第一節：產品線規劃的誤區
1.自內而外的視角規劃產品線
案例：魯花、公牛電工、邦派五金
2.缺失戰略統籌的產品線規劃
2.1戰略統籌缺失導致的四大產品線問題
第二節：產品線規劃的原則
1.產品線規劃的核心原則
2.產品線規劃的五大切入點
3.兒童牙膏案例
第三節：產品線規劃的本質
1.產品線規劃的本質
2.產品線規劃的路徑
第四節：產品線規劃的方法
1.產品線規劃的頂層設計
1.1洞察社會問題
1.2定義品牌使命
2.業務組合規劃
3.產品線規劃五大方法
3.1場景規劃法
案例：足力健、公牛插座、白加黑感冒藥、晨光筆、伊利早餐奶
3.2 8080需求規劃法
案例：小米生態鏈產品、寶潔系列洗發水、寶潔牙膏產品線
3.3用戶規劃法
案例：360安全
3.4市場層級規劃法
案例：洋河藍色經典、蘋果筆記本、小米手環、滴滴出行
3.5特例——模式規劃法
案例：小米移動電源、惠普打印機、吉列剃須刀
4.產品線規劃全景案例——小葵花案例
第五節.逆向產品線規劃——反向市場增長之道
1.什么是逆向產品線規劃
2.何時該做逆向產品線規劃
3.逆向產品線規劃案例
案例：卡夫食品、蘋果公司、美的電器
4.逆向產品線規劃的原則與陷阱
第六節：產品線管理
1.      產品線管理工具——波士頓矩陣
2.     產品線管理工具——麥肯錫分析法 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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