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追求卓越—如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程編號(hào)：13551 課程人氣：2482
課程價(jià)格：￥4000 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.12.6
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)技能發(fā)揮
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理能提升
4、財(cái)務(wù)經(jīng)理人在部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)技巧
5、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何立足本職工作做出成績(jī)
6、財(cái)務(wù)經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)發(fā)展與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃
模塊三：財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，塑造領(lǐng)導(dǎo)力
（1）什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo)？
（2）優(yōu)秀職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的品質(zhì)
2. 打造無(wú)形的影響力（權(quán)威）
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人品牌塑造
（2）個(gè)人品牌的維度與特征
（3）打造受控的用戶界面
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命感
4. 職業(yè)道德與風(fēng)險(xiǎn)
模塊五：管理能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 計(jì)劃與布局
2. 會(huì)議與協(xié)調(diào)
3. 財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)打造
（1）優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該是個(gè)什么樣子？
（2）部門(mén)使命與目標(biāo)
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（4）崗位職責(zé)確定
（5）目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)
（6）獎(jiǎng)懲
模塊六：塑造經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)支撐力
1. 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)職能的融合
（1）企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？
（2）怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？
（4）怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系？
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)才能
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供專(zhuān)業(yè)支持
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購(gòu)業(yè)務(wù)？
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
3. 業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過(guò)程
（1）業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定
（2）業(yè)績(jī)過(guò)程管理
（3）業(yè)績(jī)預(yù)警與調(diào)整
（4）業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)
模塊七：企業(yè)核心財(cái)務(wù)職能體系
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理所構(gòu)成的體系
2. 財(cái)務(wù)職能的擴(kuò)展
3. 財(cái)務(wù)健康、達(dá)成業(yè)績(jī)
4. 財(cái)務(wù)部績(jī)效—兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)核心
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)能力挑戰(zhàn)
（1）財(cái)務(wù)職能的變化系于領(lǐng)導(dǎo)者
（2）會(huì)計(jì)模式變化的影響因素
（3）管理的發(fā)展
（4）新業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)
（5）未來(lái)三年，在處理關(guān)系上花費(fèi)的時(shí)間
（6）在新型商業(yè)模式中保持價(jià)值
6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作手冊(cè)
（1）財(cái)務(wù)流程體系的建立
（2）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核體系的建立與改善
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題？
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？
（5）財(cái)務(wù)總監(jiān)最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)？
（6）財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）
模塊八：幾類(lèi)典型的環(huán)境如何應(yīng)對(duì)
1. 在成長(zhǎng)公司，如何搭配資源
2. 在衰退公司，如何應(yīng)對(duì)
3. 在外企、在國(guó)企如何應(yīng)對(duì)
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混亂企業(yè)如何理順
模塊九：財(cái)務(wù)成績(jī)的顯性表現(xiàn)
1. 建立一套制度
2. 設(shè)計(jì)一套機(jī)制
3. 立下一套規(guī)矩
4. 應(yīng)用一套決策方法
5. 建立一種溝通渠道
6. 整合一批外部資源
7. 形成一套持家理財(cái)?shù)奈幕?/div>
模塊十：優(yōu)秀的路途不平坦
1. 職業(yè)發(fā)展之路
（1）心態(tài)，成功不容易，需要持續(xù)的觀念，在企業(yè)要坐得住
（2）目標(biāo)，如何設(shè)置目標(biāo)，怎么算成功，多長(zhǎng)時(shí)間成功
（3）要想達(dá)到目標(biāo)，需要什么樣的與之匹配的素養(yǎng)
（4）路徑，通過(guò)什么樣的職業(yè)發(fā)展路線，能達(dá)到成功的彼岸
2. 關(guān)于職業(yè)生存
（1）通往優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必由之路
（2）在民營(yíng)企業(yè)打拼的日子
（3）在外資公司生存之道
（4）在國(guó)營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)
（5）CEO唱曲我來(lái)和
3. 職業(yè)生存與發(fā)展的平衡
（1）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃
（2）職業(yè)發(fā)展的捷徑
（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命
（4）財(cái)務(wù)經(jīng)理人使命宣言
財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)技能發(fā)揮
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理能提升
4、財(cái)務(wù)經(jīng)理人在部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)技巧
5、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何立足本職工作做出成績(jī)
