【培訓(xùn)對(duì)象】
支行業(yè)務(wù)行長(zhǎng)
部門(mén)負(fù)責(zé)人
網(wǎng)點(diǎn)主任
業(yè)務(wù)骨干
管理人員
客戶(hù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
提高對(duì)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和理解
把握經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落地路徑
提升戰(zhàn)略思維及管理能力
提升職業(yè)素養(yǎng)與自我管理能力
掌握營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)操技巧
結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用，深化數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的融合
掌握智慧服務(wù)技能，提高履崗能力

 模塊一 形勢(shì)分析與戰(zhàn)略定位

①中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融改革發(fā)展形勢(shì)分析

②國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)走向分析

③數(shù)字時(shí)代商業(yè)銀行零售客戶(hù)大數(shù)據(jù)標(biāo)簽建設(shè)與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用

④金融與普惠金融創(chuàng)新

⑤戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略定位--引領(lǐng)支行業(yè)務(wù)發(fā)展

⑥商業(yè)銀行變革與未來(lái)

 

模塊二  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與心理資本

①基于管理哲學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力構(gòu)建

②卓越領(lǐng)導(dǎo)人“知行合一”中的心理實(shí)踐

③知書(shū)達(dá)理--人文修養(yǎng)與商務(wù)禮儀

④勞動(dòng)組合優(yōu)化與員工激勵(lì)

⑤領(lǐng)導(dǎo)者的語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)

⑥管理從心開(kāi)始--人力資源人性化管理創(chuàng)新

 

模塊三 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與經(jīng)營(yíng)策略

①移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)理念與應(yīng)用

②公司治理及文化與機(jī)制構(gòu)建

③銀行大數(shù)據(jù)與網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與管理策略

④金融科技創(chuàng)新與銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略

⑤私人銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析與營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新

⑥互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)與技能提升

 

模塊四 廳堂管理與獲客技能

①高效客戶(hù)宣講與引導(dǎo)

②線(xiàn)上線(xiàn)下雙維獲客

③構(gòu)建全量客戶(hù)體系

④加快場(chǎng)景共建智贏廳堂掘金

⑤理財(cái)沙龍策劃與實(shí)施

⑥客戶(hù)開(kāi)拓識(shí)別與管理

模塊五 銷(xiāo)售管理與行動(dòng)學(xué)習(xí)

①團(tuán)隊(duì)管理

②銷(xiāo)售管理

③績(jī)效管理

④客戶(hù)管理

⑤客戶(hù)管理呈現(xiàn)

