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【培訓收益】
第一章 戰略型人力資源管理的特點
一、 具有前瞻性
二、 具有階段性
三、 具有系統性
四、 HR工作產生的變化：上接戰略、下接業務
案例分享：不懂戰略出現的績效分解問題
案例分享：從業務角度出現
第二章 組織體系設計
一、 公司原戰略與現戰略的變化？
1. 戰略變化
二、 這是組織問題還是績效薪酬問題？
三、 組織體系設計的內容
四、 組織體系與戰略的關系
五、 組織體系設計與管理者的關系及如何影響日常管理
六、 組織體系設計的原則
1. 部門設置和職能劃分的規則
2. 崗位設置和人員配備
第三章 人才培養與選拔體系
一、 案例討論：業績不達標，請問如何處理？
二、 人才標準體系設計的三維度
1. 人與企業相匹配
2. 人與崗位相匹配
3. 人與團隊相匹配
三、 人才評價體系
1. 案例分析：某國企的選拔體系設計及后續出現的問題
四、 人才盤點體系
五、 人才培育體系
1. 崗位培訓
2. 崗位實踐
3. 導師制
六、 人才梯隊搭建
1. 人才梯隊的設計思路和搭建步驟
2. 案例分析：某國企晉升通道的設計及后續出現的問題
第四章 績效體系
一、 案例分析：績效管理解決的是什么問題-績效的實質和作用
二、 績效體系不佳的八大原因
1. 績效與戰略-公司高層參與夠
2. 績效與業務-績效與業務脫節
3. 績效與輔導-績效只關注定指標和打分，忽略追蹤和輔導
4. 欠缺績效技術-量化不夠、方式不對、結果不公
5. 績效與企業文化-欠缺績效導向與推行后果的深化思考
6. 績效與組織架構-組織架構問題影響績效效果
7. 績效與薪酬-“做得多，錯的多，罰得多，不如不做：現象背后是什么？
8. 績效與流程體系-配套的流程體系要同步改進
三、 績效體系的組成部分
1. 指標體系
1) 指標體系落地的操作要點
2) 量化推進過程中的注意事項
2. 流程體系
1) 流程體系的不同發展階段
2) 不同性質的企業、不同發展階段的企業如何選擇
第五章 激勵體系
一、 新生代員工的激勵訴求
1. 薪酬與福利
2. 晉升與成長
3. 工作環境
二、 物質激勵手段：薪酬體系：
1. 案例分析：同一行業的四個企業，在不同的戰略定位下，采取的薪酬體系
2. 案例分析：設計薪酬首先需要思考的幾個維度
3. 案例分析：某國企薪酬改革遇到的問題及解決思路
三、 非物質激勵手段
1. 社交需求的滿足與管理實踐
1) 同儕壓力：為什么員工明明可以做100分，卻只肯做70分？
2) 情緒勞動：你有沒有想撂挑子不干的時候？
3) 工作嵌入理論：員工還能再回到“愛崗敬業、無私奉獻”的年代嗎？
2. 成就需求的滿足與管理實踐
1) 文化沖突：為什么加薪了反而工作積極性降低了？
2) 認可激勵：為什么員工因為一句話離職？
3) 贊美的力量：鼓勵員工是否就可以讓員工自動自發的解決問題？
3. 自我成長需求的滿足與管理實踐
1) 職業興趣：工作為什么越做越沒有激情，開始倦怠？
2) 自我一致性理論：到底該用什么來激勵新生代的員工？
3) 職業承諾：如何留住最優秀的員工？
清華大學管理學碩士
原北京大學人本管理研究中心副主任、研究員
勞動部認證“企業培訓師”
清華、北大、西安交大、哈工大等高?？偛冒嗵仄钢v師；
外經貿、北師大、首經貿、北航等高校MBA班特聘講師
和君咨詢 外部專家
咨詢公司 合伙人
教育科技集團 創始人
連鎖集團 人力資源HRD
工作經歷：
