第一講：從知名企業的組織架構談起
一、美國知名的六家領先科技企業的組織架構
1. AMAZON 亞馬遜
2. GOOGLE 谷歌
3. FACEBOOK 臉譜
4. MICROSOFT 微軟
5. APPLE 蘋果
6. ORACLE 甲骨文執行
二、我國知名的六家領先科技企業的組織架構
1. 華為，技術創新引發矩陣結構變化
2. 阿里巴巴，馬云的影子無時無處不在
3. 新浪，依托微博畫了一張大餅
4. 百度，崇尚簡單
5. 聯想，大小通吃但又左右互搏
6. 騰訊，產品與部門關系千絲萬縷，QQ是所有產品與服務的基石
三、知名企業組織架構的啟示
1. 為什么各有特點，而又不相同？
2. 為什么都能成功順暢地支撐企業的運作與發展？

第二講：企業組織結構設計的基礎認知
導入：組織架構的定義
一、企業戰略規劃
1. 企業戰略規劃的基本概念
2. 企業戰略的三個層次
3. 組織架構與戰略的關系
1）戰略的前導性與結構的滯后性
2）企業發展階段與結構
4. 組織的戰略類型
1）防御型戰略組織
2）開拓型戰略組織
3）分析型戰略組織
4）反應型戰略組織
二、組織結構設計的基本原則
美國著名管理學家彼得·德魯克在《21世紀的管理挑戰》中曾經說過：“沒有唯一正確的組織結構，只有普遍適用的組織原則。”
1. 任務目標原則
2. 精干高效原則
3. 專業分工與合作原則
4. 指揮統一原則
5. 責權利統一原則
6. 集權與分權原則
7. 執行和監督分設原則
8. 組織適應性與組織彈性
9. 利潤關鍵部門直屬原則
案例分享
三、組織結構設計的常見問題
1. 企業實際運作與組織架構圖不相符
2. 一人身兼多職
3. 部門歸屬有誤
4. 始終集權管理
5. 嚴重的溝通障礙
四、組織結構設計的關鍵理論
1. 權變理論
2. 二律背反

第三講：企業組織架構模式的三維分類
一、專業維度的組織架構模式
1. 直線制
2. 職能制
3. 直線職能制
4. 事業部制
5. 矩陣制
二、行業維度的組織架構模式
1. 生產型企業
2. 銷售型企業
3. 地產型企業
4. 科技型企業
5. 物業公司
6. 物流型企業
7. 會展型企業
8. 裝飾型企業
三、集團化維度的組織結構模式
1. 總分架構
2. 母子架構
3. 事業部+母子架構
4. 矩陣式架構
5. 混合式架構

第四講：組織結構設計的實施
一、組織結構設計的五大流程
1. 戰略對接
2. 選擇類型
3. 設計部門
4. 劃分功能
5. 確定層級
二、組織結構設計的六要素
1. 工作專門化
2. 部門化
3. 命令鏈
4. 控制跨度
5. 集權與分權
6. 正規化
三、組織結構的三個內容
1. 單位、部門、崗位的設置
2. 單位、部門和崗位角色相互之間關系的界定
四、組織結構的三大價值鏈系統
1. 營銷系統
2. 產品系統
3. 管控系統
五、組織結構的三級安全系統
1. 資本安全系統
2. 運營安全系統
3. 財務安全系統
六、企業組織結構設計的四個關鍵結構
1. 職能結構
2. 層次結構
3. 部門結構
4. 職權結構
七、中小企業的組織架構設計
1. 架構的創始人素質DNA特性
2. 架構的集成崗位模塊化設計
八、企業組織結構設計的最終結果
1. 組織系統圖
2. 職位說明書
3. 組織手冊

第五講：組織結構的選擇與變革
一、企業組織結構的變革案例分析
1. 海爾集團
2. 美的集團
3. 韓都衣舍
二、企業組織結構的演變規律與發展趨勢
1. 企業組織架構的演變規律
2. 從阿米巴模式看組織形態的進化
3. 發展趨勢和新型組織架構形態 

