- 阿米巴經營模式總裁訓練營
- 阿米巴經營模式總裁訓練營(廣州)
- 人人成為經營者一一阿米巴實操班
- 77期人人成為經營者—阿米巴經營方案
- 人人成為經營者一一阿米巴實操班
- 阿米巴經營模式構建實戰訓練營
- 阿米巴經營模式構建實戰訓練營
- 阿米巴經營模式構建與落地總裁訓練營
- 阿米巴經營模式構建實戰訓練營
- 阿米巴經營模式獨立核算
- 2011財智中國（杭州）之【郎咸平】
- 阿米巴經營模式總裁訓練營(廣州)
- 2020中國（杭州）企業競爭情報、市
- 認識阿米巴經營，提高組織戰斗力
- 網易（杭州）網絡有限公司商務考察學習
- 2023信息分析與企業競爭情報從業人
- 2023信息分析與企業競爭情報從業人
- 經營突圍——創造高利潤的“向心力”阿
- 向稻盛和夫學習-創造高收益的阿米巴經
- 阿米巴經營解析與實施落地
阿米巴經營模式總裁訓練營(廣州)
課程編號：13758 課程人氣：2635
課程價格：￥19800 課程時長：3天
2014.7.11
企業董事長；總裁；總經理；HRD；財務總監；生產負責人；銷售負責人等等
【培訓收益】
第一節 “參觀”樣板企業
日本京瓷：人人都成經營者的動人畫卷
辛辛提那：2000名員工只有兩位管理者
德勝洋樓：把農民工都訓練成經營者
固锝電子：員工自我控制成本、報銷不用簽批
稻盛和夫當年遇到的困難與我們今天無異
從“做人何為正確”開始，對經營有效嗎？
經營12條與“做企業何為正確”的邏輯是什么
經營哲學真的是第一生產力嗎？如何做到？
經營者如何建立自我標桿的鏡子？
實戰演練：如何掌握員工對公司的最大期望？
實戰演練：如何傳遞公司對員工的最大期望？
實戰演練：如何把對別人的期望對照自己？
中、日、美文化差別的根源是什么？
為什么在日本有效的不一定在中國有效？
實戰演練：如何將理念分解成可見證的標準？
實戰演練：如何將這個標準轉變成日常行為？
中國“孝”文化形成的特定歷史環境是什么？
以孝治國的成功經驗是否能夠推行到企業？
如果不是“孝”那又是什么才是企業的“有”？
實戰演練：如何將“有”轉化為制度并持久？
稻盛推行經營哲學是要達到什么真正目的？
企業如何做到責任最大化與收益最大化？
員工如何做到責任最大化與收益最大化？
經營哲學與生產力的對應關系是什么？
（僅限三家公司，且課前已經提交練習者）
建立經營哲學必須遵循的流程是哪幾步？
推行經營哲學必須注意的關鍵要點有哪些？
如何檢查每個環節的實施狀況及如何修訂？
實戰演練：如何設計人人能用的檢查量表？
第一節 阿米巴組織劃分的前提
是不是每個阿米巴都必須是贏利的組織？
成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？
阿米巴組織架構與行政組織架構有什么異同？
阿米巴經營體系與分包制的本質區別是什么？
從哪幾個維度來劃分阿米巴更能創造高收益？
從合格到卓越：阿米巴如何與企業戰略關聯？
案例：從一個車間發展到上市公司主營業務
實戰演練：我公司阿米巴組織的劃分
（僅限三家公司，且課前已經提交練習者）
第一節 歷史數據的收集與分析
（需學員提前把公司的財務數據拷入自己電腦）
收入的界定、統計口徑的確定
成本、費用的詳細科目與定義
費用的詳細科目與定義
歷史數據在目標制訂中的應用
企業戰略在目標制訂中的應用
不同核算形態的阿米巴如何制訂經營目標？
實戰演練：三個不同形態阿米巴的目標制訂
如何分攤公共費用才是科學、合理的？
如何制定不同阿米巴的公共分攤標準？
如何從根本上消除分攤不公平所帶來的內訌？
實戰演練：我公司公共費用的分攤方法與標準
如何確立每個阿米巴的核心原動力數據？
如何從機制上確保降低四大成本、費用？
如何確保降低成本的方法持續有效？
實戰演練：不同形態阿米巴的成本降低方法
什么是以時間為核算單位？為何要這樣？
以時間還是以成本為核算基數更合適自己？
實戰演練：以時間為核算單位及其結論
實戰演練：以單位成本為核算單位及其結論
內部定價有哪些方法？
如何對內部交易的產品進行科學定價？
如何對內部有償服務進行科學定價？
實戰演練：產品定價、有償服務服務
經營會計與管理會計有什么區別與聯系？
經營會計包含的哪些科目？
如何運用經營會計報表對經營過程進行管理？
實戰演練：設計三個阿米巴的經營會計報表
第一節 阿米巴的上層建筑
為何要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板？
實戰演練：我公司的推行委員會名單與職責
如何確立阿米巴經營體系的推進流程與機制？
實戰演練：我公司的推進步驟與注意事項
如何界定產品交付還是產品交易的標準？
