一：理念篇
1.戰略薪酬規劃理念
1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？
1.2.什么是戰略薪酬規劃？解決的問題是什么？
1.3.民族文化、企業周期等對戰略薪酬規劃的影響？
1.4.戰略薪酬規劃的依據—3P理論？
1.5.案例：知名企業的戰略薪酬規劃？
沃爾瑪
海爾
上海貝爾
2.戰略薪酬規劃的流程和原則
2.1.戰略薪酬規劃的8個流程？
2.2.戰略薪酬規劃的6個原則
外部競爭性
內部公平性
合理成本承受力
員工認同性
合法性
操作性

二：實戰篇
3.戰略薪酬規劃的基礎工作
3.1.前期調研
3.2.職位名稱和職位關系的確定
3.3.職位序列劃分
3.4.職位說明書撰寫
3.5.實戰演習：職位價值評估

4.薪酬水平設計
4.1.薪酬整體水平策略
4.2.各職位序列的薪酬總體水平
4.3.薪酬帶寬設計
4.4.薪檔設計
4.5.實戰演習：您公司薪酬水平的設計

5.薪酬結構設計
5.1.薪酬結構組成
5.2.薪酬固浮比例
5.3.不同層級和不同類別職位的薪酬結構設計思路
5.4.績效考核結果如何與浮動薪酬掛鉤
5.5.實戰演習：您公司薪酬結構的設計

6.薪酬管理和實施
6.1.各類員工的薪酬管理
6.2.薪酬調整
6.3.薪酬的合法性設計
6.4.薪酬設計的實施步驟和注意事項

7.提問和溝通 

西安理工大學工商管理碩士
中國管理研究院績效管理研究所所長
國家注冊管理咨詢師、高級培訓師
中國人力資源、執行力實戰派專家講師
多所大學客座教授
經理人雜志特約撰稿人
知名顧問公司咨詢項目總監
知名網站特約專家講師
慧天下顧問公司項目中心總經理
深圳培訓師聯合會理事
原摩托羅拉武漢分公司市場總監、武漢旭東裝飾集團人力總監 
原北京外企太和顧問深圳分公司咨詢總監、深圳中旭教育集團咨詢總監、美世咨詢深圳分公司咨詢總監 

專長領域 ：
企業的人力資源、執行力等咨詢項目；
擅長于戰略定位、流程再造、組織職位、績效薪酬、能力素質、執行力等體系的開發和設計，為企業提供系統解決方案；
郭老師在長期的服務客戶中積累了豐富的實戰經驗，能有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷，提供咨詢式培訓。

核心課程：
【人力資源類】—《中層管理技能提升3部曲實操班》《卓越績效管理》《組織與職位分析》《戰略薪酬規劃與設計實操》《能力素質模型構建》《非人力資源經理的人力資源管理》《管理溝通》
【執行力類】 — 《高效流程管理》《執行體系建立》《結果思維》《百分百責任》《客戶價值》

適合對象：
企業所有管理人員（企業負責人攜團隊全體成員共同參加效果更佳）