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戰略性人力資源管理

戰略性人力資源管理

課程編號:46105

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:372

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:馮芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業管理者、人力資源從業者

【培訓收益】


第一章 戰略型人力資源管理的特點
一、 具有前瞻性
二、 具有階段性
三、 具有系統性
第二章 組織體系設計
一、 案例分析:這是組織問題還是績效薪酬問題?
二、 組織體系設計的內容
三、 組織體系與戰略的關系
四、 組織體系設計與管理者的關系及如何影響日常管理
五、 組織體系設計的原則
1. 部門設置和職能劃分的規則
2. 崗位設置和人員配備
第三章 人才培養與選拔體系
一、 案例討論:業績不達標,請問如何處理?
二、 人才標準體系設計的三維度
1. 人與企業相匹配
2. 人與崗位相匹配
3. 人與團隊相匹配
三、 人才評價體系
1. 案例分析:某國企的選拔體系設計及后續出現的問題
四、 人才盤點體系
五、 人才培育體系
1. 崗位培訓
2. 崗位實踐
3. 導師制
六、 人才梯隊搭建
1. 人才梯隊的設計思路和搭建步驟
2. 案例分析:某國企晉升通道的設計及后續出現的問題
第四章 績效體系
一、 案例分析:績效管理解決的是什么問題-績效的實質和作用
二、 績效體系與戰略落地
1. 績效如何影響戰略
2. 績效促進戰略落地的操作細節
三、 績效體系效果的其它影響因素
1. 案例分析:績效的問題不是績效的問題-組織體系對績效的影響
2. 現象剖析:
1) “做得多,錯的多,罰得多,不如不做”-薪酬標準如何影響考核結果
2) 為什么考核拉不開差距-薪酬結構如何影響考核結果
四、 績效體系的組成部分
1. 指標體系
1) 指標體系落地的操作要點
2) 量化推進過程中的注意事項
2. 流程體系
1) 流程體系的不同發展階段
2) 不同性質的企業、不同發展階段的企業如何選擇
第五章 激勵體系
一、 新生代員工的激勵訴求
1. 薪酬與福利
2. 晉升與成長
3. 工作環境
二、 物質激勵手段:薪酬體系:
1. 案例分析:同一行業的四個企業,在不同的戰略定位下,采取的薪酬體系
2. 案例分析:設計薪酬首先需要思考的幾個維度
3. 案例分析:某國企薪酬改革遇到的問題及解決思路
三、 非物質激勵手段
1. 社交需求的滿足與管理實踐
1) 同儕壓力:為什么員工明明可以做100分,卻只肯做70分?
2) 情緒勞動:你有沒有想撂挑子不干的時候?
3) 工作嵌入理論:員工還能再回到“愛崗敬業、無私奉獻”的年代嗎?
2. 成就需求的滿足與管理實踐
1) 文化沖突:為什么加薪了反而工作積極性降低了?
2) 認可激勵:為什么員工因為一句話離職?
3) 贊美的力量:鼓勵員工是否就可以讓員工自動自發的解決問題?
3. 自我成長需求的滿足與管理實踐
1) 職業興趣:工作為什么越做越沒有激情,開始倦怠?
2) 自我一致性理論:到底該用什么來激勵新生代的員工?
3) 職業承諾:如何留住最優秀的員工?


 

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