【培訓對象】
公司企管部（或其他負責班組管理建設的部門）正、副職以及直接負責相關工作的管理人員 公司各業務中心正、副職及相關專業管理人員 中層和基層管理干部

【培訓收益】
● 培訓認證—— 通過三天課程學習，獲取“細胞體班組”管理創新教練認證； ● 案例資料——獲贈《南京地鐵2020年“細胞體班組”創建優秀案例集》； ● 深度輔導——培訓結束后六個月內，可免費邀請專家至學員企業班組現場診斷（一日） ● 持續交流——可加入“量子班組”計劃和“能量星球”平臺，持續交流基層班組管理創新；以及參與“金牌班組長”培養計劃、“優秀班組創新案例”評選等活動。

一、內容特色

——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班組分散、復雜、需要不停改進和創新的工作需求。

——針對性：“細胞體班組”是在已在城軌交通行業獲得認證的大的班組管理方式，江蘇大任智庫總結十年“細胞體班組”創建經驗，形成的一整套集合理論、實踐、方法、工具、案例等內容的完整分享，將有思想者講理論、管理者講方法、實踐者講歷程，直接指導基層班組管理創新。

——實操性：近年來，在“細胞體班組”的推行過程中，產生了大量的優質方法和案例，如“動態質量控制工作法”“滿倉網員工提升工作法”和“設備全生命周期維保工作法”等等，都具有長期使用和持續行推廣的價值。這些都將在課程中進行分享，以幫助學員能夠更加透徹的地了解“細胞體班組”，快速復制“細胞體班組”創建方法和成果。

——持續性：“細胞體班組”擁有完備的體系，并且還在持續發展和革新過程中，從2010年“細胞體班組”創建剛剛開始，最初的目標是普及班組基礎管理知識、規范班組基礎管理、熟悉班組管理工具。到2016和2017年，“細胞體班組”創建的核心是鼓勵班組特色發展、創新發展。隨著2020年“能量星球”的加入，“細胞體班組”創建正式進入平臺化階段。“細胞體班組”的持續演進，將支持基層班組持續發展，不斷進化。

 主要任職：

數字化人力資源專家，“透明人才”領創人。大任智庫CEO、江蘇省數字經濟商會副秘書長、南京市企業數字化轉型研究會副會長兼秘書長、國際人力資源協會專家委員、江蘇省企業數字化轉型教練營常任導師、《數志》主編，江蘇省數字化人才聯盟執行長，江蘇省CDO俱樂部負責人。歷任多家大學職業生涯教練、上市公司人力資源總監、多元化集團人力資源總監、知名互聯網公司副總裁。

 

研究領域：

數字化人力資源管理、透明績效、透明學習、透明人才、人力資源信息化、人才勝任力與測評、領導力發展、企業大學組建、干部管理模型構建與選拔等。

 

主要課程：《數字化人力資源管理創新》、《透明績效：數字時代績效管理創新》、《企業經營創新與管理變革》、《透明人才》、《透明學習》、《數字化靠人》、《數字化選人》、《數字化用人》、《數字化育人》等。

 

主導項目：數字園區一體化賦能平臺創建、SAP系統全國上線、商圈平臺運營系統、企業大學組建、數字化轉型教練營創建、數字化領導力模型構建測評等。

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• 電商互聯網阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

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• 高端產說會項目落地及種子講師培訓班

   

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