如何界定有償服務的驗收標準？
如何區分價值鏈關系還是上下級行政關系？
實戰演練：三個阿米巴的外部對接界定
到底需要授予阿米巴什么權限？如何授予？
授予之后如何有效監控？如何做到不緊不松？
實戰演練：建立我公司三個阿米巴的授權
實戰演練：建立對三個阿米巴的監、審機制
普通管理者與“巴長”有什么本質區別？
“巴長”必須具備什么能力、素質？
如何設定“巴長”的晉升與調換機制？
實戰演練：“巴長”急需提升的能力清單與培訓
為什么稻盛和夫不強調阿米巴的經濟獎勵？
如何設計基于經營哲學的阿米巴的獎勵機制？
實戰演練：三個阿米巴的獎勵機制設計
實戰演練：阿米巴內部、外部如何共享收益
如何設計阿米巴經營協議？
為什么不能只對“巴長”簽訂協議？還有誰？
實戰演練：設計一份阿米巴經營協議
實戰演練：非常具有激勵作用的協議簽訂儀式
（僅限三家公司，且課前已經提交練習者）
報名后導師發送問卷，課前回傳給導師
（此類學員優先現場提問）
現場回顧、總結、互動問答
實戰練習：我的畢業論文------回去后怎么
贏周刊人力資源版特約顧問
中山大學MBA、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師
社會科學院研究生院、暨南大學MBA人力資源管理課程特邀導師
《人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會委員，《南方企業家》期刊特邀顧問
CCTV2《絕對挑戰》欄目特邀人力資源現場專家；
上海第一財經，CNBC聯合大型財經談話節目《決策》特邀人力資源現場專家
東南衛視《海西點將臺》欄目特邀人力資源現場專家
曾任：
◆ 松下電器人事處處長；
◆ 杜邦公司人力資源總監。
榮譽：
國內人力資源管理實務派領導人物；
法學碩士、哲學博士；
2002年國家人才技術研究院頒發的“人力資源技術杰出貢獻獎”；
2003年全國十大培訓師 ；
2004年全國十大杰出咨詢師 ；
2005年全國十大杰出咨詢師；
2005年全國人力資源行業十佳人物；
2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎；
2006年全國人力資源管理杰出英才；
2007年中國行業發展杰出英才；
-
2023信息分析與企業競爭情報從業人員高級技能必修課（廣州）
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
2023中國信息分析與企業競爭情報從業人員高級技能必修課定于10月19-21日三天（周四、周五、周六）在廣州舉辦！ 學習內容主要為：市場信息采集分析高級實戰應用操作方法，戰略規劃，技術創新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分析，大數據分析與營銷，客戶細分與挖掘，產品規劃分析，競爭環境..
人氣：1091
-
2023信息分析與企業競爭情報從業人員高級技能必修課（廣州）
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
2023中國信息分析與企業競爭情報從業人員高級技能必修課定于6月28-30日三天（周三、周四、周五）在廣州舉辦！ 學習內容主要為：市場信息采集分析高級實戰應用操作方法，戰略規劃，技術創新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分析，大數據分析與營銷，客戶細分與挖掘，產品規劃分析，競爭環境分..
人氣：696
-
開課時間：已開課
開課地點： 河北-石家莊
效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰2022年04月15-16日 石家莊費用：4580元/人（含午餐及茶歇）培訓議程 08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon..
人氣：835
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天第一單元 阿米巴經營概念及目的1.1經營之圣:稻盛和夫1.2什么是阿米巴經營1.3阿米巴經營的傳承1.4阿米巴經營的基本構造1.5 日航重生的啟示1.6阿米巴經營本土化落地推行步驟實操演練1：企業存在問題分析實操演練2：企業經營事業梳理報告 ..
人氣：2216
-
開課時間：已開課
開課地點： -襄陽
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這..
人氣：1451
