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| 資料介紹： |
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培養類別
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培養方式
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學習方式
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考核方式
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說明
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教育培訓
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課堂培訓
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公司安排
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《培訓總結表》、轉訓次數及質量考核
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運用內外部資源進行管理知識、技能類相關課程的集中學習與研修。
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學歷提升
課程研修
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個人選擇
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提交畢業證/結業證
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個人申請參加公司外的培訓學習活動，包括各種學歷提升和課程研修班外部專業機構組織的公開課、論壇、交流會等。
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外部考察
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公司安排
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提交考察報告、轉訓次數及質量考核
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根據工作需要，被培養人被委托到異地參加相關的考察、參觀、培訓、交流等。以此增強對標桿企業的學習、增長職員見識，促進各項創新實踐在公司的落地。
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個人提高
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書籍閱讀
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個人選擇
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提交讀書心得
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通過閱讀各類對崗位有幫助的優秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養的提升
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資格認證
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個人選擇
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提交資格證書
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通過參加各部門或協會舉辦的職稱/職業資格培訓和考試，取得相應資格認證
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導師輔導
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一帶一
導師輔導
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公司安排
個人選擇
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提交導師輔導記錄
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“一帶一”，即每名部長至少幫扶一名儲備人才，同時，另一方面每一名員工確保有一名上級作為其職業輔導人。
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高層示范
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公司安排
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提交談話心得
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與公司高層管理者接觸，定期進行職業談話
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行動學習
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見習培養
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公司安排
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提交報告、心得、案例或考核表
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可以作為上級助理的形式見習，可以參與各類會議、決策、項目等。
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離崗測試
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公司安排
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通過將被培養者的直接上級抽調進行公司專業課題的研究或擔任其他職務，而由被培養者全權代理上級職務。通過對被培養者代理期間的工作的考核，提前發現在管理過程中亟待提升的方面，以便提前規避，防止未來晉升后的不勝任。
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跨專業
實踐
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公司安排
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在公司允許的前提下，且本崗位工作熟練的基礎上，可以采取跨部門跨專業工作實踐鍛煉。
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工作歷練
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公司安排
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主要是讓后備梯隊人員主導相關工作項目，通過實際工作歷練，促進理論與實踐相互結合，同時通過發表工作實踐案例檢驗其學習成果。
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