實戰派人力資源專家，具備多年成功的企業人力資源管理實戰經驗，為多家不同行業客戶提供全方位的人力資源咨詢服務，深諳中國企業人力資源管理的特點，在為企業服務期間，將先進的人力資源管理模式與企業管理實踐緊密結合，項目效果顯著，項目成功率100%，合同續簽率達到85%以上，與多家客戶簽訂長期服務合同，多年來與客戶共同發展進步。
企業管理培訓專家，培訓技巧嫻熟，成功實施過上百場公開課及內訓課程，受訓學員近萬人，主要培訓領域為人力資源管理實操技術、領導力和員工職業化素質培訓，從員工到管理者，從理念到工具，面面俱到。所有的課程皆由咨詢成果和項目經驗凝結而成，實操性強，淺顯易懂，深受學員的歡迎和喜愛。
服務行業涵蓋制造業、服務業、金融業、建筑業、零售業、文化娛樂業等，企業背景包括國企、民營、政府機關、事業單位，對不同組織的文化、人力資源特征及工作風格有深刻了解及感悟，能迅速判斷出客戶的實際需求與存在問題，針對不同企業的背景及類型，設計不同的課程內容，讓企業能夠在培訓課堂上接觸到實用管理工具，并在實踐中活學活用。
課程體系：
人力資源實操類課程：
1. 非人力資源經理的人力資源管理（１-3天）
2. 人力資源管理，包括：戰略人力資源管理、國有企業管理者/中小企業的人力資源管理（１-３天）
3. 讓績效“動”起來－全面績效體系設計（1-２天）
4. 績效輔導與面談技巧（1天）
5. 錢該怎么“發”－全面薪酬體系設計（1-２天）
6. 全面激勵體系設計（1－２天）
7. 精準招聘與實戰技巧（１-２天）
8. 人才培養體系建設/人才梯隊搭建（１天）
組織行為學課程
1. 組織行為學（1-2天）
2. 管理心理學（1-2天）
領導力課程
1. 激勵心理學與管理應用（1天）
2. 低成本領導激勵術（1天）
3. 新生代員工管理/代際領導力（1天）
微咨詢系列：
1. 中小企業績效工作坊（2天2夜）
2. 中小企業薪酬工作坊（2天2夜）
授課風格：
1. 采用互動式教學：課前歸納問題，設計課程內容；課中精選案例講解，實操工具現場示范；課后診斷式問答，現場解決學員的管理困惑。
2. 授課語言生動幽默，充滿激情，形式多樣，善于引導，課堂氣氛活躍。
服務客戶：
□寧夏煤業集團 □中電裝備 □山東電力集團
□中建集團 □中國電力建設集團 □工商銀行
□國家電投 □中國海洋石油總公司 □一汽集團
□大唐電力 □長城人壽 □中石油
□中農集團 □解放公司 □華能集團
□首商集團 □南南鋁 □天利醫藥
□北京工商銀行 □江西銀行 □民生銀行
□中國郵政集團 □北汽福田 □華北電網公司
□大慶石油管理局 □北京市勘察設計研究院 □中國集郵總公司
□中煤集團 □華電集團 □神華集團
□中國紡織控股集團 □河南省財政廳 □新興鑄管集團
□河南安陽鋼鐵集團 □福建特步體育用品有限公司 □寧波太平鳥集團
□利郎（中國有限公司） □魯能電工電氣有限公司 □福建德爾惠體育用品公司
□神舟電腦 □中國工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
□中視傳媒 □海峽日報 □七匹狼集團
□山西金暉集團 □山東長運集團 □河南省安陽市電視臺
□美國神州礦業 □德國bbs汽車輪胎公司 □康輝旅行社
□山東電力設備廠 □寧波外貿進出口公司 □世紀金源集團
□紅蘋果家具 □福建錦興化纖集團 □北京渤海建工集團
□左岸時代廣告公司 □山東硅苑科技研究院 □濟南堤口集團
□北京錦繡投資有限公司 □內蒙置業集團 □美泰格環境系統運營總部
□1039交通臺 □北京報刊發行
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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