⑥品質(zhì)管理

領(lǐng)銜主講：張老師<br />30年銀行工作經(jīng)歷<br />17年銀行銷(xiāo)售及財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn)<br />4年財(cái)富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)<br />2年支行行長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)<br />曾任招商銀行南通分行、支行行長(zhǎng)<br />先后在工商銀行、浦東發(fā)展銀行、招商銀行工作<br /><br />課程題目：<br />分行財(cái)富顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)<br />港股聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)<br />跨境金融管理<br />分行財(cái)富管理分管總經(jīng)理培訓(xùn)<br />產(chǎn)能飛躍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)<br />基金產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)<br />分行基金健診培訓(xùn)<br />分行財(cái)富沙龍培訓(xùn)<br />分行保單檢視培訓(xùn)<br />分行資產(chǎn)配置銷(xiāo)售培訓(xùn)<br />分行理財(cái)團(tuán)隊(duì)月度各種主題培訓(xùn)<br /><br />黃玉萍<br />股份制銀行總行級(jí)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師<br />項(xiàng)目課題組長(zhǎng)<br />參編總行網(wǎng)點(diǎn)主任<br /><br />課程題目<br />銀行網(wǎng)點(diǎn)員工管理創(chuàng)新<br />網(wǎng)點(diǎn)公私客戶(hù)聯(lián)動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)策略<br />客戶(hù)的投訴處理與突發(fā)事件管理<br />客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)規(guī)范與溝通技巧提升<br />中小企業(yè)客戶(hù)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)策略<br />勞動(dòng)組合優(yōu)化與員工激勵(lì)<br />智能模式下的銀行廳堂管理技巧<br /><br />何老師<br />國(guó)有銀行培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理<br />銀行培訓(xùn)專(zhuān)家<br />總行級(jí)資深內(nèi)訓(xùn)師<br /><br />課程題目：<br />商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)<br />中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融改革發(fā)展形勢(shì)分析<br />內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升<br /><br />宋老師<br />國(guó)家級(jí)智庫(kù)專(zhuān)家<br />主任研究員<br /><br />課程題目<br />國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)走向分析<br />商業(yè)銀行變革與未來(lái)<br />當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題分析與解讀<br />商業(yè)銀行發(fā)展的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和對(duì)策<br />當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策分析<br /><br /><br />周老師<br />國(guó)家級(jí)研究中心主任研究員<br />享受政府專(zhuān)家津貼<br /><br />課程題目<br />打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)<br />逐步完善綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系<br />綠色經(jīng)濟(jì)與深化體制改革<br />綠色經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略意義<br />怎樣理解十三五中的綠色發(fā)展理念<br /><br />談老師<br />省行公司業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理<br />從事信貸工作二十年<br />資深經(jīng)理<br /><br />課程題目<br />機(jī)構(gòu)客戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)<br /><br />張老師 <br />國(guó)有銀行省分行風(fēng)控序列資深經(jīng)理<br />總行直屬院校特聘講師<br />曾擔(dān)任市分行風(fēng)險(xiǎn)管理部、法律事務(wù)部總經(jīng)理 <br /><br />課程題目<br />普惠金融新政下的營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)控探索 <br />中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控  <br />信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控<br /><br /><br />趙永新<br />國(guó)家級(jí)大數(shù)據(jù)專(zhuān)家 <br />資深互聯(lián)網(wǎng)金融專(zhuān)家 <br />中國(guó)智庫(kù)研究員 <br />北京大學(xué)/清華大學(xué)EDP主講教授<br /><br />課程題目：<br />新時(shí)代金融改革創(chuàng)新<br />金融與普惠金融創(chuàng)新<br />商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新<br />商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新<br />互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范<br />互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中小銀行面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇<br />移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新<br />互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)理念與應(yīng)用<br />移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理創(chuàng)新<br />移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新<br /><br /><br />章從大<br />國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授 <br />國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授<br />清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師<br />財(cái)稅管理、稅務(wù)籌劃等實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家<br /><br />課程題目：<br />財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本控制<br />財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)分析<br />企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析<br />集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與分析<br />上市公司法律法規(guī)解讀<br />財(cái)務(wù)人員職業(yè)化素養(yǎng)與財(cái)務(wù)部門(mén)構(gòu)建<br />金融企業(yè)的成本控制與費(fèi)用管理<br />成本核算、成本分析與成本控制沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練<br />年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理<br />客戶(hù)信用管理與應(yīng)收賬款催收技巧

• 金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) ——從優(yōu)秀到卓越

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  Step1: 金牌班組長(zhǎng)的自我管理 為什么需要班組長(zhǎng)？ 從技術(shù)能手到管理高手 班組長(zhǎng)管理工作中的困惑 班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)路徑 過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧 人性化與制度化管理的結(jié)合技..

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  人氣：601  

  

• 破局者™-變局時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入： 核心觀念：由于國(guó)際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來(lái)的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個(gè)持續(xù)變動(dòng)的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會(huì)明顯改觀，所有人必須做出長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤(pán)推演第一輪） 沙盤(pán)..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：533  

  

• 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章　班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與員工管理第一節(jié)　班組長(zhǎng)綜合能力模型第二節(jié) 班組長(zhǎng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節(jié) 員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系第四節(jié) 六型六星班組建設(shè)途經(jīng)與方法第五節(jié) 六型班組建設(shè)具體活動(dòng)支持第六節(jié) 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..

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• 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章　班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與員工管理第一節(jié)　班組長(zhǎng)綜合能力模型第二節(jié) 班組長(zhǎng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節(jié) 員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系第四節(jié) 六型六星班組建設(shè)途經(jīng)與方法第五節(jié) 六型班組建設(shè)具體活動(dòng)支持第六節(jié) 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..

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• 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

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