【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、掌握經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)力的管理維度和方法工具 2、掌握不同特質(zhì)經(jīng)營(yíng)型管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 3、掌握經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)力的提升中的目標(biāo)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、影響力工具 4、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)型管理者的商業(yè)思維和組織發(fā)展能力

第一單元：經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知
1.領(lǐng)導(dǎo)力的目的；
2.領(lǐng)導(dǎo)力與組織的關(guān)系；
3.經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)層級(jí)；
4.經(jīng)營(yíng)的五個(gè)維度；
5.經(jīng)營(yíng)的四個(gè)做法；
6.領(lǐng)導(dǎo)力的5大假設(shè)；
7.領(lǐng)導(dǎo)力的定義；
8.有效領(lǐng)導(dǎo)力與成功領(lǐng)導(dǎo)力；
第二單元：經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)
1.DISC特質(zhì)解讀；
2.DISC組合的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響；
3.為何要三思而后行？
4.領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)權(quán)利；
5.領(lǐng)導(dǎo)者所需的三項(xiàng)技能；
6.發(fā)揮三大技能所需的能力；
智商
情商
創(chuàng)商
第三單元：經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)力的行為
1.商業(yè)思維可以學(xué)習(xí)，但難以復(fù)制；
2.情境領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用；
識(shí)別
駕馭
指導(dǎo)
教練
授權(quán)
支持
3.經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)力的以身作則；
4.經(jīng)營(yíng)型管理者的共啟愿景；
5.經(jīng)營(yíng)型管理者的使眾人行；
6.經(jīng)營(yíng)型管理者的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀；
7.經(jīng)營(yíng)型管理者的激勵(lì)人心。
第四單元：經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)力的成效
1.商業(yè)化思維；
2.商業(yè)的本質(zhì)；
3.業(yè)務(wù)的發(fā)展；
4.組織的發(fā)展；
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。 

現(xiàn)任：中國(guó)管理科學(xué)研究院專(zhuān)家團(tuán)成員
中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)研究中心委員
九伴思創(chuàng)學(xué)院產(chǎn)品技術(shù)官
美國(guó)ISOL國(guó)際學(xué)習(xí)組織協(xié)會(huì)成員
ALOM公司問(wèn)題分析與解決授權(quán)導(dǎo)師
九伴7步共創(chuàng)®工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師
管理者成長(zhǎng)地圖研發(fā)項(xiàng)目組首席導(dǎo)師
曾任：美國(guó)紐交上市公司大型互聯(lián)網(wǎng)信息公司總監(jiān)
出版書(shū)籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》
出版書(shū)籍：《思考型組織領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
薛旭亮老師為中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜遥瑩碛?0年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，與美國(guó)、日本訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，走訪(fǎng)眾多系統(tǒng)思考國(guó)際專(zhuān)家，具備系統(tǒng)思考和資深管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).自主跟蹤企業(yè)調(diào)研并開(kāi)發(fā)注冊(cè)《管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目》《持續(xù)增長(zhǎng)—問(wèn)題分析與解決》《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新》《九伴7步共創(chuàng)工作坊》《創(chuàng)新型組織：創(chuàng)新能“利”塔》中高層課程系列版權(quán)。

薛旭亮老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成中高層人才培養(yǎng)、問(wèn)題分析與解決、領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效管理的能力提升，長(zhǎng)期為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)航空、中國(guó)煙草、東風(fēng)汽車(chē)、紅星美凱龍、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)海油、中國(guó)平安、移動(dòng)研究院、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實(shí)用度高，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬(wàn)人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助軒逸裝飾、數(shù)瀾科技、博汗云教育集團(tuán)、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，建設(shè)創(chuàng)新型組織的模型，改善企業(yè)問(wèn)題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗(yàn)：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力：用發(fā)現(xiàn)的眼光發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力》《持續(xù)增長(zhǎng)—問(wèn)題分析與解決》《管理者成長(zhǎng)地圖版權(quán)項(xiàng)目》《速領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的五項(xiàng)修煉》等系統(tǒng)管理類(lèi)培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)好評(píng)度高達(dá)98%。

【客戶(hù)見(jiàn)證】
2021年新華保險(xiǎn)、南方航空、東風(fēng)汽車(chē)、汽車(chē)之家等《管理者成長(zhǎng)地圖》培訓(xùn)

2021年中國(guó)移動(dòng)、銀川電力、廣州煙草、長(zhǎng)春一汽、農(nóng)業(yè)銀行等《管理者成長(zhǎng)地圖—創(chuàng)新》培訓(xùn)

 

 

2021年三鑫集團(tuán)、精密儀器、中國(guó)平安、新疆電力《管理者成長(zhǎng)地圖—領(lǐng)導(dǎo)力系列》培訓(xùn)

 

 

課程特色：
1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)意度與返聘率
2.專(zhuān)業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題原因，及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)程中的障礙點(diǎn)
3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識(shí)框架和邏輯
4.實(shí)踐為王：?jiǎn)栴}導(dǎo)向(帶問(wèn)題來(lái)上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個(gè)課程
授課記錄：
序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 合作客戶(hù) 天數(shù) 輔導(dǎo)次數(shù) 輔導(dǎo)周期
1 管理者成長(zhǎng)地圖 寧夏水務(wù)集團(tuán) 12 2 1年
2 管理者成長(zhǎng)地圖 新華保險(xiǎn) 17 4 1年
3 管理者成長(zhǎng)地圖 廣州軒逸裝飾 10 2 1年
4 管理者成長(zhǎng)地圖MTP 汽車(chē)之家 15 4 1年
5 管理者成長(zhǎng)地圖 福州中企益策投資集團(tuán) 9 2 1年
6 管理者成長(zhǎng)地圖 東風(fēng)汽車(chē) 12 2 1年
7 管理者成長(zhǎng)地圖 南航集團(tuán) 10 2 1年 

• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)：打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)---由“銷(xiāo)售型”到“管理型”再到“經(jīng)營(yíng)型”店長(zhǎng)的三級(jí)跳

   

  【直面挑戰(zhàn)】 你知道最優(yōu)秀的店長(zhǎng)與普通的店長(zhǎng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)門(mén)店更換店長(zhǎng)后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的3倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長(zhǎng)而已。為什么？因?yàn)樗麄兊乃季S不一樣，管理方法不一樣，員工激勵(lì)模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長(zhǎng)是門(mén)店的靈魂，直接影響到店面形象、運(yùn)作管理、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、店面氛圍、..

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