【培訓對象】
生產部、各制造分廠生產管理人員

【培訓收益】
感受：不能用過往對待員工的方式對待當下的員工 知道：管理者必須根據客戶、市場的要求調整生產組織方式 掌握：根據市場、客戶要求調整生產組織管理方式的方法 掌握：新的管理思想、方法、工具 掌握：運用信息化手段進行生產管理的方法

開題互動：
您認為員工與公司之間本質上是怎樣的關系
員工在意的事情有哪些
員工為什么到這個公司工作而不離開
員工希望領導如何獎賞他們的優秀
v我們根據什么確定工作量
v我們根據什么確定用人數量
v我們的生產管理模式是什么
v我們的工作任務是怎么來的
v我們根據什么分配任務
v我們公司為什么為出現冗員
v我們如何處理脈沖式的業務
v我們組織生產都需要了解什么情況
v我們在生產管理中經常用到什么數據

1、新時代的人力資源管理趨勢
v人力資本管理思想：合作、共贏、分利
v不符合時代要求的人力資源管理的謬誤
人力資本管理理論
v案例介紹
GE的“失控的管理”
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
金徽酒業
華為
大批返聘的業務骨干、中層干部
實習生的使用
共用的工程師
不收管理費的勞動派遣
谷歌的用工管理
高鐵的勞動派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護理部
v平臺意識
v自組織、自管理
v正向激勵為主
v充分的尊重
v給予更多的引導、教練、機會
v引導強于要求
v自覺、自主強于跟隨
v提醒強于指令
v分利主導獎勵
v效果決定懲罰
v領導放下威權
v興趣引導職責
v心流決定工作
vFastwork:快速迭代的方式進行工作、流程管理
v去中心化：不給人排序、分類、貼標簽，給每個人適合的崗位
vPD績效發展：持續提高員工素養、組織能力以提高績效
v工作節奏與休息休假
v對于員工職業規劃的支持
v對于員工心理社會風險的干預
2、新的用工關系
v工作與職業邊界模糊
v工作與雇傭分離
v無差別就業機會增多
v勞務外包、勞動派遣濫觴
v產業結構調整性失業增多
v勞資摩擦性失業增多
v工作與生活的關系
v聯合用工
v靈活用工
3、新時代的員工配置設計
v彈性冗余設計
v多崗技能儲備
v工作輪換（崗位輪替）
v非常設組織
4、新時代的工作方式
v工作豐富化
v工作擴大化
v工作柔性化
v價值鏈協同
v業務外包
5、新時代生產系統員工配置
生產管理模式
JIT模式
JIT模式的存在基礎
JIT模式對管理組織的要求
TOC管理之前置生產周期模式
TOC管理之前置生產周期模式的存在基礎
TOC管理模式對管理組織的要求
銷售預期庫存生產模式
銷售預期庫存生產模式的存在基礎
銷售預期管理模式對管理組織的要求
生產崗位各工序之間的關系對生產管理組織/信息化的影響
流水線作業
單元作業
分裝與總裝作業
生產崗位與各部門之間的工作關系對生產管理組織/信息化的影響
現場6S管理方式
物料投送方式
物料保管方式
物料使用方式
安全紅線管理
換線工裝處置
換線物料處置
停工待料處置
研發職責
工程與工藝職責
質量管理職責
訂單管理模式
工時定額方式
材料消耗定額方式
資產管理職責
彈性冗余設計
機動工設計
輔助工設計
兼職崗位設計
多崗任職設計
員工離職率
員工培訓與培育
工作設計對生產管理組織/信息化的要求
工作擴大化
工作豐富化
工作專業化
工作柔性化
彈性冗余與多崗技能儲備、工作輪換
流程優化
職能調整
業務外包
工序外包
運用信息化進行生產組織管理
生產管理用軟件介紹
生產管理對信息化的運用
軟件之外的信息化生產組織管理
表單的運用
信息欄/信息板的運用
例會
信息與知識的固化 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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