6、財(cái)務(wù)經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)發(fā)展與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃
模塊一：走向成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應(yīng)該借鑒些什么？
1. 職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績(jī)?nèi)叩年P(guān)系
2. 角色認(rèn)知與職能定位
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？
（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)定義？
（1）現(xiàn)實(shí)的角色定位
（2）CFO的價(jià)值創(chuàng)造
（3）成為老總的左膀右臂之一
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與定位
（1）角色測(cè)定---四種角色
（2）管理能力自測(cè)
（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理人成功三要素
5. 成功需要平臺(tái)，需要環(huán)境
（1）找到環(huán)境，發(fā)揮能力，為社會(huì)所用
（2）突破環(huán)境禁錮，創(chuàng)造環(huán)境條件
案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應(yīng)該借鑒些什么？
1. 職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績(jī)?nèi)叩年P(guān)系
2. 角色認(rèn)知與職能定位
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？
（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)定義？
（1）現(xiàn)實(shí)的角色定位
（2）CFO的價(jià)值創(chuàng)造
（3）成為老總的左膀右臂之一
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與定位
（1）角色測(cè)定---四種角色
（2）管理能力自測(cè)
（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理人成功三要素
5. 成功需要平臺(tái)，需要環(huán)境
（1）找到環(huán)境，發(fā)揮能力，為社會(huì)所用
（2）突破環(huán)境禁錮，創(chuàng)造環(huán)境條件
模塊二：財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力框架
1. 財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財(cái)務(wù)管理技能
3. 財(cái)務(wù)管理獨(dú)特技能與工具
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征和管理風(fēng)格
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)
6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)能力清單
1. 財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財(cái)務(wù)管理技能
3. 財(cái)務(wù)管理獨(dú)特技能與工具
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征和管理風(fēng)格
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)
6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)能力清單
模塊三：財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，塑造領(lǐng)導(dǎo)力
（1）什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo)？
（2）優(yōu)秀職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的品質(zhì)
2. 打造無(wú)形的影響力（權(quán)威）
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人品牌塑造
（2）個(gè)人品牌的維度與特征
（3）打造受控的用戶界面
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命感
4. 職業(yè)道德與風(fēng)險(xiǎn)
模塊四：財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通技巧
1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)倫理、職業(yè)責(zé)任和專(zhuān)業(yè)精神
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
3. 如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)與外部溝通技巧
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治的基本技能？
1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)倫理、職業(yè)責(zé)任和專(zhuān)業(yè)精神
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
3. 如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)與外部溝通技巧
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治的基本技能？
模塊五：管理能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 計(jì)劃與布局
2. 會(huì)議與協(xié)調(diào)
3. 財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)打造
（1）優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該是個(gè)什么樣子？
（2）部門(mén)使命與目標(biāo)
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（4）崗位職責(zé)確定
（5）目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)
（6）獎(jiǎng)懲
案例討論：
案例一：董事會(huì)里的彈劾案
案例二：銷(xiāo)售總監(jiān)的考核方案
點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)如何調(diào)和與處理矛盾和利益沖突
案例三：老板究竟在想什么？
案例四：為什么員工干勁兒不足
點(diǎn)評(píng)：平衡各方面的期望
案例五：組織架構(gòu)的一次微調(diào)
案例六：獎(jiǎng)金發(fā)出了大問(wèn)題
點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶
案例一：董事會(huì)里的彈劾案
案例二：銷(xiāo)售總監(jiān)的考核方案
點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)如何調(diào)和與處理矛盾和利益沖突
案例三：老板究竟在想什么？
案例四：為什么員工干勁兒不足
點(diǎn)評(píng)：平衡各方面的期望
案例五：組織架構(gòu)的一次微調(diào)
案例六：獎(jiǎng)金發(fā)出了大問(wèn)題
點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶
模塊六：塑造經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)支撐力
1. 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)職能的融合
（1）企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？
（2）怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？
（4）怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系？
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)才能
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供專(zhuān)業(yè)支持