組織架構與薪酬體系設計專家
20年大型企業人才管理經驗
12年總經理兼人力資源副總管理經驗
長期服務300多家企業，主導上百個人力資源項目
全國開展250場以上公開課，助力各大企業實現銷售額突增
連續5年以上佳明國際、智客AI、明格集團等企業特邀講師
曾任：馬思特集團 | 校長/總經理
曾任：北京歐美思集團 | 戰略發展部高級總監
曾任：跟誰學集團（上市）| 西南大區總裁/商學院副院長
擅長領域：招聘面試、績效管理、人才測評、薪酬績效管理、非人……

“人力踐行者”——人力資源實戰強：有扎實的實踐操作能力，具有20年大型企業中高層管理經驗、人力資源管理實操和授課經驗，對HR管理體系建設有完整的設計思路，所學所得運用到企業中效果顯著。
“地圖行者”——足跡遍布全國各地：實地服務300家以上企業，遍布北京、上海、廣東、廣西、云南、四川、湖北等全國各省份，經典課程《崗位勝任素質模型與人才測評》《績效管理》等深受企業歡迎，累計授課600余場，學員高達1.2W余人，課程好評率97%以上。

實戰經驗：
▲馬思特集團任職期間，負責人力資源（組織架構，薪酬，骨干人才的招聘與培養）工作，制定實施集團3個兩年計劃，選拔、培養40多名分校校長，新開分校34家，推動集團從年產值從3000多萬突破2個億。
▲北京歐美思集團任職期間，負責團隊建設、薪酬改革以及商學院課程產品交付（組織架構設計，薪酬設計，績效管理等），累計服務與指導企業1300多家。
▲跟誰學集團任職期間，負者西南地區的全面運營管理，參與集團IPO前的組織架構、薪酬、業務模式等的調整與改革，制作商學院的薪酬與績效改革方案，為集團提高人效39%，月平均人力成本支出減少110萬。

主導/參與的人力資源項目：
弘毅集團《人才梯隊建設》：在招聘、培訓、薪酬三大板塊實行全面改革，大幅提升員工的幸福感與使命感，助力一線員工綜合產能提升22%左右，引薦外部人才由之前不足7%提升到46%，為集團下一步戰略擴張打好了扎實的人才梯隊基礎。
佳明國際《晉升體系與績效管理體系設計》：將長線晉升體系改為短線晉升體系，實現不同崗位之間同性質評估，推動員工自我向上驅動力較之前提升84%。同時，建立24個管控節點，制作6個工具，架設9個績效面談通道與模型，助力員工人均工作效率同比提升17%。
愛華教育《整體發展的戰略性結構轉型》：招募并穩固新架構下核心管理班子“五虎將”，實現人才梯隊結構高投入產出比，推動當年年產值實現170%的增幅，盈利900余萬元，客戶NPS值提升由之前的13%上升至55%。
尚善藝術《崗位設計與人崗再匹配》：重新設計9個崗位，合并4個崗位，拆分1個崗位，有效為企業節省11%用工成本。同時，對所有人員進行潛質測評，成功調整中高層管理者15人，基層員工44人，助力企業關鍵人才流失率少于2%，且聘請老師為長期顧問。

部分授課案例：
《打造虎狼之師——績效管理》 公開課+內訓課
課程圍繞績效管理的四步閉環、體系設計及解決方法進行，曾在上海、鄭州、昆明等31個城市進行34場公開課，39場內訓課，學員累計1.2W余人。
《心薪相應與運酬帷幄——薪與酬設計的創新思維》 公開課+內訓課
課程突破對薪酬的認知，幫助學員掌握薪與酬設計工具及方法，曾在廣州、太原、成都等29個城市進行27場公開課，48場內訓課，學員累計7300余人。
《決策人潛質DNA與組織架構設計》 公開課+內訓課
課程圍繞組織架構的核心技能以及提升個人運用工具提升管理水平展開，曾在廣州、福州、貴陽等27個城市進行31場公開課，33場內訓課，學員累計4500余人。
《非人力資源管理者的人力資源管理》 公開課+內訓課
課程采用案例分析、小組研討等方式，提升企業人才選用育留能力，曾在上海、青島、徐州等45個城市進行52場公開課，64場內訓課，學員累計1.4W余人。
《崗位勝任素質模型與人才測評》 公開課+內訓課
通過案例分享互動，實現對組織架構、勝任力研究技巧等進行學習和探討，曾在蘭州、重慶、烏魯木齊等42個城市進行44場公開課，53場內訓課，學員累計11700余人。
《營銷化招聘與模塊化面試》 公開課+內訓課
課程圍繞企業人才體系建設共通問題、如何快速提升個人能力以及掌握實用核心工具為主，曾在成都、南昌、贛州等39個城市進行40場公開課，55場內訓課，學員累計9700余人。

