一、人力資源規劃的內容
1、人力資源規劃的“因事原則”
2、定崗
3、定責
4、定編
5、定員

二、定崗
1、先梳理作業流程
2、再分解崗位
3、案例：以采購部的崗位設計為例

三、定責
1、業務崗的職責分析
2、后勤崗的職責分析——以行政文秘為例
3、定責的兩個注意事項
4、圍繞崗位職責，優化崗位說明書

四、定編
1、經營規模翻倍，人員需要翻倍嗎？
2、制定總編制方案
3、編制的結構分解——炮火向一線集中
4、優化編制方案，減本增效

五、定員
1、編制缺口的彌補計劃
2、瞄準目標人才群
3、分析目標人才的應聘訴求
4、有的放矢地制定招聘策略——能否不提高工資，卻能提高薪資吸引力？
5、制定科學的招聘條件——光有知識和能力，夠嗎？
6、案例：華為的素質辭典

Ø 中國人民大學經濟學院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學國民經濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰工作經驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

華為歷練的實戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業發展的邏輯，也能從實戰角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權激勵》、《管理學原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協會、中國MBA智庫聯合推出的網上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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