第一單元：創新轉型之道-打開思維的空間
一、 變化VS創造力VS創意VS發明VS創新的區別（案例）
二、 什么是創新？（案例引導）
三、 轉換思維模式突破創新(6個案例)
四、 三種創新觀點的演進（3個案例）
五、 為何要進行創新的原因-創新推力
外部劇烈變動的環境
內部主動積極向上提升的企圖心
六、 創新的機會動力來源
客戶需求改變（案例）
消費行為改為（案例）
商業模式變革（案例）
服務技術改變（案例）
七、 企業創新雷達14個維度掃描診斷（全景案例分析）
八、 互聯網時代創新之道
好的想法能夠吸引技術和資金（三個案例）
互聯網時代跨界創新之道
從移動互聯走向互聯網+
九、 打破創新思維的障礙-思維定勢
十、 創造性思維的規律-四個階段
十一、 五大條件建設創新組織所需的環境
十二、 傳統價值鏈vs創新價值鏈（案例）
十三、 創新者5大核心技能-提升創造力
十四、 創新體驗活動

第二單元：硅谷最前沿創新方法論-創新設計思維
一、 什么是設計思維（案例IDEO手推車+其他案例）
二、 為什么創新需要設計思維？
三、 什么是創新設計思維(真正了解顧客需求的創新思維)
四、 創新設計思維與商業思維區別
五、 創新設計思維解決什么問題（新產品/新服務/新商業模式…..）
六、 創新設計思維三個階段（案例）
啟發-客戶潛在需求觀察與探索
構思-創意方案與技術可行測試
實施-原型視覺化與價值延續
七、 創新設計思維的三大準則（案例）
八、 創新設計思維的五大核心
九、 Design Thinking創新設計思維3.0
分析模式-開始于以用戶需求的思考
協作模式-組織內的協作關系
交付模式-問題解決的完成標志
十、 創新設計思維-以客戶為中心的創新價值導向（案例）
客戶洞察
競爭洞察
關鍵合作方及供應商洞察
十一、 價值導向設計五步法
十二、 基于創新設計思維的-創新產品研發技巧（選講）
十三、 創新設計思維的6大核心流程
理解重構問題
探索相關信息
構思創意風暴
合成創意方案
原型可視展示
創新演說執行
十四、 創新設計思維案例研討與分享
十五、 創新設計思維落地方法（工作坊）

第三單元：創新設計思維工作坊-工具應用與實戰訓練
一、 創新設計思維活動導入-熱身游戲
利用棉花糖游戲(或其他)…..等熱身
說明一個哲理，同時提高大家的參與能力
二、 創新設計思維及創新思維常用工具（工具選講）
發散思維
逆向思維
橫向思維
強制聯想法-焦點法+組織法
頭腦風暴法
六頂思考帽法
思維導圖法
親和圖法 (KJ法)
想法分類-類聚法
奧斯本創新法則-核檢表法
列舉法
SCAMPER策略
商業模式創新畫布
三、 創新設計思維體驗-步驟1：理解重構問題
重構問題設定合適主題（客戶服務，客戶體驗，產品創新等）
設定討論主題的方法
采用一種不同的視點看問題
顛覆性思維模式：如何不？
激發思維創造力：我們該如何做
四、 創新設計思維體驗-步驟2：探索相關信息
超越客戶的需求和期望
工具-利用客戶旅程分析（角色，痛點，尖叫點），
工具-目標導向（現在/未來/想法）
工具-以客戶為中心的價值主張匹配圖法
工具-商業模式創新畫布等工具
工具-探討優勢、劣勢、機會和挑戰：SWOT分析法
五、 創新設計思維體驗-步驟3：構思創意風暴
頭腦風暴將發散思維和邏輯思維相結合
工具-設計創新想法的頭腦風暴法之循環頭腦風暴法
工具- SCAMPER法
工具-為實現美好未來尋找方案：未來／現狀／瓶頸／想法
工具-兼容客戶的痛點和公司愿景：未來—客戶混合法
工具-全腦思維模式分析：思維導圖法
工具-主題特征組合法
工具-關鍵特征重組：特征組合法-強制
六、 創新設計思維體驗-步驟4：合成創意方案
將想法和點子分類、完善、利用點投票找出優先級
工具：創新想法狂野度分類，超前/現實/落后分類法
工具-創新會議決策工具-六頂思考帽思考方法
工具-創新可行性檢測矩陣法-決策矩陣法
七、 創新設計思維體驗-步驟5：原型可視展示
創建原型的十大宗旨
可視化實現工具-視覺思維改善的四個過程
將想法利用畫板實現從點到線到面的直觀實現
利用橡皮泥、彩筆等完成方案的立體實現
繪制草圖，小組匯報
八、 創新設計思維體驗-步驟6：創新演說推廣
為什么要講故事
如何才能講出一個好故事
將原型形象地講故事
像喬布斯一樣演講
九、 創新行動計劃制定

第四單元：洞察創新成敗的規律-從創新設計思維到成果落地
一、 完成-創新設計思維體驗課-行動學習工作坊-落地地圖
構想-啟發階段（A表）
構思-創新階段（B表）
合成-創意方案（C表）
實施-執行階段（D表）