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負責財務的副總、財務總監、負責內部審計的財務人員、財務經理、高級會計、財務分析
【培訓收益】
1、保證企業人、財、物與信息流的安全 2、保證信息客觀、完整和持久 3、保證企業制度和經營決策的實施有效 4、保證公司運作的效率與效果 5、控制企業的風險與回報 6、財務目標與內部控制目標的高度統一 7、系統的財務分析方法 8、系統的預算管理方法 9、掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計 10、掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進 11、通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要業務活動中的控制要點、控制標準和控制方法 12、掌握連鎖企業主要稅務問題的實務操作要點與處理技巧，規避稅務風險 13、掌握連鎖企業相關稅種稅務風險的自查方法，做到涉稅零風險
內部控制與財務管理
為何學習：
企業內部控制的最高目標是是增加企業的價值， 提高財務報告的可靠性， 如何實現企業內部控制， 風險管理、財務管理與預算管理的一體化， 正是本課程的核心目標， 本課程對于提高中高級管人員的風險，財務與預算管理技能具有重大意義
課程亮點：
1、體系高度完善集成
2、細分模塊自成體系
3、實際操作案例豐富
4、最新內部控制的實踐
5、企業風險管理的最新發展
6、SOX的法案內容
7、解決實際問題
8、學員可以參與討論
課程收益：
1、保證企業人、財、物與信息流的安全
2、保證信息客觀、完整和持久
3、保證企業制度和經營決策的實施有效
4、保證公司運作的效率與效果
5、控制企業的風險與回報
6、財務目標與內部控制目標的高度統一
7、系統的財務分析方法
8、系統的預算管理方法
9、掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計
10、掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
11、通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要業務活動中的控制要點、控制標準和控制方法
12、掌握連鎖企業主要稅務問題的實務操作要點與處理技巧，規避稅務風險
13、掌握連鎖企業相關稅種稅務風險的自查方法，做到涉稅零風險
培訓對象：
負責財務的副總、財務總監、負責內部審計的財務人員、財務經理、高級會計、財務分析
培訓大綱：
第一部分 引言：缺乏內部控制的企業常見原因分析
· 對內部控制相關理論的全面介紹
· 什么是COSO?COSO的內部控制整合框架包括哪些內容?
· 企業發展的基石——內部控制的核心觀念
· 內部控制的局限性-成本效益原則及其它
第二部分 控制環境在企業的表現
· 何為控制環境——內部控制的基礎
· 如何建立良好的控制環境
第三部門 內部控制目標
1、內部控制系統目標
2、內部控制框架構成與17個要素
3、實施內部控制的步驟與方法
4、企業風險管理的最新內容
5、SOX法案的基本內容
第四部分 流程控制
1、目標：保證物流、人、信息流與資金流的安全
2、流程圖：
3、管理業務關聯循環與控制關鍵點
人的進出：組織結構與人員素質控制
物的進：采購申報、授權審批程序及授權、驗收與記錄
物的出：銷售訂單、授權審批、發貨及記錄
退貨處理
錢進：債權確認、收稅與入賬、折扣
錢出：債務的確認、付稅審批與記錄
第五部分 內控的建立和執行：內控體系建立和執行的五個階段
· 如何確定和分解目標
· 如何識別風險
· 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
· 如何有效執行內控
· 如何監督內控的執行狀況：執行過程中的監督和獨立的評估
第六部分 內部控制活動如何管理風險
· 常見的內部控制活動有哪些
· 如何做到職責分離?
· IT總體控制
· 預防性控制和檢查性控制
第七部分 從內部審計看內部控制
1、內部審計與內部控制的關系
2、內部審計與內部控制的方法
3、優秀審計師的工作方法
第八部分 控制的財務基礎
1、財務運作體系與控制核心
2、財務結構分析的重點
3、營運資本分析
4、財務預警機制的建立
5、Z分值模型
第九部分 全面預算管理
1、預算在控制體系中的地位與作用
2、預算體系與編制邏輯
3、預算編制的方法：零基預算、固定預算、彈性預算、滾動預算與業務預測
4、最主要的預算：銷售預算、生產預算、資本預算與財務預算
5、預算管理與控制
預算構建的協調與溝通
預算的執行
預算的跟蹤
第十部分 企業增值稅稅務實務與納稅籌劃
1、增值稅納稅處理和注意事項
1）收入確認與增值稅納稅時間的處理技巧
2）開具增值稅專用發票的最新規定
3）增值稅納稅期限的規定
4）進項稅額抵扣范圍及其注意事項
5）混合銷售與兼營銷售
2、增值稅納稅籌劃案例
1）增值稅納稅人身份納稅籌劃案例
2）采購業務納稅籌劃案例
3）銷售方式納稅籌劃案例
4）委托代銷納稅籌劃案例
第十一部分 企業營業稅稅務實務與納稅籌劃
1、營業稅納稅處理和注意事項
1）營業稅的特點與相關基本政策
2）營業稅納稅期限與納稅地點
3）特定業務營業稅的計算
2、營業稅納稅籌劃案例
1）銷售方式納稅籌劃案例
2）轉讓無形資產與銷售不動產業務納稅籌劃案例
第十二部分、企業所得稅稅務實務與納稅籌劃
1、企業所得稅納稅處理和注意事項
1）居民企業和非居民企業
2）稅率與應納稅所得額
3）相關稅收優惠政策解讀與應用
4）資產損失的處理
5）虧損彌補
6）所得稅匯算清繳的處理
2、企業所得稅納稅籌劃案例
1）銷售收入納稅籌劃案例
2）成本費用納稅籌劃案例
3、個人所得稅稅務實務與納稅籌劃
1）工資薪金所得法規解讀及實務操作
