【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理，副總，企業(yè)管理崗位及各屬地分公司總監(jiān)級以上

【培訓(xùn)收益】
透過看想說做四種行為表現(xiàn)， 提升領(lǐng)導(dǎo)、思考、溝通、執(zhí)行力！

《四招搞定管理》課程說明書 課程名稱 企業(yè)管理類-中層管理-四招搞定管理 課程編號 仝君教練 中層管理 系列培訓(xùn) 培訓(xùn)對象 總經(jīng)理，副總，企業(yè)管理崗位及各屬地分公司總監(jiān)級以上 預(yù)備知識 掌握企業(yè)文化及從事管理崗位二年以上 培訓(xùn)目標(biāo) 了解行為背后的動機(jī)，發(fā)現(xiàn)自己的天性優(yōu)勢和天然局限。 理解他人性格以及行事風(fēng)格，消除人際交往中產(chǎn)生的隔閡和誤解。

根據(jù)自己的天性來制定自我發(fā)展策略，更好地自我鞭策和成長。 使用適合的語言與人有效溝通，以更好達(dá)成彼此共同的目標(biāo)。 課程要點 透過看想說做四種行為表現(xiàn)， 提升領(lǐng)導(dǎo)、思考、溝通、執(zhí)行力！

Day1 09：00 前到達(dá)會場、訓(xùn)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣講 09：00-12：00看團(tuán)隊管理行為表現(xiàn) 做事風(fēng)格動機(jī)解析 常態(tài)工作模擬演練 14：30-17：30想如何應(yīng)對不同性格人員 團(tuán)隊性格在管理與銷售中的應(yīng)用對策 企業(yè)競爭頭腦風(fēng)暴

室內(nèi)研修《卓越團(tuán)隊是如何形成的》

Day2 09：00--12：00說高效溝通的八點啟示 深度客戶說服話術(shù) 客情關(guān)系互動演練 14：30--17：00做如何制定工作計劃 時間與自我管理 管理中的執(zhí)行力體現(xiàn) 17：00--17：30訓(xùn)練總結(jié)、頒發(fā)結(jié)業(yè)證書、合影留念、 課程時數(shù) 二天 共13課時 學(xué)習(xí)方式 體驗式培訓(xùn)，角色扮演，小組研討，情景模擬 增值服務(wù) 前期培訓(xùn)需求、企業(yè)文化調(diào)研,培訓(xùn)后增值回訪.夯實績效

《四招搞定管理》一一為您揭曉管理之道：手把手教您識人用人育人留人方案。 有效留住核心人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)、發(fā)展壯大…… 

中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證 特約培訓(xùn)師;
中國企建教育工程項目 特聘培訓(xùn)師;
中國市場總監(jiān)資格認(rèn)證 特邀培訓(xùn)師 ;
國際專業(yè)教練協(xié)會 注冊企業(yè)教練 ;
美國催眠治療師學(xué)會 授證催眠治療師 ;
仝君管理咨詢 首席企業(yè)教練 ;
《四招搞定管理》作者

擅長領(lǐng)域：市場營銷管理、企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練特點： 授課風(fēng)趣、靈活、親和力、互動性強(qiáng)。

研究方向： 大客戶營銷戰(zhàn)略、營銷渠道管理、營銷風(fēng)險預(yù)警與防范。

作為一名專業(yè)資深企業(yè)教練，曹同軍教練擁有十余年的一線培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長將國際先進(jìn)的NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）、行為心理學(xué)及Coaching（教練技術(shù)）融入培訓(xùn)課堂，強(qiáng)調(diào)行為價值導(dǎo)向，深入淺出、簡潔明了、節(jié)奏感強(qiáng)，促使學(xué)員在輕松快樂的氛圍中不知不覺得到改善與提高。

標(biāo)準(zhǔn)課程：二個主題，四個版本[內(nèi)訓(xùn)版、拓展版]
1、《卓越營銷經(jīng)理》：含營銷經(jīng)理、團(tuán)隊管理共八個模塊；
2、《冠軍銷售術(shù)》：冠軍銷售十戰(zhàn)訓(xùn)練，課程設(shè)計參照中國市場總監(jiān)認(rèn)證項目教學(xué)大綱。

精典推薦：
企業(yè)馭人術(shù)/四招教你做管理主訓(xùn)課程： 卓越營銷團(tuán)隊管理、金牌客戶服務(wù)技巧、營銷經(jīng)理人八項原則、NLP溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力與高效營銷團(tuán)隊、職業(yè)經(jīng)理全面修煉 、顧客價值導(dǎo)向營銷、企業(yè)營銷戰(zhàn)略思考、營銷組織模式與建設(shè)、整合營銷傳播實踐、銷售團(tuán)隊建設(shè)與業(yè)績管理 、商務(wù)談判技巧、專業(yè)銷售技巧、服務(wù)營銷、顛峰銷售 ； 能幫助企業(yè)解決什么問題 ：提升企業(yè)營銷業(yè)績，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，明白合作精神重要性。

 

• 基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果。“在這個背景下..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時）（目的：通過對執(zhí)行力的正確認(rèn)識和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團(tuán)隊執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復(fù)盤法第二講：領(lǐng)..

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• 中基層管理人員素質(zhì)與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認(rèn)知第一節(jié) 中基層管理人員的管理水平現(xiàn)狀第二節(jié) 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個階層人員的不同立場 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節(jié) 中基層管理人員的職責(zé)和權(quán)限1、中基層管理人員的職責(zé)2、中基層管理人員的權(quán)限第四節(jié) 中基層管理人員..

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