【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力薪酬專員、人力部經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理、薪酬管理中/高層干部、企業(yè)總經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1、 掌握戰(zhàn)略性平臺(tái)薪酬的意圖與總體框架體系； 2、 掌握如何解決薪酬平臺(tái)的“公平性”：職位分析與職位評(píng)估及如何運(yùn)用在薪酬設(shè)計(jì)中； 3、 掌握如何解決薪酬平臺(tái)的“競(jìng)爭(zhēng)性”：薪資調(diào)查； 4、 掌握如何解決薪酬不勸的“激勵(lì)性”：確立員工平臺(tái)發(fā)展空間‘ 5、 掌握薪酬平臺(tái)規(guī)劃的六大模塊與基本方法； 6、 掌握薪酬獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)的基本方法； 7、 掌握如何有效地利用戰(zhàn)略性薪酬管理工具，進(jìn)行調(diào)薪； 8、 了解HR如何有效地轉(zhuǎn)換為HRBP及HR 專家過程； 9、 對(duì)照自己的管理現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

課程綱要 訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效
1.平臺(tái)戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)的真要
 平臺(tái)戰(zhàn)略型薪酬的定義與老總（員工）的觀念
 不科學(xué)的的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)員工的影響（員工積極性與動(dòng)力）
 薪酬管理的目的：保留、激勵(lì)優(yōu)秀員工
 薪酬管理的五項(xiàng)原則與設(shè)計(jì)流程
 薪酬管理的戰(zhàn)略性意義體現(xiàn) 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的框架體系
2.薪酬調(diào)查與薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性
 薪酬調(diào)查如何體現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略性
 吸引外面員工來公司就職的主要策略：競(jìng)爭(zhēng)性薪酬
 案例學(xué)習(xí)：哪些APP及軟件可以看薪酬
 實(shí)際操作：制定薪酬策略與相關(guān)的統(tǒng)計(jì)圖表
 結(jié)合薪酬數(shù)據(jù)，進(jìn)行薪酬的戰(zhàn)略性調(diào)整 薪酬數(shù)據(jù)與調(diào)整策略表
3.薪酬對(duì)內(nèi)公平性A：職位價(jià)值評(píng)估要素梳理
 職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則
 職位評(píng)估的程序VS 評(píng)估要素的建立
 案例模擬：現(xiàn)場(chǎng)梳理職位評(píng)估要素
 職位評(píng)估要素的結(jié)果具體運(yùn)用
 案例介紹：優(yōu)秀企業(yè)職位評(píng)估的要素梳理方法 職位評(píng)估要素梳理工具表
4.薪酬對(duì)內(nèi)公平性B：職位價(jià)值評(píng)估工具的具體應(yīng)用
 職位評(píng)估要素與評(píng)估原則
 職位評(píng)估原則的具體細(xì)化項(xiàng)目
 案例模擬：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位的示范性評(píng)估
 案例介紹：優(yōu)秀企業(yè)職位評(píng)估的要素與職位評(píng)估方法
 實(shí)際操作：評(píng)估公司各職位的薪點(diǎn)值
 職位評(píng)估的戰(zhàn)略意義 職位評(píng)估具體工具表
5.薪酬對(duì)個(gè)體激勵(lì)性（能力薪酬＼寬帶薪酬）的具體操作方法
 寬帶薪酬空間設(shè)計(jì) VS　員工能力發(fā)展?fàn)顩r
 實(shí)際操作：結(jié)合自己實(shí)際，設(shè)計(jì)寬帶薪酬發(fā)展空間
 員工的能力發(fā)展　VS　職業(yè)生涯發(fā)展
 實(shí)際操作：結(jié)合員工能力發(fā)展，設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯
 讓員工能力與寬帶薪酬結(jié)合起來
 寬帶薪酬設(shè)計(jì)的平衡性：業(yè)務(wù)部與職能部之間、個(gè)人能力差別的平衡
 薪酬空間設(shè)計(jì)的相關(guān)技巧：級(jí)別、等別、薪點(diǎn)值差別（級(jí)差、等差）
 寬帶薪酬的戰(zhàn)略意義如何體現(xiàn) 寬帶薪酬平臺(tái)的設(shè)計(jì)工具
6．員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃如何配合薪酬體系
 薪酬體系與員工職業(yè)發(fā)展生涯的問題
 薪酬空間如何配合職業(yè)發(fā)展
 案例分析：如何從一段低手發(fā)展到九段高手
 實(shí)際操作：?jiǎn)T工專業(yè)化、專家化的發(fā)展思路
 員工職業(yè)發(fā)展空間設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略意圖 員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)設(shè)計(jì)表
7．薪酬總額規(guī)劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)策略
 薪酬如何進(jìn)行總額規(guī)劃（年度總體預(yù)算）
 薪酬設(shè)計(jì)與薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 薪酬結(jié)構(gòu)如何體現(xiàn)員工的績(jī)效導(dǎo)向：固定薪點(diǎn)VS 浮動(dòng)薪點(diǎn)
 案例學(xué)習(xí)：薪酬獎(jiǎng)金的意義與設(shè)計(jì)
 實(shí)際操作：獎(jiǎng)金該怎樣設(shè)計(jì) 薪酬平臺(tái)規(guī)劃結(jié)構(gòu)表
8．薪酬平臺(tái)體系的具體應(yīng)用：調(diào)薪、定薪、留用、調(diào)用等
 員工調(diào)薪在薪酬平臺(tái)體系中如何應(yīng)用
 員工招聘如何應(yīng)用薪酬體系
 員工留用怎樣應(yīng)用薪酬體系
 員工調(diào)任在薪酬體系中的應(yīng)用…… 寬帶薪酬在薪酬平臺(tái)管理中的應(yīng)用點(diǎn)
1天課程，34568為主
 

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)學(xué)智慧
融會(huì)貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

三．訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓(xùn)戰(zhàn)課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。
課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項(xiàng)目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷售周期 二、客戶心理會(huì)在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項(xiàng)目型銷售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷售這類..

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• 一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長(zhǎng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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