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阿米巴經營模式構建實戰訓練營
課程編號：11465 課程人氣：1777
課程價格：￥25000 課程時長：2天
2013.12.28
企業董事長、總經理、副總經理、生產部門總負責人、財務總監等
【培訓收益】
理解阿米巴經營的精髓
掌握企業阿米巴組織構建的方法
掌握阿米巴成本會計方法
正確運用阿米巴模式提高企業績效
通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
1、 阿米巴經營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經營模式的理念
4、 稻盛和夫的實學與哲學
5、 阿米巴經營的七大目的
6、 培養員工的自主意識
1、 組織模式和企業經營的關系
2、 傳統企業組織模式的優缺點
3、 阿米巴組織細分的五個條件
4、 阿米巴組織模式的特點：
a)經營者全盤掌握；
b)提拔培養人才；
c)劃分組織，拓展事業
5、 阿米巴組織細分的四個條件：
a) 能夠進行獨立核算的單位；
b) 能夠獨立開展業務的單位；
c) 能夠執行公司目標的單元；
d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高
6、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
6、經營管理部：阿米巴經營模式的支撐部門
7、從業務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造
1、引子：路邊攤位的經營
2、傳統會計的六大誤區
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度：現場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法；
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途：
a)掌握經營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產效率
d)統一運作管理
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經營會計核算的準則
3、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
4、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論：各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內部市場定價中的作用
8、現場游戲體驗：加油站的阿米巴經營
9、阿米巴領導者在內部市場化中的作用
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經營環境
3、PDCA循環與持續改進；
4、案例與現場輔導：A3匯報法的制作方法和運用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b）尋找關鍵要素_
c) 戰略如何轉化為行動？-戰略如何分解？
d) 整體運作方法－從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
7、阿米巴會議的要點
8、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開
9、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
10、案例與現場輔導：現場操練模擬：三類計劃的現場制訂輔導
11、反饋和評估系統
1、阿米巴單元業績與個人績效考核的關系
2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、案例與討論：重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業的運用
4、構建人才建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人才培養計劃
5、阿米巴的分裂和合并：為實現靈活多樣的業務模式做準備
6、增加單元價值，減少單元浪費：精益管理在業務單元中的運用
1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀
2、成果主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業績效之間的關系與運用
3、實力主義，不拘一格降人才
4、領導的使命
5、用將來進行時看待人才的素質和能力
6、短期目標與事業的可持續性
7、阿米巴經營在中日兩國的背景差異和解決方法
a) 社會文化背景的差異和對策
b) 商業文化的差異和對策
c) 員工對企業歸屬感的差異和對策
Ø 最早將阿米巴經營模式在中國導入的專家
Ø 中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授
Ø 松下電器中層和高層管理任職經驗
Ø 為數百家企業成功導入阿米巴經營模式提供咨詢服務
Ø 為數千家企業提供阿米巴經營模式實戰培訓
刁東平老師在1997年-2004年在松下電器工作，擔任中高層管理職務，擁有豐富的阿米巴經營模式導入和運營的實踐經驗。2000年曾赴日本松下研修企業劃小單元經營模式，建立了完善的阿米巴經營模式方法論和管理體系。
2004年后，刁東平老師進入管理咨詢行業，任多家國內知名企業常年顧問，擅長將行之有效的工具結合企業運作方式滲透到各級干部和員工的業務行為之中。
得益于日企背景和為國內企業咨詢的經驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經營模式成功導入中國企業的專家，尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名！
金牌課程：
《阿米巴經營模式實戰：構建與落地》
服務過的部分客戶
云南祥鵬航空有限責任公司
中天路橋有限公司武漢分公司
北京金鹿航空有限公司
河北新奧集團股份有限公司
海南航空股份有限公司
北京金吉列出國留學咨詢服務有限公司
長安航空有限責任公司
招商局地產控股股份有限公司佛山分公司
南車青島四方機車車輛股份有限公司
湖南華宇集團
中國電信廣東省電信有限公司惠州分公司
中國電信深圳分公司
東阿昌隆房地產發展有限公司
中國電信中山分公司
中國移動通信集團廣東有限公司
太倉力九和塑膠工業有限公司
江蘇標榜裝飾新材料股份有限公司
煙臺中寵食品股份有限公司
廣州科密集團有限公司
長沙中京機械有限公司
四川南格爾生物醫學股份有限公司
北京探路者戶外用品股份有限公司
廣州旭陽科技有限公司
深圳市愛升精密電路科技有限公司
通威集團有限公司
廣東省電信規劃設計院有限公司
大連博濤多媒體技術股份有限公司
廣州紅海人力資源集團股份有限公司
大連港集團
重慶國際復合材料有限公司
內蒙古呼和浩特民航機場集團公司
內蒙古呼倫貝爾民航機場有限責任公司
杭州盾安控股集團有限公司
云南馳宏鋅鍺股份有限公司
杭州華正數碼科技有限公司
西安民生集團股份有限公司
中國聯通長沙分公司
清華同方股份有限公司
客戶見證：
刁老師的課程不僅有理念，更重要的是有具體的操作方法，能有帶回去運營的工具，這對我們實施阿米巴經營模式非常有價值！
——武漢中天路橋吳總經理
稻盛和夫在航空業做了阿米巴經營模式的成功示范。刁老師的培訓，讓我們了解了如何化小經營核算單元，如何發揮團隊的經營主動性。
——長安航空基地 張總監
企業的使命是企業家的靈魂，沒有使命的企業注定要消失在歷史的長河中。刁老師的課必將推動中國成長型企業的發展，感謝刁老師給我們帶來豐盛的知識和精神大餐！
——中山市信息產業協會 全會長
目前中國的培訓課程非常多，但刁老師的課程特別高效務實，對我們團隊的成長幫助非常大，使團隊在實戰中業績倍增，每位員工都從內心深處深受激勵，同時也學到了大量最實用的技巧。我們希望中國的培訓課程都能這樣，真正為學員帶來改變。
——翼鋒科技 曹總裁
刁老師的課程生動，員工參與度、積極性都很高，課程內容頁非常實用，對我們公司推行阿米巴經營模式非常有幫助。感謝刁老師！
——湖南華宇集團 劉董事長
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
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開課地點： 廣東-廣州
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Step1: 金牌班組長的自我管理 為什么需要班組長？ 從技術能手到管理高手 班組長管理工作中的困惑 班組長的成長路徑 過程導向與結果導向的結合技巧 人性化與制度化管理的結合技..
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開課地點： 廣東-深圳
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開課地點： 廣東-深圳
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