【培訓對象】
企業老板、集團各事業部及版塊負責人、參與績效管理過程的各部門負責人、人力資源負責人、人力資源考核業務經理、主管。

【培訓收益】

一、關于績效專題的問題收集及整理階段
1、課程前調研：
⑴你認為現有工作中與績效相關問題是什么？（如多項，按重要程度排序）
⑵你對解決以上的問題的建議是什么？
⑶你希望這個課程能夠收獲什么？（如多項，按重要程度排序）
⑷你用什么可量化的標準或成果標價此次課程的收獲？
2、課堂第一個問題提出，以小組為組織做呈現：
1、課前調研問題整理及各組分享（一次主分享、一次補充）
2、各組第一次分享評分（含評分原因呈現，評分規則及評分標準會在課程開始時公布）
三、關于績效管理的天龍八部
1、搞清目的，奠定基礎正方向（明確績效管理與績效考核的區別）
⑴ 理論
⑵案例分析及討論
⑶各組分享呈現及評分
2、謀篇布局，規劃推動話戰略（績效短、中、長期工作規劃）
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶各組分享呈現及評分
3、頂層建設，立體推動促成功（建立績效管理體系）
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現及評分
4、精準聚焦，基于目標做管理（績效目標建立及分解）
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現及評分
5、做好過程，績效改善獲提升（績效面談及反饋）
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現及評分
6、理清精髓，確保績效不孤立（目標、績效與預算的關系，做懂經營的管理者）
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現及評分
7、多種手段，技能扎實重執行（常用績效考核方法）
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現及評分
8、把握細節，關鍵人員重定制（績效復盤，常見挑戰及應對，和老板及核心關鍵崗位人員溝通要點）
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現及評分
四、按參訓團隊或企業實際團隊建制，重新分組，結合課程現場理解，實操實際團隊績效目標責任書
1、目標責任書講解
2、各組以新組為組織做呈現（一次主分享：需由實際團隊負責人呈現，一次組內抽簽人員補充或說明）
3、各組最后一次分享評分（含評分原因呈現）
五、課后作業及成果贈送（案例手冊匯編，績效管理實操傻瓜手冊） 

【基本信息】　
姓 名： 鄭增輝
性　 別： 男
民 族： 漢族
年 齡： 37歲
家庭居地： 北京市
政治面貌： 中共黨員
工作經驗： 15年

【教育背景】
1998/09--2002/07 首都經濟貿易大學 企業管理 本科(統招)
2005/09--2008/07 首都經濟貿易大學 工商管理 碩士(在職)
2012/08--2013/08 清華大學 人力資源方向 EMBA(脫產)
獲得證書：
2015年 獲得 心理咨詢師 （國家勞動和社會保障部認證）
2013年 獲得 高級經濟師 （國家人事部認證高級職稱）
2008年 獲得 PMP項目管理師 （美國項目管理師協會全球認證）
2004年 獲得 人力資源管理師 （國家勞動和社會保障部認證）

【工作經歷】
一、2016/10-2017/03 眾美集團
所任職務：集團人文中心總經理

二、2016/04—2016/09 協信集團
所任職務：集團總裁助理（重建商業地產、金融、物業三子集團及人力資源業務）
主要貢獻：
1、整合商業地產子集團團隊；
2、負責搭建金融集團；
3、負責集團高管招募及培訓；

三、2013/08—2016/03 泰禾集團 （股票代碼：000732）
所任職務：集團人力資源部 常務副總經理
主要業績：
1、 負責泰禾集團人力資源招聘、培訓、考核、預算及信息系統工作，；
2、 負責泰禾集團子集團（地產、金融、醫療）核心高管團隊組建及評估工作；
3、 參與搭建泰禾集團三級管控體系（集團、區域、項目），組織各級單位業務流程梳理；
4、 創建泰禾集團核心高管三級儲備機制（儲備在內、在途儲備、儲備在外），累計招聘副總監級以上近300人，全力保證核心業務團隊發展匹配集團擴張速度。
5、 創建泰禾集團“禾苗”、“禾仕”、“禾芯”三級人才梯隊品牌及組織開展系列文化活動；
6、 配合提升泰禾集團雇主品牌，連續三年中國地產行業最佳雇主；
7、 組建泰禾集團HR管理信息系統，實現多地域協同發展的HR管理平臺；
8、 通過定期（每兩周一次）培訓、復盤、周例會、月度總結會等多種方式，創建分享文化，帶出一支有思路、有方法、有熱情、有韌勁的多地域人力資源業務及管理團隊；
伴隨公司業績發展：
泰禾集團2013年銷售額124億，行業排名50；泰禾集團2015年銷售額323億，行業排名22；

四、2008/05—2012/08 大連萬達集團、大連萬達商業地產股份有限公司
歷任職務：集團人力資源部高級經理（2008-2009）、副總經理（2010-2012）
主要業績：
1、參與萬達全產業鏈（商業地產、商業管理、酒店建設、酒店管理、電影院線、影視制作投資、文化旅游、企業大學等多個系統）高管招聘及考核，擔任人力資源部副總經理職務后招聘累計入職副總經理以上級別高管291人；
2、參與建立萬達集團人力資源高管招聘、考核等人力資源核心業務體系、制度及標準化流程；
3、負責萬達集團人力資源年度預算制定及參與各版塊、業務部門年度預算審核；
4、擔任萬達學院講師，參與集團高管相關內訓課程設計及授課。
伴隨公司業績發展：
萬達集團2008年銷售額200億；萬達集團2012年銷售額1416億。

五、2007/06—2008/05 首創集團陽光股份 （股票代碼：000608）
職務：集團人力資源部 高級經理/總監
主要業績：
1、 參與籌備集團兩家下屬公司，實現首創集團陽光股份北京地產項目入伙及購物中心成功開業；
2、 配合陽光股份與GIC（新加坡政府產業投資集團，世界前五主權投資基金）全過程合作；
3、 參與建立并完善陽光股份人力資源各業務模塊管理規范及標準化流程；
4、 負責陽光股份中層招聘工作及參與高管招聘工作，累計招聘中層以上近100人；
5、 參與并執行陽光股份中高管考核全過程工作；
6、 負責陽光股份校園招聘工作，累計招聘近150名畢業生。

六、2004/06—2007/05 莊勝集團（股票代碼：HK00758）
所任職務：集團人力資源部 總經理助理
主要業績：
1、參與莊勝購物中心（二期）籌備及開業
2、負責集團招聘、培訓、薪酬、員工關系、外地及外籍高管證照辦理等模塊的具體工作

七、2002/07—2004/06 平安集團（股票代碼：601318）
中國平安人壽保險股份有限公司北京分公司
所任職務：北京分公司運營管理部/人力資源部 經理助理 

• 戰略導向的績效管理

   

  一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..

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