【培訓對象】
人力資源管理者、公司中層管理者

【培訓收益】
1.從業務戰略出發理解人力資源管理，并實現業務戰略承接 2.掌握人力資源整體工作框架，理解如何設計符合業務需要的人力體系 3.熟悉人力資源發展趨勢，找到組織發展動力，提升目標實現能力

第一部分 設計企業戰略人力資源管理全景
1 人力資源價值全景
1.1 人力資源是公司商業成功的關鍵驅動因素
1.2 人力資源管理是業務管理者與人力資源的協同作戰
1.3 建設“以業務為中心，以結果為導向”的人力體系
1.4 實踐“貼近一線作戰，使能業務發展”人力資源管理
1.5 數字時代下的人力資源的轉型升級
1.6 人力資源運營變革的愿景：差異化、服務化、數字化
【研討】HR的價值是什么
2 業務戰略視角下的人力資源管理
2.1 從業務戰略到人力資源策略
2.2 人力資源管理的價值演進
2.3 用戰略規劃模型設計人力資源工作
2.4 從業務戰略到組織、人才、激勵、氛圍
【案例】H公司某業務部人力戰略分析
第二部分 做好人力資源戰略管理和落地
3 有效的人力資源的戰略工作
3.1 高效人力戰略工作的“一個中心，四輪驅動”
3.2 一個中心：以推動HR與業務融合為中心
3.3 四輪驅動：組織管理、干部發展、人才規劃、績效管理的思維聯動
3.4 組織“雙輪”管理：診斷與規模管控
組織診斷：輔助業務在正確的軌道上發展（含診斷問題清單）
組織規模：將人效工作有效前置
3.5 干部發展是業務成敗的關鍵
用差異化的干部量尺識別后備干部
掌握干部管理的三個有效工具
3.6 人才規劃是業務戰略落地的關鍵承接
數量、質量、結構一個都不能少
終局思維：差異化的人才發展策略
3.7 績效管理是牽引戰略目標實現的指揮棒
設計承接戰略和組織目標的績效管理體系
績效指標庫：打開業務流，找到關鍵點
績效管理運營，多方法的績效日常管理
【案例】H公司人力資源工作日歷
4 激發活力，讓團隊充滿戰斗力
4.1 活力激發的內涵與關鍵業務活動
4.2 數字化時代員工管理的挑戰
4.3 視人為人，提升體驗
4.4 對話設計：與業務高肝膽，與同事有溫度
【研討】活力激發的優與劣
【案例】軍隊的士氣激發
5 以奮斗者為本的激勵體系
5.1 激勵體系設計的核心邏輯
5.2 激勵的全面性思考
5.3 短期與中長期激勵的協同應用
5.4 給火車頭加滿油，打破平衡，拉開差距，制造溫差
總結 有原則的成就他人 

馬力老師
——組織建設與人才管理實戰專家
中國人民大學（人力資源管理專業）碩士
曾任華為人力資源解決方案專家
曾任海康威視海外大區人力負責人
曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業，營收超千億）
浙江大學、上海交大特聘講師
一級企業人力資源管理師
中國企業人才發展智庫高級研究員

擅長領域：組織管理、績效管理、干部管理、招聘面試、非人、HRBP

【個人簡介】
馬力老師擁多家世界500強企業工作經歷，憑借超過17年豐富的管理實戰經驗，深耕人力資源管理。特別是在業務視角下的組織管理（業務戰略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設計等）、人才管理（人才選聘、個人績效、任職、人才發展、人才管理）、領導力（開發與實踐）等領域，都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經歷。
馬力老師在萬向集團工作期間，曾任集團培訓部主任，董事局主席（魯冠球先生）秘書等職位，在中國第一代民營企業家的影響下，深入洞察業務實際，能高層領導決策和企業經營發展提供相應支持。
馬力老師在海康威視任職期間，負責公司超過3萬員工的學習發展工作，長期為公司全球人才發展設計系統化體系，并實施落地；在海外工作期間，主管海外大區年度戰略解碼（關鍵任務、組織、人才、文化）和執行監控工作，推動區域業績持續提升。馬力老師是海康威視金牌講師，年度授課量超過70天。
馬力老師在華為工作期間，主要負責華為生態客戶的輔導與賦能工作，深刻理解華為“從哲學到實踐”的理念，憑借華為多年的理論與實踐積累，為國內多家知名企業提供了全方位服務，得到客戶一致認可，并獲評“明日之星”。
核心咨詢項目內容：
主導H公司海外某國家戰略（SP）制定與戰略解碼（BP），分析差距、洞察市場，設計實現路徑（引導共創），并落地到二級部門組織績效考核，輔導該國家業務發展業績提升（主導），在當年實現業績增長超目標6%，銷售超過50MUSD。
千億級500強T公司HR團隊項目：澄清人力資源能力要求，結合企業業務實際，梳理HR承接方式和路徑，從組織戰略到排兵布陣，訓戰結合的方式提升HR隊伍解決復雜問題的能力，最終實現配合業務部門拿結果的目標。
央企ZJ集團子公司KG人力資源三支柱轉型項目：引導企業洞察內外部要求，共識人力資源戰略，對人力現有流程進行診斷和梳理，盤點組織并核算人力資源三支柱工作量，重點賦能BP和SSC群體，用任職資格和學習地圖幫助HR能力持續提升。
JM集團企業大學項目：從公司戰略和業務需要出發，建立公司學習型組織，并從能力體系（干部與專業標準）、資源體系（師資/產品/知識等）、應用體系（評價與變革支持等）、管理體系（系統與運營等）四個方面深入建設，實現該組織在企業中的定位和價值。
醫療器械獨角獸N公司項目：通過共創方式將公司重點工作解碼至八個重點部門的重點工作，結合對價值鏈的分析和梳理，形成部門組織績效指標庫，同時輔導部門負責人，將組織績效落實到個人績效。
馬力老師具有甲乙方工作經驗，既熟悉企業內部管理流程和氛圍，又能夠以客戶為中心，站在客戶視角理解客戶，同時善于創設多元化的場景，幫助學員更好地學習與反思。 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

  ￥   元/ 天

  人氣：1431  

  

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1416  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

  ￥   元/ 天

  人氣：1679  

  

• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1703  

  

• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1824  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人氣：2787