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阿米巴經營模式總裁訓練營(廣州)

課程編號:13758   課程人氣:2635

課程價格:¥19800  課程時長:3天

行業類別:不限行業    專業類別:戰略管理 

授課講師:胡八一

課程安排:

       2014.7.11 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長;總裁;總經理;HRD;財務總監;生產負責人;銷售負責人等等

【培訓收益】


第一章 萬物生于有,而有生于無--經營哲學體系的建立與實施
第一節 “參觀”樣板企業
日本京瓷:人人都成經營者的動人畫卷
辛辛提那:2000名員工只有兩位管理者
德勝洋樓:把農民工都訓練成經營者
固锝電子:員工自我控制成本、報銷不用簽批
 
第二節 樣板企業成功背后的邏輯
稻盛和夫當年遇到的困難與我們今天無異
從“做人何為正確”開始,對經營有效嗎?
經營12條與“做企業何為正確”的邏輯是什么
經營哲學真的是第一生產力嗎?如何做到?
 
第三節 方案生成1:找到我們的“無”
經營者如何建立自我標桿的鏡子?
實戰演練:如何掌握員工對公司的最大期望?
實戰演練:如何傳遞公司對員工的最大期望?
實戰演練:如何把對別人的期望對照自己?
 
第四節 方案生成2:將“無”轉變成“有”
中、日、美文化差別的根源是什么?
為什么在日本有效的不一定在中國有效?
實戰演練:如何將理念分解成可見證的標準?
實戰演練:如何將這個標準轉變成日常行為?
 
第五節 方案生成3:將“有”變成“萬物”
中國“孝”文化形成的特定歷史環境是什么?
以孝治國的成功經驗是否能夠推行到企業?
如果不是“孝”那又是什么才是企業的“有”?
實戰演練:如何將“有”轉化為制度并持久?
 
第六節 將經營哲學轉化為生產力
稻盛推行經營哲學是要達到什么真正目的?
企業如何做到責任最大化與收益最大化?
員工如何做到責任最大化與收益最大化?
經營哲學與生產力的對應關系是什么?
 
第七節 導師點評練習
(僅限三家公司,且課前已經提交練習者)
 
第八節 總結:課后回到企業如何實施
建立經營哲學必須遵循的流程是哪幾步?
推行經營哲學必須注意的關鍵要點有哪些?
如何檢查每個環節的實施狀況及如何修訂?
實戰演練:如何設計人人能用的檢查量表?
 
第二章 先有文藝復興,后有工業革命--科學管理之一:阿米巴的組織劃分
第一節 阿米巴組織劃分的前提
是不是每個阿米巴都必須是贏利的組織?
成立阿米巴是否有必須具備的前提條件?
阿米巴組織架構與行政組織架構有什么異同?
阿米巴經營體系與分包制的本質區別是什么?
 
第二節 方案生成4:阿米巴組織的劃分
從哪幾個維度來劃分阿米巴更能創造高收益?
從合格到卓越:阿米巴如何與企業戰略關聯?
案例:從一個車間發展到上市公司主營業務
實戰演練:我公司阿米巴組織的劃分
 
第三節 導師點評練習
(僅限三家公司,且課前已經提交練習者)
 
第三章 唯有經營數據,方筑經濟大廈--科學管理之二:阿米巴的經營會計
第一節 歷史數據的收集與分析
(需學員提前把公司的財務數據拷入自己電腦)
收入的界定、統計口徑的確定
成本、費用的詳細科目與定義
費用的詳細科目與定義
固定資產、流動資金盤點
 
第二節 阿米巴經營目標的制訂
歷史數據在目標制訂中的應用
企業戰略在目標制訂中的應用
不同核算形態的阿米巴如何制訂經營目標?
實戰演練:三個不同形態阿米巴的目標制訂
 
第三節 科學分攤公共費用
如何分攤公共費用才是科學、合理的?
如何制定不同阿米巴的公共分攤標準?
如何從根本上消除分攤不公平所帶來的內訌?
實戰演練:我公司公共費用的分攤方法與標準
 
第四節 阿米巴的成本、費用控制
如何確立每個阿米巴的核心原動力數據?
如何從機制上確保降低四大成本、費用?
如何確保降低成本的方法持續有效?
實戰演練:不同形態阿米巴的成本降低方法
 
第五節 確立以時間為核算單位
什么是以時間為核算單位?為何要這樣?
以時間還是以成本為核算基數更合適自己?
實戰演練:以時間為核算單位及其結論
實戰演練:以單位成本為核算單位及其結論
 
第六節 內部定價
內部定價有哪些方法?
如何對內部交易的產品進行科學定價?
如何對內部有償服務進行科學定價?
實戰演練:產品定價、有償服務服務
 
第七節 阿米巴的經營會計報表
經營會計與管理會計有什么區別與聯系?
經營會計包含的哪些科目?
如何運用經營會計報表對經營過程進行管理?
實戰演練:設計三個阿米巴的經營會計報表
 
第八節 導師點評練習
(僅限三家公司,且課前已經提交練習者)
第四章 落地方能生根,有人才有可能--科學管理之三:阿米巴的組織運行
第一節 阿米巴的上層建筑
為何要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板?
實戰演練:我公司的推行委員會名單與職責
如何確立阿米巴經營體系的推進流程與機制?
實戰演練:我公司的推進步驟與注意事項
 
第二節 阿米巴之間的節點界定
如何界定產品交付還是產品交易的標準?
如何界定有償服務的驗收標準?
如何區分價值鏈關系還是上下級行政關系?
實戰演練:三個阿米巴的外部對接界定
 
第三節 阿米巴的授權、監督、審計
到底需要授予阿米巴什么權限?如何授予?
授予之后如何有效監控?如何做到不緊不松?
實戰演練:建立我公司三個阿米巴的授權
實戰演練:建立對三個阿米巴的監、審機制
 
第四節 阿米巴“巴長”的培養
普通管理者與“巴長”有什么本質區別?
“巴長”必須具備什么能力、素質?
如何設定“巴長”的晉升與調換機制?
實戰演練:“巴長”急需提升的能力清單與培訓
 
第五節 阿米巴的團隊激勵
為什么稻盛和夫不強調阿米巴的經濟獎勵?
如何設計基于經營哲學的阿米巴的獎勵機制?
實戰演練:三個阿米巴的獎勵機制設計
實戰演練:阿米巴內部、外部如何共享收益
 
第六節 阿米巴經營協議
如何設計阿米巴經營協議?
為什么不能只對“巴長”簽訂協議?還有誰?
實戰演練:設計一份阿米巴經營協議
實戰演練:非常具有激勵作用的協議簽訂儀式
 
第七節 導師點評練習
(僅限三家公司,且課前已經提交練習者)
 
第五章 學而不思則罔,思而不學則殆--課程回顧、總結、互動問答
報名后導師發送問卷,課前回傳給導師
(此類學員優先現場提問)
現場回顧、總結、互動問答
實戰練習:我的畢業論文------回去后怎么
 
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