【培訓(xùn)對象】
中高層領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】
一：工業(yè)4.0展望
二：工業(yè)4.0與中國制造2025戰(zhàn)略
三：“互聯(lián)網(wǎng)＋”與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

 一：工業(yè)4.0展望

 

德國工業(yè)4.0的定義：概念和理解

工業(yè)4.0的來源及概念

世界工業(yè)化歷史：第一次工業(yè)革命

世界工業(yè)化歷史：第二次工業(yè)革命

世界工業(yè)化歷史：第三次工業(yè)革命

 

工業(yè)4.0戰(zhàn)略提出時代背景

 

實(shí)施工業(yè)4.0后將在多個領(lǐng)域帶來的變化

 

工業(yè)4.0實(shí)質(zhì)是物聯(lián)網(wǎng)的智能工業(yè)

“4”大主題

“3”項集成

“8”項計劃

 

工業(yè)4.0四大主題

智能工廠

智能生產(chǎn)

智能物流

智能服務(wù)

 

特點(diǎn)1-互聯(lián)

工業(yè)4.0-聯(lián)網(wǎng)的物件

聯(lián)網(wǎng)的物件和人合作做決定

特點(diǎn)2-集成

特點(diǎn)3-創(chuàng)新

 

SIEMENS Amberg Factory-智能工廠的典范

SIEMENS工業(yè)4.0戰(zhàn)略-基于信息物理融合系統(tǒng)的數(shù)字

 

工業(yè)4.0的主要目標(biāo)和技術(shù)手段

主要目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)智能工廠

核心技術(shù)手段

 

工業(yè)4.0的技術(shù)手段和理想目標(biāo)

其他技術(shù)手段

最終目的

 

二：工業(yè)4.0與中國制造2025戰(zhàn)略

“中國制造2025”拉開工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)4.0）序幕

 

中國制造強(qiáng)國之路-三步走戰(zhàn)略

 

中國制造2025十大重點(diǎn)領(lǐng)域

 

“工業(yè)4.0”與中國“兩化融合”核心一致

 

各國在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置

 

兩化融合造就新的產(chǎn)業(yè)價值鏈

 

BMW：打造汽車工業(yè)4.0-智能工廠&智能車間

 

實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的途徑

 

中國工業(yè)發(fā)展向工業(yè)4。0過渡面臨的主要問題和挑戰(zhàn)

 

對策建議

 

三：“互聯(lián)網(wǎng)＋”與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

互聯(lián)網(wǎng)+向工業(yè)領(lǐng)域延伸

 

“互聯(lián)網(wǎng)＋”的動力: 云計算、大數(shù)據(jù)與新分工網(wǎng)絡(luò)

 

互聯(lián)網(wǎng)+是什么？

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)=柔性化生產(chǎn)

電子商務(wù)倒逼制造業(yè)變革

如何理解轉(zhuǎn)型升級

從產(chǎn)能到性能

制造行業(yè)發(fā)展趨勢

 

理解精細(xì)化管理的四個層面

 

細(xì)節(jié)決定成敗  帝國亡于鐵釘

 

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)常見的開展方式

 

精細(xì)化管理的兩個一般性假設(shè)

精細(xì)化兩個形式：手冊化、信息化

華中科技大學(xué) 博士
北京大學(xué) EMBA特聘教授
曾任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 研究員

工作經(jīng)歷

大學(xué)畢業(yè)分配至成都軍區(qū)空軍后勤部，歷任助理員，政治干事等職，六年軍旅生涯，部隊大熔爐的歷練，形成了軍人的良好作風(fēng)。

離開軍隊后先后任職于旺旺、飛利浦，惠而浦等跨國企業(yè)，歷任各類中高級管理職務(wù)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)管理有深刻的體會。

2004年后與《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求老師深入研究中國企業(yè)精細(xì)化管理問題，2005年合著管理暢銷書《精細(xì)化管理》，共同開創(chuàng)了中國企業(yè)精細(xì)化管理研究與實(shí)踐的先河。

近十年來致力于在各類企業(yè)推廣“精細(xì)化管理”理論，在通訊、銀行、醫(yī)院、石油化工、煤炭、電力、房地產(chǎn)、制造等數(shù)十個行業(yè)都取得了顯著效果。

個人著作

新華出版社《精細(xì)化管理》
新華出版社《向軍隊學(xué)管理》
新華出版社《核心價值觀》
北理工大學(xué)出版社《精細(xì)化管理持續(xù)改善》等十幾部管理著作

講授課程

1、精細(xì)化管理—工作質(zhì)量控制與改善的整體解決方案
2、銀行系統(tǒng)精細(xì)化管理—業(yè)績增長、客戶滿意的管理模型
3、向軍隊學(xué)管理—忠誠、敬業(yè)、高效的團(tuán)隊建設(shè)
4、核心價值觀—推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神力量
5、商業(yè)銀行關(guān)鍵客戶管理—一線員工大客戶開發(fā)的技術(shù)手段
6、醫(yī)院精細(xì)化管理—患者滿意、療效改進(jìn)的管理機(jī)制

精細(xì)化管理課程對企業(yè)的價值：

1、復(fù)制已有成功經(jīng)驗、克隆各類優(yōu)秀員工
2、保證制度文件真正落實(shí)、解除領(lǐng)導(dǎo)無效忙碌狀態(tài)
3、控制工作過程質(zhì)量、提高整體管理水平，管理從人治向法治轉(zhuǎn)變
4、滿足客戶需求，使客戶滿意度提升
5、在市場競爭中實(shí)現(xiàn)低成本、高利潤、少風(fēng)險
6 、改善企業(yè)文化，找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑

精細(xì)化管理課程形式：案例分析、討論、思考與練習(xí)

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識數(shù)字化..

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• 數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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• 工業(yè)4.0與智能制造

   

  課程背景：德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合與智能制造，是推動中國智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

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