【培訓對象】
企業中基層管理者

【培訓收益】
通過該課程學習，學員會學習如何召開會議、如何控制場面、如何準確決策、如何研發破解業務難題、如何整合資源、如何發揮影響力贏得支持。通過一天的沙盤模擬課程，全面發展管理者的領導才能。

 課程背景：

課程中，每個小組扮演一家公司的7個業務單元，學員被要求在規定時間內，完成公司規定的經營目標，在這個過程中，學員要學習如何召開會議、如何控制場面、如何準確決策、如何研發破解業務難題、如何整合資源、如何發揮影響力贏得支持。通過一天的沙盤模擬課程，全面發展管理者的領導才能。

課程特色：

1、           模擬經營，訓戰結合，課程采用經營模擬游戲為管理者創造深刻的體驗，然后在講師的帶領下深度反思自己的思維方式及管理行為的有效性，這將起到傳統培訓很難實現的培訓效果。

2、           體驗反思，從知到悟，課程中培訓師將基于游戲中發生的必然及偶然事件，進行多個問題的提問，能夠帶領學員從游戲中的具象，抽離出背后的規律，并在工作中加以運用，學習認知非常深刻。

3、           管理測評，感知差距，本課程已經有700+場次的訓練數據，經營模擬游戲結束之后，學員可以通過數據對比，體驗卓越的管理模式。

4、           系統設計，結構嚴謹，與傳統的游戲化課程對比，該課程提供非常清晰及完整的知識架構，在很大程度上改善了傳統游戲化學習的無序感。

課程大綱：

第一章：經營模擬沙盤

帶領學員認知時代的變遷及管理者思維模式的轉化，并能夠意識到打破固有行為模式對于團隊績效發展的意義。

1、           影響團隊績效的本質

2、           積極領導者的核心價值觀

3、           游戲規則介紹、沙盤推演、公布經營數據

 

第二章：積極領導力的五個關鍵時刻

通過經營沙盤復盤發生的一系列事情，帶領管理者反思與學習積極領導者的五個關鍵時刻

1、           關鍵時刻1——掌握全局，準確決策

1.1 掌控局面的四個領導行為

1.2 全局思維的角度與邏輯

1.3 從盲目行動到管理者的克制

1.4 選擇決策風格

2、           關鍵時刻2——全面規劃，人事匹配

2.1厘清目標

2.2 規劃業務

2.3 人事匹配

3、關鍵時刻3——資源整合，促動合作

3.1 合作的意義

3.2 中臺戰略給合作的新啟發

3.3 資源整合的三項原則

4、關鍵時刻4——正念引導，創新解難

4.1創新從容錯開始

4.2 團隊創新的思維及切入點

4.3 團隊創新所需的領導風格

5、關鍵時刻5——復盤結果，優化流程

5.1重新定義經營模擬運營流程

5.2 用“輕世界咖啡“開拓認知邊界

5.3 課程總結及回顧

實戰派沙盤培訓師

暨南大學金融管理專業

國家人力資源管理師 、企業培訓師

認證引導師、促動師

美國認證協會（ACI）國際注冊沙盤模擬講師

【實戰背景】：

十多年不同領域企業實戰管理經歷，使其對企業各部門的流程及管理比較熟悉，近五年中高層管理人才培養經驗，積累了豐富的實戰案例。

【擅長課程】：

1.《打造高績效團隊》沙盤課程

2.《企業全面運營管理》沙盤課程

3.《跨部門溝通與協作》沙盤課程

4.《職業生涯規劃》沙盤課程

5. 《沙漠掘金》、《模擬聯合國》、《登峰對決》等其他沙盤課程

6、《班組長五力提升》、《組織行為學》、《積極領導力》

• 領導者品鑒曾國藩識人用人智慧

   

  課程背景：用人得當，首在知人。知人、識人準確，方能實現用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風，干部作風純潔；用人不淑則惡貫滿盈，拉幫結派各立山頭，世風日下。自古以來識人用人就并非易事，一個干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片……這些重點要素都需要作出準確、客觀的評價。如何才能把好干部真正辨識出來？干部的政績如何考準..

  ￥   元/ 天

  人氣：1495  

  

• 內圣外王——陽明心學智慧與領導者的修煉

   

  【課程背景】把陽明心學成功運用于企業管理的經典案例，當首推日本經營之神稻盛和夫所經營的企業。二戰以后，稻盛和夫運用王陽明心學成功創立了兩家世界500強企業，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長的職務，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業起死回..

  ￥   元/ 天

  人氣：1671  

  

• 首席技術官：從技術大牛到賦能領導者

   

  【課程說明】隨著技術對企業發展的重要性日益顯著，技術管理者特別是首席技術官（CTO）的綜合素養和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業管理培訓中，更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心和賦能兩大核心素養的“知識大餐”。本課程主要對象為企業的首席技術官（技術資源的行政管理者：制訂有關技術的發展愿景..

  ￥   元/ 天

  人氣：1877  

  

• 教練式領導者修煉

   

  【課程大綱】一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務與3重境界；4.軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。5.領導階梯：管理者與領導者的區別二、做教練型干部：協助員工達成目標 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：2692  

  

• 領導者的贏人贏心之道

   

  第一模塊 領導者贏心而就的智慧樹信念鑄就基業長青 什么是企業的成功之本從喬致庸看贏心的智慧現代企業最嚴重的三大缺失共同愿景建設的五個階段著名企業的共同愿景示例建機制才能贏人贏心家庭組織凝聚力的深層解密用親情感化每一位組織成員從員工需求看應有激勵策略制度性激勵與非制度性激勵對不同性格員工的激勵策略..

  ￥   元/ 天

  人氣：3198  

  

• 領導者演說藝術

   

  一、從認識人性開始認識自己，看清自己才能識透別人我是誰？人貴有志知之明我的優勢、劣勢、盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道：孔子的人生哲學影響人生發展的五大因素？分享：曾國藩的帶兵之道和人生的五個境界二 、打破演講的心魔——突破恐懼隨心所欲如何打破演講者的心理魔咒如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：2367