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董事長、總經理
【培訓收益】
找出癥結：判斷：模式焦慮？盈利焦慮？您的企業是否適合阿米巴模式？ 修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？結合行業、企業、崗位的具體應用？ 貫徹原則：阿米巴模式的應用原則是什么？如何透徹理解這些具體的原則？ 結合應用：結合企業實際情況，現場幫助企業家朋友設計企業落地方案！
《阿米巴經營模式實戰-構建與落地》主要內容
案例導入：城市之星 阿米巴案例
第一部分：找出癥結（咨詢式現場剖析“五盤”、“四定”）
一、 盤組織
a) 每個組織的利潤區在哪里？是否存在重構利潤區的問題？（練習）
b) 導入阿米巴模式的衡量標準，對標看您的企業是否合適？（討論）
c) 自主經營體經營授權與政策匹配您能下放到何種程度？（討論）
d) 阿米巴自主經營體核算與財務核算如何厘清及互為靠近？（討論）
二、 盤文化
a) 企業是不是奮斗的文化？每個自主經營體巴長是否有奮斗精神？（討論）
b) 稻盛和夫“人稱成功方程式”現場學習、自我打分、自我盤點（練習）
c) 企業文化與阿米巴的結合情況，是否聚焦到奮斗文化上面來？（討論）
d) 現有文化如何支持阿米巴自主經營體自運轉？（討論）
三、 盤資產
a) 折舊、大修、改造是如何在阿米巴項目中設計的？（討論）
b) 費用分攤的方法、比例是否合適？（討論）
四、 盤核算
a) 阿米巴核算報表，如何跑的表？雙軌制期間做了什么？（討論）
b) 阿米巴報表數據來源盤點；阿米巴報表與財務的勾稽關系？（討論）
c) 阿米巴核算報表如何進一步完善？（討論）
五、 盤成果
a) 阿米巴咨詢項目實施后“行為成果”具體是什么？（討論）
b) 阿米巴咨詢項目實施后“可視成果”具體是什么？（討論）
c) 各個“巴”的階段性成果是什么，需要逐一盤點?。ㄓ懻摚?/p>
六、 定組織歸口
a) 是誰？是哪個部門在操盤整個阿米巴項目推動？（討論）
b) 究竟如何設計阿米巴組織（所有巴）的負責人或部門？（討論）
c) “組織歸口”確定后，具體工作內容如何設計？（討論）
七、 定收入模式
a) 公司層面，內部交易模式如何有效設計？（討論）
b) 各個巴層面，內部交易模式如何有效設計？（練習）
八、 定實施計劃
a) 是試點？還是全面鋪開？（討論）
b) 時間周期，進度節點如何設計的？（討論）
c) 如何設計阿米巴模式導入的周期和范圍更有效？（討論）
九、 定測算結果
a) 階段性測算做到什么程度？（討論）
b) 分配激勵方案是否更合理？（練習）
c) 雙軌制運行，激勵測算結合？（討論）
第二部分：修正理念（實操詳解阿米巴）
一、 阿米巴定義與原理
（一） 阿米巴定義
a)什么才是阿米巴準確的定義？（講解）
b)我們企業阿米巴的定義應該是什么？（討論）
c)阿米巴模式的關鍵詞是什么？（講解與討論）
d)阿米巴模式與傳統模式的區別（講解）
（二） 阿米巴原理
a)用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理？（互動講解）
b)阿米巴要的是持續改善和持續提升？（講解）
二、 案例會說話（案例講解）
a)“韓都衣舍”如何把阿米巴模式應用的出神入化？（視頻與講解）
b)你永遠學不會的“海底撈”！海底撈與阿米巴模式？（講解）
c)山東天保物流集團應用阿米巴模式，如何逆勢飛揚？（講解）
d)其他各行業阿米巴應用案例的啟示（講解）
第三部分：貫徹原則（阿米巴必備原則）
一、 “銷售最大化、費用最小化的原則”如何深度理解？（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現場練習）
二、 “定價即經營”這個原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現場練習）
三、 “會計七原則”中的七個原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這七個原則？（現場練習）
四、 稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現場練習）
五、阿米巴模式中國企業應用情況交流
第四部分：方案設計（根據企業情況結合探討）
一、 上述三大部分總結與結合，做通用阿米巴組織劃分練習（集體互動練習）
做自己企業阿米巴組織劃分練習（現場設計）
二、 阿米巴日常怎么運營
a) 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解（講解）
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”（可以練習）
b) 【落地工具】 “月度業績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用（講解）
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《業績質詢表》圖解（講解）
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善（講解）
三、自主創業思維訓練（是否需要現場訓練，看時間進度）
全面的經營思維—阿米巴經營思維畫框
【落地工具】 十大結構圖解
【落地工具】 十個結構詳解
四、巴長領導力訓練（講解）
五、經營文化（經營文化+奮斗精神）借鑒與訓練（講解）
第五部分：方案應用（結合企業實際完善實施方案）
根據所學內容，再次完善阿米巴應用方案（現場練習）
第六部分：現場交流與答疑
學員答疑、現場交流
企業管理專家
北京大學、清華大學等多所高校特聘講師
具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業管理實操經驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規劃、以及人力資源對標管理有著豐富的經驗。在整個人力資源領域的實踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領域。能夠很好地對企業實際進行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業組織的理念和使命。
任職經歷：
1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經理，任職期間主管企業管理運營的各個部門，負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動關系和激勵機制，考核體系，促進了企業文化的建設和企業經營的業績取得；
2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區人力資源總監，負責中國區域內所有下屬廠和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰略管理與推進、薪酬體系、年度培訓計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架，包括組織結構、職位設計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；
2009年11月-至今，世界500強某公司西北區人力資源總監，負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務，根據中糧集團統一要求，全面推進二級集團共享人力資源中心業務的體系化管理，在人力預算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。
主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《戰略人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《戰略績效管理》
《KPI的設計與建立》
《績效考核管理體系設計與實施》
《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設計》
《招聘與面試實戰訓練》
《組織行為學》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質能力模型建立與應用》
課程特色：
專 業——多年來一直致力于企業人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據企業實況設計案例和知識點，并根據授課中學員的反映情況靈活調整，量身定做互動式培訓。
原 則——課程設計環環相扣，條理清晰，分享眾人經驗，開啟自身智慧。
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