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購(gòu)業(yè)務(wù)？
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
3. 業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過(guò)程
（1）業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定
（2）業(yè)績(jī)過(guò)程管理
（3）業(yè)績(jī)預(yù)警與調(diào)整
（4）業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)
模塊七：企業(yè)核心財(cái)務(wù)職能體系
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理所構(gòu)成的體系
2. 財(cái)務(wù)職能的擴(kuò)展
3. 財(cái)務(wù)健康、達(dá)成業(yè)績(jī)
4. 財(cái)務(wù)部績(jī)效—兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)核心
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)能力挑戰(zhàn)
（1）財(cái)務(wù)職能的變化系于領(lǐng)導(dǎo)者
（2）會(huì)計(jì)模式變化的影響因素
（3）管理的發(fā)展
（4）新業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)
（5）未來(lái)三年，在處理關(guān)系上花費(fèi)的時(shí)間
（6）在新型商業(yè)模式中保持價(jià)值
6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作手冊(cè)
（1）財(cái)務(wù)流程體系的建立
（2）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核體系的建立與改善
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題？
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？
（5）財(cái)務(wù)總監(jiān)最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)？
（6）財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）
模塊八：幾類(lèi)典型的環(huán)境如何應(yīng)對(duì)
1. 在成長(zhǎng)公司，如何搭配資源
2. 在衰退公司，如何應(yīng)對(duì)
3. 在外企、在國(guó)企如何應(yīng)對(duì)
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混亂企業(yè)如何理順
模塊九：財(cái)務(wù)成績(jī)的顯性表現(xiàn)
1. 建立一套制度
2. 設(shè)計(jì)一套機(jī)制
3. 立下一套規(guī)矩
4. 應(yīng)用一套決策方法
5. 建立一種溝通渠道
6. 整合一批外部資源
7. 形成一套持家理財(cái)?shù)奈幕?/div>
模塊十：優(yōu)秀的路途不平坦
1. 職業(yè)發(fā)展之路
（1）心態(tài)，成功不容易，需要持續(xù)的觀念，在企業(yè)要坐得住
（2）目標(biāo)，如何設(shè)置目標(biāo)，怎么算成功，多長(zhǎng)時(shí)間成功
（3）要想達(dá)到目標(biāo)，需要什么樣的與之匹配的素養(yǎng)
（4）路徑，通過(guò)什么樣的職業(yè)發(fā)展路線，能達(dá)到成功的彼岸
2. 關(guān)于職業(yè)生存
（1）通往優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必由之路
（2）在民營(yíng)企業(yè)打拼的日子
（3）在外資公司生存之道
（4）在國(guó)營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)
（5）CEO唱曲我來(lái)和
3. 職業(yè)生存與發(fā)展的平衡
（1）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃
（2）職業(yè)發(fā)展的捷徑
（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命
（4）財(cái)務(wù)經(jīng)理人使命宣言
案例討論：
案例七：未老先衰的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例八：日理萬(wàn)機(jī)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn)評(píng)：為什么受傷的總是我？
案例九：放棄型財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例十：有苦難言的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn)評(píng)：孤獨(dú)逃避與艱難時(shí)世
案例七：未老先衰的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例八：日理萬(wàn)機(jī)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn)評(píng)：為什么受傷的總是我？
案例九：放棄型財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例十：有苦難言的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn)評(píng)：孤獨(dú)逃避與艱難時(shí)世
資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)、管理咨詢顧問(wèn)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國(guó)律師資格、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格
注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國(guó)律師資格、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格
曾經(jīng)在西門(mén)子、家樂(lè)福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂(lè)福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過(guò)程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤(pán)掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作。
多家頂級(jí)跨國(guó)公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰(zhàn)略、商業(yè)模式、相關(guān)企業(yè)管理工具與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進(jìn)；尤其擅長(zhǎng)和重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的落地。是一位造詣深厚的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)專(zhuān)家。
多家頂級(jí)跨國(guó)公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰(zhàn)略、商業(yè)模式、相關(guān)企業(yè)管理工具與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進(jìn)；尤其擅長(zhǎng)和重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的落地。是一位造詣深厚的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)專(zhuān)家。
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析- 利潤(rùn)是如何形成的- 成本和費(fèi)用的區(qū)別- ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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主題一 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..
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