【培訓對象】
TBR相關銷售人員

【培訓收益】
1、提升代理商對車隊開發的重視程度 2、掌握車隊及大客戶開發的方法 3、運用車隊大客戶開發管理的工具 4、規范車隊開發流程

 模塊一、車隊開發對代理商的意義

 ★中國汽車及后市場營銷培訓專家
★《汽車配件這樣賣》暢銷書作者
★勺子學院院長
★耀說啦主講人
★遇見千人峰會主創人
★浙江大學汽車產業聯合會會長
職業履歷
俞士耀老師多年來聚焦汽車后市場領域培訓與咨詢。后市場這些年面臨著巨大的轉型壓力，俞老師“做我所講，講我所做”。不僅在汽車后市場培訓領域獨樹一幟，并且自己經營企業，取得傲人業績。
走遍中國，拜訪過上萬家零售企業，這其中包含：輪胎、汽車美容、快修、機油、養護、洗車等汽車后市場各個生態鏈。同時還囊括：家居、建材、家電、服裝等各種業態，
創辦汽車后市場第一檔行業脫口秀-耀說啦，作為自媒體節目，輕松、幽默、實戰、聚焦行業，是它的風格。一經推出便在后市場俘獲粉絲無數。目前已經成為汽車后市場深受歡迎的教學自媒體。
俞老師出生家電行業，歷經汽車后市場風云變幻，多年來親歷市場第一線，是真正的實戰專家。
俞老師曾受邀做客東方購物頻道，電視臺現場直播的經歷讓俞老師成為一個名副其實的“賣手”，他結合自己經營公司的經歷，全新打造的《你開會，我訂貨》的課程深受客戶歡迎，能夠為客戶帶來真真切切的“實惠”。

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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