01:項目封面………………………………………………………………01-01頁
02：項目目錄……………………………………………………………02-02頁
03：項目需求……………………………………………………………03-03頁
04：根據需求配比應對內容……………………………………… 04-04頁
05：培訓師選拔…………………………………………………………05-05頁
06：PTT國際專業講師培訓中級班………………………………06-07頁
07：銀行培訓師課程開發（課題梳理）……………………… 08-08頁
08：中國三立課程開發與課程設計………………………………09-10頁
09：培訓師課程開發輔導、評審、驗收……………………… 11-12頁
10：視頻制作與內部網絡教學…………………………………… 13-13頁
11：培訓師分級與評級………………………………………………14-14頁
12：項目總工作量…………………………………………………… 15-15頁 

多年PTT授課經驗
中國第一位主講PTT國際專業講師培訓【中級班】導師
中國唯一有實力講PTT國際專業講師培訓【高級班18天】和唯一在講PTT高級班的導師
中國唯一參加PTT國際專業專業講師培訓【導師班38天】的講師【1996年，新加坡】
周平老師先后為世界500強企業培訓PTT國際專業講師培訓78家，中國500強企業100多家

周平老師培訓優勢：
【培訓時間最久】—— 多年PTT培訓經驗，其授課總課程量超過1800天，學員人數超過幾萬人

【專業水準最高】——中國第一位主講PTT國際專業講師培訓【中級班】導師；中國唯一有實力講PTT國際專業講師培訓【高級班18天】 和唯一在講PTT高級班的導師；中國唯一參加PTT國際專業專業講師培訓【導師班38天】 的講師

【執行能力最強】——為世界500強企業78家和中國500強企業160多家提供培訓服務，授課總課程量超過1800天

【課程優勢】——專為定制化設計課程彰顯品質
延續并總結多年來成熟培訓經驗，專為簽約客戶設計，一直遵守著“服務一個客戶，塑造一個精品”的培訓原則，力求超越客戶滿意度

【培訓優勢】——專注培訓多年，創下培訓界“驚”人名氣
目前為止，均在專項領域研發培訓課程及開發新課程，培訓足跡遍布北京、深圳、上海、浙江、南京、重慶、武漢、大連、昆明、浙江等24個省；課程總量達到近2000天，在業內形成“PTT導師”引領國內職業培訓師培訓航向

【服務優勢】——所有學員全部技巧實戰合格
獨具楚風，課程中靈活運用詩詞及舞蹈藝術、相聲、小品的幽默豐富語言，200多個課程技巧、23種語言技巧

• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

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• 研發項目立項與管理

   

  第一部分：研發項目立項1. 研發項目與產品實現 (1) 研發項目的三個層次(2) 新產品的五種類型(3) 產品生命期的四個階段(4) 產品實現的四種形式 案例分析:研發成功的失敗項目2.戰略規劃與項目組合(1) 研發投資與企業定位(2) 產品市場與行業利潤(3) 組合管理與資源分..

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• 研發項目綜合管理與運用要領實訓

   

  一.序言本章節學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目，已備后續現學現用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題1.2什么是管理，什么是研發。它們有什么特點？讓學員理解..

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• 制造業新產品研發項目管理

   

  一、項目研發概述1、研發項目的定義2、研發項目的類型。。。。。。6、研發項目成功和失敗的主要因素二、現代研發項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發項目質量管理的概念2.1 研發質量概念2.2 研發質量成本2.3 研發質量責任3、研發項目管理的目標。。。。。。7、研發項目管理的兩條核心主線7.1..

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• 研發項目管理

   

  研發項目管理標桿流程與最佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 研發項目面臨的四種挑戰 Ø 生產運作和產品開發(NPD)的區別 ..

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• 新產品開發項目管理

   

  新產品項目的PMI標桿流程：立項、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 生產運作和項目研發的區別 Ø 項目管理管什么、不管什么 ..

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