2）勞務報酬所得法規解讀及實務操作
3）股息、利息、紅利所得法規解讀及實務操作
4）個人所得稅納稅籌劃案例
4、企業特殊稅收政策解讀與實務操作
1）平銷返利業務的稅務處理
2）銷售折扣、銷售折讓、銷貨退回的處理與發票開具
3）連鎖分支機構間移送貨物的稅務處理
4）正常損失與非正常損失的稅務處理
樊李東（教授）
★注冊經濟學教授；
★廣東財政廳繼續教育培訓專家
★宏觀經濟新常態研究專家
★廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；
★社科院宏觀經濟運行與財政政策研究組主要成員；
★廣東省財政廳、科技廳宏觀調控領域，經濟新常態研究報告的署名報告人和核心執筆人
★廣東某經濟頻道宏觀經濟形勢分析特邀嘉賓
★暢銷書《財務管理》《財務創新》《基礎會計》《簡明投資分析》作者
一、樊李東老師線上視頻：
《疫情對我國經濟發展帶來的影響》
1、樊李東：企業培訓宣傳片
http://v.youku.com/v_show/id_XOTU5Mjc5MjY4.html?from=y1.2-1-87.3.2-1.1-1-1-1-0
2、樊李東：企業全面風險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
3、樊李東：財務管理視頻
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
4、樊李東：銀行對企業受信調查及運用
https://v.youku.com/v_show/id_XNDE0ODA1MzMyNA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
二、講師經歷
樊李東社科院宏觀經濟運行與財政政策研究組主要成員，長期從事宏觀經濟研究。具有高校教授經歷，積累了豐富的宏觀經濟形勢分析、思想政治工作經驗。在培訓中致力于訓練和打造最適合企業的“宏觀經濟形勢分析、中美貿易、粵港澳大灣區的機遇、挑戰和對策、十九大精神解讀”等經濟類課程，課程貼近當前經濟形勢工作實際，實戰性強。擅長電力、能源與煙草行業，有著豐富的哲學和經濟學基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢原理，總結出一整套戰略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為很多國有企業提供培訓和咨詢服務。
樊李東老師 從事財務高管、財務和經濟學教育研究工作30多年，目前仍擔任廣州某高校宏觀經濟等學科教授、也是廣州省內財會類學科帶頭人。同時，擔任（某國有企業）任獨立董事11年、某機械行業任及制造企業財經顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計師事務所財會人員與中高管進行財經專業輔導、培訓。
樊老師有著豐富的哲學和經濟學基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢原理，總結出一整套戰略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為很多國有企業提供培訓和咨詢服務。
三、課程特色
授課細致嚴謹，條理清晰，重點突出，方向感強 ，及格率高， 深受學員好評 。
四、老師著作；
《簡明投資分析》
五、主講課程
《認識經濟新常態，深化電力企業改革》《當前經濟焦點及焦點及對策》
《國有企業深化供給側改革》 《十四五規劃》
《粵港澳大灣區建設》 《中美貿易戰》
《能源行業發展趨勢》 《當前經濟焦點》
《新常態下，企業經濟發展應如何適應》《宏觀經濟分析》
六、主講課程返聘
1、2017年-2019年 南方電網國家電網全國輪訓 《電力改革》82場次
2、2016年 湖南煙草輪訓 《煙草改革》 5場次
七、部分合作客戶
（電力能源）：江蘇電纜廠、華電集團合肥公司、華電集團河北公司、國家電網天津電力公司、國家電網河南電力公司、國家電網江蘇徐州電力公司、國家電網重慶電力公司、國家電網重慶設計院、國家電網綿陽電力公司、國家電網焦作電力公司、國家電網漯河電力公司、國家電網信陽電力公司、國家電網三門峽電力公司、國家電網烏魯木齊電力公司、南方電網廣州電力公司、南方電網貴州電力公司、南方電網深圳電力公司、花電集團武漢電力設計院、華能集團呼和浩特電廠、內蒙古電網呼和浩特電力公司、華電集團貴州公司、內蒙電網電力設計院、內蒙電網巴彥淖爾電力公司、華能集團黃河上游電力公司、深圳國投集團、內蒙古西部天然氣有限公司、中海油集團、國家電網杭州公司等
（銀行）：廣西南寧農信社、武漢工商銀行、北京平安銀行、鄭州農業銀行、鄭州郵政儲蓄銀行、浙江農商銀行、四川成都農商銀行、山西長治農商銀行、浙江嘉興農商銀行、
（制造業）：湖南株洲雅馬哈集團、一汽大眾、南京國睿集團、中國黃金集團三門峽冶煉廠、廣州松下集團、TCL空調公司、寶山鋼鐵集團廣州鋼板廠、北京藍地服裝集團、浙江紹興天圣集團、廣州白云機場、中國航空航天集團、廣東海運集團、廣東黃埔造船集團、廣東高速公路集團
（煙草）：中煙集團貴州公司、中煙集團畢節卷煙廠、中煙集團湖南公司、貴州卷煙廠
（政府）：河南洛陽企業家協會、大連中國高級經理學院、浙江臺州企業家協會、河南鮮易集團、中國移動集團總公司、江蘇蘇州國資委、內蒙古自治區國資委、珠海橫琴區、廣州南沙區、
（高校）：廣州大學、深圳大學、深職院、中山大學、 華南理工大學 、華南師范大學、 華南農業大學、 廣東外語外貿大學、粵科學習在線、廣東南方傳媒集團
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引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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