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工業(yè)品渠道開發(fā)和管理

課程編號:6241

課程價(jià)格:¥28000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:8576

行業(yè)類別:石油化工     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:陸和平

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
工業(yè)品行業(yè)資深銷售人員、分公司銷售經(jīng)理、大區(qū)渠道經(jīng)理、總公司渠道經(jīng)理,或以上級別員工



【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)習(xí)工業(yè)品渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素,學(xué)會規(guī)劃的工具和具體方法。
2.學(xué)習(xí)篩選新經(jīng)銷商、評估老經(jīng)銷商的技巧。
3.分析四大類銷售政策的利弊, 學(xué)習(xí)如何制定針對經(jīng)銷商的銷售政策。
4.學(xué)習(xí)如何掌控經(jīng)銷商的五種手段,學(xué)會把不合格的經(jīng)銷商切換的方法。
5.介紹工業(yè)品跨國公司管理客戶的方法


第一講:渠道如何規(guī)劃

 

1.工業(yè)品渠道模式——長度、寬度和廣度
2.不同渠道模式的優(yōu)勢和劣勢
3.影響渠道規(guī)劃的六個因素
客戶
產(chǎn)品
制造商
經(jīng)銷商
競爭者
環(huán)境
4.評價(jià)渠道方案的三個原則
5.規(guī)劃的工具和具體方法
6.案例討論:卡特彼勒和小松-渠道規(guī)劃思路
如何建立系統(tǒng)的渠道管理框架,從而能夠從更全面的角度分析渠道所產(chǎn)生各種問題。本部分主要討論:影響渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素,掌握規(guī)劃的工具和具體方法。避免只憑著個人經(jīng)驗(yàn)、感性、直覺因素隨意選擇渠道模式。

 

第二講:經(jīng)銷商的選擇

1.選擇經(jīng)銷商的四個基本思路
2.選擇經(jīng)銷商的六大標(biāo)準(zhǔn)
行銷意識
資金銷售實(shí)力
技術(shù)方案能力
產(chǎn)品線
公眾口碑
合作意愿
3.考察經(jīng)銷商的實(shí)戰(zhàn)動作
4.尋找經(jīng)銷商的幾種方法
5.案例討論:大區(qū)經(jīng)理李東的痛苦選擇?
選擇了合適的渠道模式后,什么樣的經(jīng)銷商是公司最需要的,他們有哪些特點(diǎn)?本部分主要討論:選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來考察經(jīng)銷商的實(shí)戰(zhàn)動作。從而避免初期 “抓到籃子就是菜”最后“請神容易送神難”的情況出現(xiàn)。

 

第三講:經(jīng)銷商的談判

1.招商談判前的準(zhǔn)備:知己知彼
2.分析供應(yīng)商對經(jīng)銷商價(jià)值的方法
3.用SPIN挖掘和引導(dǎo)客戶需求
4.與經(jīng)銷商談判和合同簽約的技巧
有了選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)也找到了合適的候選人,接下來就是如何成功簽約的問題了。本部分主要討論:如何取得經(jīng)銷商任信并說服經(jīng)銷商簽約的套路,如何避免簽訂“喪權(quán)辱國”的條款?

 

第四講:經(jīng)銷商的日常拜訪

1.日常拜訪的原則
2.拜訪經(jīng)銷商六大任務(wù)
銷售產(chǎn)品
市場維護(hù)
培訓(xùn)客戶
下線拜訪
信息收集
客情關(guān)系
3.拜訪經(jīng)銷商規(guī)定動作六步走
4.經(jīng)銷商績效評估標(biāo)準(zhǔn)
5.不同性格與銷售風(fēng)格
有了簽約的經(jīng)銷商,接下來就是日常拜訪。客戶日常拜訪要占整個銷售活動的大部分時(shí)間,但也是問題最多的地方。本部分主要介紹:拜訪經(jīng)銷商主要任務(wù)和規(guī)定動作,以一套標(biāo)準(zhǔn)化和可重復(fù)操作的銷售方法,避免銷售拜訪中無效或效率低下的活動。

 

第五講:制定經(jīng)銷商政策

1.制定銷售政策四個原則
2.價(jià)格體系設(shè)計(jì)
3.三種返利政策
4.信用政策設(shè)計(jì)
5.區(qū)域管理要素
6.案例分析:西門子真空泵星級代理管理體系
經(jīng)銷商永遠(yuǎn)只做你考核的,決不做你希望的。經(jīng)銷商政策是廠家銷售人員手中的指揮棒。本部分主要討論:廠家如何設(shè)計(jì)價(jià)格、返利、信用和區(qū)域政策,促使經(jīng)銷商按照廠家所設(shè)定的經(jīng)營思路行動,在完成公司銷售目標(biāo)的同時(shí),避免渠道價(jià)格混亂、竄貨等現(xiàn)象發(fā)生。

 

第六講:如何掌控經(jīng)銷商

1.渠道掌控的目的
2.如何避免“客大欺店”
3.掌控經(jīng)銷商的七個方法
品牌掌控
理念掌控
最終用戶
服務(wù)掌控
利益掌控
組織掌控
合同掌控
本部分主要討論:掌控經(jīng)銷商的具體思路和方法。而掌控經(jīng)銷商的目的就是為了維持廠商之間合作能高效地、正常地運(yùn)行,避免經(jīng)銷商叛離;協(xié)調(diào)渠道沖突;穩(wěn)定價(jià)格體系,使企業(yè)能基業(yè)常青。

 

第七講:解決渠道沖突

1.渠道沖突的類型
2.如何有效遏制價(jià)格競爭
3.有效避免惡性串貨的六種方法
4.案例分析:經(jīng)銷商串貨的真實(shí)案例
渠道惡性競爭嚴(yán)重,沒有利潤,經(jīng)銷商抱怨不斷,喪失信心,串貨現(xiàn)象嚴(yán)重,屢禁不止,嚴(yán)重影響渠道的整體效益。本部分主要解決如何有效的化解渠道沖突,如何有效的抑制渠道違規(guī),維護(hù)渠道秩序保護(hù)渠道利潤的工具和方法。

 

第八講:如何更換經(jīng)銷商

1.更換經(jīng)銷商的原則
2.更換經(jīng)銷商的五個準(zhǔn)備
3.案例分析:更換代理商的風(fēng)波
企業(yè)初期選擇經(jīng)銷商時(shí)把關(guān)不嚴(yán);或經(jīng)銷商后期無法跟上廠家的發(fā)展步伐,導(dǎo)致廠家考慮更換經(jīng)銷商,但更換經(jīng)銷商如果準(zhǔn)備不足會帶來嚴(yán)重后遺癥。本部分主要討論:更換經(jīng)銷商廠家前期的準(zhǔn)備和“安全”切換的方法,避免市場動蕩給企業(yè)帶來不必要的損失。

 

第九講:經(jīng)銷商管理工具

1.80/20 原則
2.經(jīng)銷商分析/決策的方法
 

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