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PMC管理落地實(shí)訓(xùn) 與時(shí)俱進(jìn),助力企業(yè)把牢全價(jià)值流管理

課程編號(hào):50544

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:391

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:韓文召

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃及物控、采購團(tuán)隊(duì)、車間主任等管理人員

【培訓(xùn)收益】
1) 生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維 2) 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程 3) 明確自我職責(zé),提升管理意識(shí); 4) 生產(chǎn)計(jì)劃的生成與控制 5) 少量多批生產(chǎn)計(jì)劃的三大優(yōu)化手法 6) 物料存量管理與采購過程控制 7) 少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法 8) 工序生產(chǎn)過程的跟進(jìn)與管理 9) 少量多批生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段 10) 長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。 11) 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力;

 導(dǎo)引:課前分享與互動(dòng)
企業(yè)的運(yùn)作模型分享
第一講 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1.企業(yè)管理的六大問題
2.企業(yè)利潤的三大來源
3.信息流、物流、工藝流三者關(guān)系
4.生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析

第二講.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式
1.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)
2.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)
3.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)
4.設(shè)計(jì)性生產(chǎn)特點(diǎn)
5.傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式的問題點(diǎn)解析

第三講:生管的工作職責(zé)與生產(chǎn)指揮權(quán)的確立
1.生管的工作目標(biāo)
2.生管的能力與要求
3.生管的工作職責(zé)
4.生管對(duì)生產(chǎn)的五重管理
5.生管對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權(quán)的確立

第四講:生產(chǎn)排程要領(lǐng)
1.排單的原則
2.排程的要素
3.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算
4.計(jì)劃優(yōu)先率計(jì)算
案例分享

第五講:生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的核心手法
1.生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀
1)前推生產(chǎn)模式
2)滾動(dòng)物料計(jì)劃
3)頻繁修訂計(jì)劃
2.快速響應(yīng)需求
案例分享

第六講:生產(chǎn)計(jì)劃的形成
1.年度生產(chǎn)計(jì)劃
2.月度生產(chǎn)計(jì)劃
3.周生產(chǎn)計(jì)劃
4.執(zhí)行日計(jì)劃
5.少量多批生產(chǎn)計(jì)劃的三大優(yōu)化手法

第七講 離散式生產(chǎn)模式計(jì)劃特別提示
1.加工順序的評(píng)定
2.加工時(shí)序的確定

第八講:PDCA與生管6D工作法(核心)
1.生產(chǎn)6D工作法的動(dòng)作分解圖
1)日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
2)日準(zhǔn)備——每日做好班前準(zhǔn)備
3)日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播(重點(diǎn))
4)日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
5)日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
6)日考核——每日成果兌現(xiàn)日考核

第九講:6D工作法之日計(jì)劃六動(dòng)作(重點(diǎn))
1.計(jì)劃下達(dá):提前鎖定計(jì)劃
2.看板管理:確認(rèn)計(jì)劃權(quán)威
3.過程跟進(jìn):過程分段落實(shí)
4.異常處理:問題快速處理
5.P K評(píng)比:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造
6.制程改善:全員改進(jìn)工藝

第十講:6D工作法之日準(zhǔn)備六動(dòng)作
1.物料清單:準(zhǔn)備工作列表
2.?dāng)?shù)質(zhì)核查:物資點(diǎn)檢核實(shí)
3.需求計(jì)劃:生成有效計(jì)劃
4.采購控制:過程管理跟進(jìn)
5.倉庫備料:物資主動(dòng)籌備
6.欠料提報(bào):欠料滾動(dòng)上報(bào)

第十一講: 采購控制與庫存管理(簡講)
1.庫存帳卡物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升手法
2.存量管理計(jì)算與執(zhí)行
3.采購交期跟時(shí)十手法
4.采購品質(zhì)管理十手法
5.采購控制九大步驟
6.采購管理“四備”原則
7.少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法
第十二講:生產(chǎn)過程優(yōu)化手法
1.增值與不增值
2.個(gè)體效率與整體效率
3.短板與瓶頸管理
4.工序優(yōu)化四大手法

第十三講:如何持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地
1.量化管理單位
2.細(xì)化管理動(dòng)作
3.革除執(zhí)行的四大陋衛(wèi)
課程總結(jié)與升華
跟進(jìn)或指導(dǎo):
(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào))

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