【培訓對象】


【培訓收益】
知道“會議雖然是議事，但絕對不只是要議的”事“； 知道好的會議來自于會議的各個要素的配合； 養成設計與執行議程以保證高效會議的習慣； 知道好的會議需要全體與會者的配合； 知道高效會議很大程度上取決于組織者、主持人的作用； 掌握設計、組織、管控、跟蹤會議的技巧；

1.會議概述
會議的意義
會議的目的
會議的分類
會議的基本要素
會議名稱
會議議題與議程
與會人員
會議組織者
會議時間
會議地點
會議成果（包括決議）
會議成本
2高效會議
影響會議效率的因素
會前因素
會中因素
會后因素
高效會議的特征
會議規范
會議流程
一般紀律
主持人的守則
與會者守則
高效會議的六項原則
嚴格控制會議范圍
嚴格控制會議時間
嚴格控制會議數量
嚴格控制會議紀律
清晰準確的會議記錄
高效務實的會議跟蹤
3．多種會議的類型、目的與一般流程
v務虛會
v年度戰略會議
v季度經營會議
v月度例會
v晨會
v夕會
v周例會
v專題會議
v推薦會
v招商會
v訂貨會
v展銷會
v會議操作流程
項目策劃
與會人員邀約
會議資源準備
現場會務管理
宣傳、造勢美化素材
音樂烘托氣氛
知識固化與管理
4. 會議的過程管理
會前準備
主持人的會議管理
如何做開場白
樹立主持威信
分配發言時間
控制會議節奏
推進會議流程
如何圓滿結束會議
主持人常用話術
展示
探尋
評論
建立
測試理解情況
排除
引進
就程序提出建議
總結
【情景演練】會議主持開場白（1分鐘）
如何操作“階段式與會”
如何處理請假
5 會議接待
v會議接待的原則
v會議接待的職能組織：會務組
會務組牽頭人
會務組組成
會務組職責
v會議接待的事項與要點
會議議程、與會人員的確認
與會人員與會行程安排
與會人員接站與交通安排
與會人員登記
會議費用收取
與會人員住宿安排
與會人員餐飲安排
與會人員茶飲、茶歇安排
與會人員會議間隙行動安排
與會人員離場行程安排
會議資料發放
與會伴手禮
會議接待禮儀要點 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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