【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
通過搭建培訓(xùn)體系 , 讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才更加有效的學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理理念和獨(dú)到思維 , 使各部門組織體系能夠快速運(yùn)用最高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。 通過搭建內(nèi)部培訓(xùn)體系能夠從戰(zhàn)略角度審視各部門培訓(xùn)的定位、內(nèi)容方式 , 從而有能力從不同角度獲得組織內(nèi)外各方支持、推動(dòng)綜合能力的提升。 搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)體系將在以下幾方面獲得巨大收獲： 1、了解領(lǐng)導(dǎo)力和管理力差異所在 , 從5個(gè)維度上進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升 , 跳出 "用人" 和 "做事"的常見盲區(qū)。 2、優(yōu)化組織崗位與人員的匹配程度 , 讓人在合適的崗位上大放異彩。 3、大幅度轉(zhuǎn)變管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的認(rèn)知邏輯 , 從心底開始關(guān)愛團(tuán)隊(duì)并建立協(xié)作意識(shí) , 強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)向心力的勢(shì)能儲(chǔ)蓄。 4、提升組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè) , 合理運(yùn)用本部門的人力資源 , 優(yōu)化配置。 5、提高管理者在目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行等方面的自我管理能力 , 從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率。 6、結(jié)合實(shí)操演練 , 真正開始實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理者、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的過度。 7、讓團(tuán)隊(duì)管理者不僅僅是被動(dòng)為部門工作 , 而是賦予個(gè)人人生目標(biāo)與企業(yè)愿景于一體 , 激發(fā)使命感 、責(zé)任感 , 在中間崗位上能夠重 "責(zé)" 輕 "權(quán)" 的全力投入。 8、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理者具備商業(yè)意識(shí) , 主動(dòng)增強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)、政策、經(jīng)營(yíng)等維度上的學(xué)習(xí)和參與性 , 為企業(yè)可以更好地服務(wù)于社會(huì) 、 讓團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者一起動(dòng)起來(lái) , 增加政企民三方關(guān)系。 9、提升團(tuán)隊(duì)管理者的思想覺悟 , 具備耐受力 , 舍得吃苦 , 理解只有舍才能有得 , 打造自動(dòng)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)。 10、使管理者認(rèn)識(shí)到原地不動(dòng)的結(jié)果就是退步 , 在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上開始主動(dòng)去探索與創(chuàng)新。 11、建立知行合一的組織健康管理文化 , 將承諾通過踐行實(shí)現(xiàn)。樹立正確的世界觀 , 人生觀 , 價(jià)值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀, 自覺接受監(jiān)督。 毫無(wú)疑問 , 當(dāng)您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才在這些方面能獲得有效提升 , 那么之前所有的困惑和難題將很快得到逐步的改善和解決。您的企業(yè)都將邁進(jìn)一個(gè)嶄新發(fā)展的階段!

方案：課程及師資配備
項(xiàng)目 課程配置 課程天數(shù) 課程目錄 導(dǎo)師 開課地址
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才
（管理自我） 心態(tài)調(diào)整和情壓管理 1天
雙向管理及職業(yè)生涯規(guī)劃 1天
創(chuàng)新思維訓(xùn)練 1天
教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉 1天

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才
（管理任務(wù)） 高效率組織績(jī)效提升 1天
沙漠掘金沙盤與任務(wù)管理 1天
目標(biāo)與計(jì)劃管理 1天
行動(dòng)學(xué)習(xí)與問題分析解決 1天

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才
（管理他人） 高情商溝通技巧提升與跨部門合作 1天
人力資源管理技能：選育用留 1天
團(tuán)隊(duì)管理 1天
員工激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo) 1天

 

 

備注其他參考選題：

管理自我：時(shí)間管理技巧、管理者全面技能提升、管理者角色認(rèn)知與核心管理技能、全員正能量與巔峰心態(tài)激勵(lì)、職業(yè)人士的七項(xiàng)修煉
管理任務(wù)：執(zhí)行力提升、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與成果管理
管理他人：信任型工作關(guān)系建設(shè)與溝通協(xié)作、教練型輔導(dǎo)與激勵(lì)、賦能對(duì)話領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、部屬培育與工作指導(dǎo) 

u資深職業(yè)成長(zhǎng)教練
u職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師
u中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士
u人民大學(xué)人力資源理事會(huì)理事
u中組部公務(wù)員職業(yè)發(fā)展特聘專家
u國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
u內(nèi)蒙古、河南高中職業(yè)生涯教材主編
u累計(jì)出版職業(yè)發(fā)展專業(yè)書籍十多本
u累計(jì)一對(duì)一職業(yè)生涯輔導(dǎo)1000人以上

在人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)提升、通用管理技能等領(lǐng)域知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，具備十多年培訓(xùn)及管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助幾十家企業(yè)很好的解決了實(shí)際中的管理問題。授課對(duì)象包括銀行、房地產(chǎn)、煙草、電力、通訊、保險(xiǎn)、制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)名，獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)，并被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北師大等多所國(guó)內(nèi)頂尖院校MBA特邀講師。

部分經(jīng)典案例：
▲曾為中國(guó)建設(shè)銀行員工講授《職場(chǎng)情商與壓力管理》《職場(chǎng)溝通力打造職場(chǎng)“高光”時(shí)刻》等課程，累計(jì)6期
▲曾為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業(yè)化修煉》《提速增效——職業(yè)化心態(tài)與內(nèi)驅(qū)力》《職業(yè)化心態(tài)與情緒壓力管理》等課程，累計(jì)6期
▲曾為中國(guó)銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場(chǎng)王牌——陽(yáng)光心態(tài)與情壓管理》《爆燃——職業(yè)素養(yǎng)鍛造訓(xùn)》等課程，累計(jì)4期
▲曾為中國(guó)煙草集團(tuán)員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業(yè)人》課程，累計(jì)3期
▲曾為華電漯河發(fā)電有限公司管理人員講授《責(zé)任與使命》《情壓管理課》課程，累計(jì)4期
▲曾為阿里巴巴、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中車等企業(yè)講授《績(jī)效管理》課程，累計(jì)20+期
▲曾為國(guó)家電網(wǎng)北京講授《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程，累計(jì)10+期
▲曾為前程無(wú)憂福州、南京等城市分公司講授《非HR經(jīng)理的HR管理》課程，累計(jì)18+期

出版書籍：

主講課程：
個(gè)人職業(yè)發(fā)展系列：
1.成長(zhǎng)規(guī)劃——《職業(yè)生涯規(guī)劃》
2.目標(biāo)管理——《目標(biāo)和計(jì)劃管理》
3.效能提升——《高效能時(shí)間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業(yè)素養(yǎng)——《職業(yè)化素養(yǎng)提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作——《跨部門溝通協(xié)作》
3.高效決策——《問題分析與解決》
4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——《360度領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
5.贏在執(zhí)行——《雙贏執(zhí)行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經(jīng)理的HR管理》
2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——《戰(zhàn)略性人力資源管理》
3.績(jī)效管理——《戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)演練》
4.企業(yè)文化——《企業(yè)文化建設(shè)與落地》
沙盤模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長(zhǎng)速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進(jìn)行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實(shí)施1年，銷量沒有增..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1. 故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢(shì)下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長(zhǎng)避短，資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾，一致對(duì)外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物..

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