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平臺(tái)戰(zhàn)略性寬帶薪酬設(shè)計(jì)與管理

課程編號(hào):48411

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:482

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:金劍峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力薪酬專員、人力部經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理、薪酬管理中/高層干部、企業(yè)總經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1、 掌握戰(zhàn)略性平臺(tái)薪酬的意圖與總體框架體系; 2、 掌握如何解決薪酬平臺(tái)的“公平性”:職位分析與職位評(píng)估及如何運(yùn)用在薪酬設(shè)計(jì)中; 3、 掌握如何解決薪酬平臺(tái)的“競(jìng)爭(zhēng)性”:薪資調(diào)查; 4、 掌握如何解決薪酬不勸的“激勵(lì)性”:確立員工平臺(tái)發(fā)展空間‘ 5、 掌握薪酬平臺(tái)規(guī)劃的六大模塊與基本方法; 6、 掌握薪酬獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)的基本方法; 7、 掌握如何有效地利用戰(zhàn)略性薪酬管理工具,進(jìn)行調(diào)薪; 8、 了解HR如何有效地轉(zhuǎn)換為HRBP及HR 專家過程; 9、 對(duì)照自己的管理現(xiàn)狀,進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

課程綱要 訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效
1.平臺(tái)戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)的真要
 平臺(tái)戰(zhàn)略型薪酬的定義與老總(員工)的觀念
 不科學(xué)的的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)員工的影響(員工積極性與動(dòng)力)
 薪酬管理的目的:保留、激勵(lì)優(yōu)秀員工
 薪酬管理的五項(xiàng)原則與設(shè)計(jì)流程
 薪酬管理的戰(zhàn)略性意義體現(xiàn) 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的框架體系
2.薪酬調(diào)查與薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性
 薪酬調(diào)查如何體現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略性
 吸引外面員工來公司就職的主要策略:競(jìng)爭(zhēng)性薪酬
 案例學(xué)習(xí):哪些APP及軟件可以看薪酬
 實(shí)際操作:制定薪酬策略與相關(guān)的統(tǒng)計(jì)圖表
 結(jié)合薪酬數(shù)據(jù),進(jìn)行薪酬的戰(zhàn)略性調(diào)整 薪酬數(shù)據(jù)與調(diào)整策略表
3.薪酬對(duì)內(nèi)公平性A:職位價(jià)值評(píng)估要素梳理
 職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則
 職位評(píng)估的程序VS 評(píng)估要素的建立
 案例模擬:現(xiàn)場(chǎng)梳理職位評(píng)估要素
 職位評(píng)估要素的結(jié)果具體運(yùn)用
 案例介紹:優(yōu)秀企業(yè)職位評(píng)估的要素梳理方法 職位評(píng)估要素梳理工具表
4.薪酬對(duì)內(nèi)公平性B:職位價(jià)值評(píng)估工具的具體應(yīng)用
 職位評(píng)估要素與評(píng)估原則
 職位評(píng)估原則的具體細(xì)化項(xiàng)目
 案例模擬:現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位的示范性評(píng)估
 案例介紹:優(yōu)秀企業(yè)職位評(píng)估的要素與職位評(píng)估方法
 實(shí)際操作:評(píng)估公司各職位的薪點(diǎn)值
 職位評(píng)估的戰(zhàn)略意義 職位評(píng)估具體工具表
5.薪酬對(duì)個(gè)體激勵(lì)性(能力薪酬\寬帶薪酬)的具體操作方法
 寬帶薪酬空間設(shè)計(jì) VS 員工能力發(fā)展?fàn)顩r
 實(shí)際操作:結(jié)合自己實(shí)際,設(shè)計(jì)寬帶薪酬發(fā)展空間
 員工的能力發(fā)展 VS 職業(yè)生涯發(fā)展
 實(shí)際操作:結(jié)合員工能力發(fā)展,設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯
 讓員工能力與寬帶薪酬結(jié)合起來
 寬帶薪酬設(shè)計(jì)的平衡性:業(yè)務(wù)部與職能部之間、個(gè)人能力差別的平衡
 薪酬空間設(shè)計(jì)的相關(guān)技巧:級(jí)別、等別、薪點(diǎn)值差別(級(jí)差、等差)
 寬帶薪酬的戰(zhàn)略意義如何體現(xiàn) 寬帶薪酬平臺(tái)的設(shè)計(jì)工具
6.員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃如何配合薪酬體系
 薪酬體系與員工職業(yè)發(fā)展生涯的問題
 薪酬空間如何配合職業(yè)發(fā)展
 案例分析:如何從一段低手發(fā)展到九段高手
 實(shí)際操作:?jiǎn)T工專業(yè)化、專家化的發(fā)展思路
 員工職業(yè)發(fā)展空間設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略意圖 員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)設(shè)計(jì)表
7.薪酬總額規(guī)劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)策略
 薪酬如何進(jìn)行總額規(guī)劃(年度總體預(yù)算)
 薪酬設(shè)計(jì)與薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 薪酬結(jié)構(gòu)如何體現(xiàn)員工的績(jī)效導(dǎo)向:固定薪點(diǎn)VS 浮動(dòng)薪點(diǎn)
 案例學(xué)習(xí):薪酬獎(jiǎng)金的意義與設(shè)計(jì)
 實(shí)際操作:獎(jiǎng)金該怎樣設(shè)計(jì) 薪酬平臺(tái)規(guī)劃結(jié)構(gòu)表
8.薪酬平臺(tái)體系的具體應(yīng)用:調(diào)薪、定薪、留用、調(diào)用等
 員工調(diào)薪在薪酬平臺(tái)體系中如何應(yīng)用
 員工招聘如何應(yīng)用薪酬體系
 員工留用怎樣應(yīng)用薪酬體系
 員工調(diào)任在薪酬體系中的應(yīng)用…… 寬帶薪酬在薪酬平臺(tái)管理中的應(yīng)用點(diǎn)
1天課程,34568為主
 

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