主講課程：
《OKR敏婕管理構建與落地實操》
《非人力資源管理者的人力資源管理》
《金牌面試官》（企招版）
《崗位勝任素質模型與人才測評》
《戰略績效管理實戰》
《戰略人力資源管理》
《決策人潛質DNA與組織架構的設計》
《心薪相應與運酬帷幄——薪與酬設計的創新思維》

部分客戶評價：
王老師講課的時候永遠都是激情澎湃的，親和力很強，看到學員在課堂上分享自己的難題的時候，會準確給出指導意見。全場百多號人全程上午到下午竟然從前到后，無人打瞌睡。
——美世界集團人資總監 謝美玲
王老師的課幽默詼諧，內容專業，很實用，學校目前正需要提升中層管理者的管理水準，我們找對了老師。課程的互動性高，尤其是您對管理者的潛能測評，讓管理者對自己的領導風格與能力有更清晰的認知。
——智客AI創始人 向永珍
王老師氣場強大，專業又幽默，你的薪酬課是我聽過的最深入淺出又實用的課，也是第一次學到薪與酬竟然是這么兩個相互依存的體系，完全打破了我對薪酬的認知。
——佳明國際總經理 曾辰佳
王老師講了一個簡單的比喻“部門負責人與HRBP之間關系就類似于部隊里面的連長與政委的關系”，解釋得特別的深入淺出，深刻解析了HRBP應該具備的核心能力，如何在工作中發展這些核心能力，及應該去做的工作，體現出真正意義上的業務伙伴。
——弘毅集團總經理 史建新
王老師的人才招聘與測評課程很系統，很實用，我們聽過許多類似的課程，聽完就完了，沒有實效，這次會按照王老師的流程及實操導圖的具體實施，物超所值，希望王老師給我們定期上課，讓我們集團的人力資源管理上一個臺階。
——陽光藝術集團創始人 謝靜
人力資源的規劃原來是應該這么做，要緊跟一把手的全盤運營規劃，在動態中去支撐業務流的問題解決與需求，切記不能把人力資源相對孤立起來，為了做人力資源規劃而做人力資源規劃。王老師的課程非常專業，讓我這個自稱是經驗豐富的老HR都能學到很多東。
——明格集團人力資源總監 馮艷芳 

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人氣：1841  

  

• 互聯網+爆款產品的設計與創新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時代下，產品已經成為成功的關鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯網大佬都給出了對產品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產品。所以，可以這樣說在互聯網+時代下，產品就是流量，就是商..

  ￥22,260   元/ 天

  人氣：1347  

  

• KPI的設計與運用技巧

   

  案例研討：張部長為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標由誰找出？ 三、設計多少比較合適？問題：同類企業的KPI，我們可以拿來就用嗎？第二講 幾種拿來就用的KPI績效指標設計的工具方法一、運用平衡計分卡的原理設計KPA關鍵績效領域一、通過關鍵詞法、關鍵績效要素分解..

  ￥   元/ 天

  人氣：2725  

  

• 郵政行業：績效管理的核心技術：KPI的設計和分解

   

  第一單元： 績效管理概況一、成功企業所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業三、成功企業的基本特征四、新時代績效管理系統的更新五、企業績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業績效管理的最新觀念1、觀念一：每一位部門經理首先是人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：2244