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【培訓收益】
課程名稱： 《小微業務團隊營銷策略與管理》
主講： 楊樹峰老師 6-12課時
課程收益：
通過本課程的學習使學員能夠：
了解銀行客戶經理團隊業務管理客戶經理活動量管理，客戶經理業績目標制定，目標市場營銷活動策劃，銷售計劃設計與執行客戶經理團隊成員管理與輔導
課程大綱/要點：
一、小微企業客戶營銷策略
二、小微客戶需求分析與開發渠道
三、小微業務團隊業績管理與業務輔導
四、小微客戶綜合營銷技能提升
五、小微企業客戶關系維護方法
國際認證注冊銷售總監（CSE®）
中國培訓研究院金融講師聯盟營銷專家、咨詢項目總監；
曾任某國有銀行總部營銷培訓師；10年營銷培訓師經驗；
多家銀行特聘營銷活動策劃培訓師；
上海交通大學、浙江大學、上海財大、上海復旦等多家知名高校合作講師。
核心課程：
《打造金牌客戶經理》、《對公客戶經理營銷技能提升》
《小微企業營銷技能提升》、《對公金融方案設計與商務展示》、
《產品公眾宣講與營銷》 、《網點營銷管理與差異化營銷》、
《社區銀行營銷策略與技能》、《個人客戶經理營銷技能提升升》、
《商業銀行內訓師培訓》、《高績效團隊建設——網點團隊建設與客戶分層營銷管理》
營銷訓練營項目：
《打造金牌客戶經理——營銷技能提升訓練營》3天3夜
《打造金牌內訓師——銀行內訓師授課技巧與課程開發》
課程特色：
銀行實戰派講師，授課內容根據學員一線工作需要，深入分析學員在工作中的要點，結合實際需求開發。對學員的實際工作有很強的指導意義，真正能做到學以致用。每門課程能對學員現狀進行深入分析，設定明確合理的培訓目標。在授課過程中結合多種培訓方法，使學員能到達成目標。課堂氣氛活潑，學員參與度較高，能充分調動學員積極性，真正理解所學內容。
授課記錄：
建設銀行及分行：
建設銀行山東省分行：《大堂經理現場管理與服務營銷》《對公營銷技能提升》
建設銀行山東省分行：全省優秀網點主任16期“飛鷹計劃”，善融貸、善融商務營銷
建設銀行福建省分行：《對公客戶經理營銷技能提升》《市場細分與差異化營銷》
建設銀行福建省分行：《大客戶營銷技能提升》
建設銀行江西省分行：《對公客戶經理營銷技能提升》
建行浙江省分行：《網點對公營銷技能提升》三期
建設銀行蘇州分行：《客戶需求分析與金融服務方案設計》三期、《金融方案設計與展示》
《銀行客戶開發、營銷與維護》三期
建設銀行上海徐匯分行：《綜合柜員小微企業營銷》《網點組合營銷》《客戶經理營銷》
建設銀行天津分行：《客戶經理營銷技能提升》
建設銀行溫州分行：《對公客戶經理營銷技巧提升》
建設銀行黃山分行：《對公營銷技能提升》
建設銀行溫州蒼南支行：《網點負責人營銷技能提升》
建設銀行無錫分行：《公司客戶分層管理與關系營銷》
建設銀行云南省分行：《公司業務網點營銷技能提升》
建設銀行湖北省分行：《金融方案設計與商務展示》
建設銀行上海金山石化支行：《對公客戶經理溝通與營銷技能提升》
建設銀行上海分行：《銷售才智》
建設銀行株洲分行：《營銷管理和服務管理》
建設銀行南京分行：《高端客戶拓展與潛在客戶挖掘》（多期）
建設銀行青島分行：《對公營銷技巧》
中國銀行及分行：
中國銀行江蘇省分行：《中小企業營銷技能提升》、《對公客戶經理營銷技能提升》
中國銀行蘇州分行：《網點營銷與客戶轉介紹》
中國銀行上海分行：《綜合營銷技能提升》
中行中山分行：《產品方案設計與展示》
中行江陰支行：《對公客戶經理營銷技能提升》
中行廣州珠江分行：《中小企業需求分析與金融方案設計》
中行海南分行：《打造金牌客戶經理》
中國銀行沈陽分行：《商業銀行網點全員營銷》三期
中國銀行湖南分行：《客戶關系管理與營銷》
中國銀行重慶分行：《內訓師綜合能力提升》、《網點營銷管理》
中國銀行深圳分行：《客戶面談與產品呈現》
中國銀行無錫分行：《金融產品賣點歸納與呈現技巧》
中國銀行上海分行：《個金營銷方案設計》（多期）
中國銀行江蘇分行：《對公客戶經理營銷技巧》
中國銀行洛分行：《TTT》
農業銀行及分行：
農業銀行北京分行：《打造高績效營銷團隊》
農業銀行安徽省分行：《銀行網點管理》、《服務營銷》《對公客戶經理談判技能提升》二期
農業銀行貴州省分行：《網點營銷與客戶關系維護》《客戶溝通技巧》
農業銀行上海分行：《對公客戶經理營銷談判技巧》二期
農業銀行天津分行：《個貸客戶經理營銷技能提升》
農業銀行湖北分行：《網點服務營銷與轉介》
農行銀行鎮江分行：《對公客戶經理營銷》
農業銀行重慶分行：《顧問式營銷技巧》
農業銀行天津濱海行：《對公客戶經理營銷技能提升》
農業銀行重慶分行：《對公客戶經理高效溝通技巧與客戶關系拓展》
農業銀行溫州分行：《對公客戶營銷》
農業銀行南平分行：《中小企業金融服務方案設計及案例分析、零售銀行優質客戶開發銷售與維護》
工商銀行及分行：
工商銀行福州分行：《軍隊客戶經理營銷技能提升及金融服務方案制定》
工商銀行西寧分行：《客戶經理營銷技能提升》
工商銀行成都分行：《中小企業客戶開發與維護》
工商銀行開封分行：《目標客戶開發與維護》
工行湖州分行：《客戶經理營銷技能提升》
工行佛山分行：《網點綜合營銷能力提升》
工商銀行佛山分行：《對公客戶經理營銷能力提升》
工商銀行江西分行：《金融服務方案制作與商務展示》
招商銀行及分行：
招商銀行廣州分行：《客戶經理綜合營銷技能提升》
招商銀行重慶分行：《銀行柜面主動營銷》
招商銀行南昌分行：《中小企業營銷拓展》
浦發銀行及分行：
浦發銀行廣州分行：《客戶開發與維護》、《優質客戶開發》
浦發銀行北京分行：《中小企業客戶開發與維護》
浦發銀行寧波分行：《客戶開發與維護》
郵政儲蓄銀行：
郵政儲蓄銀行蘇州分行：《客戶經理營銷能力提升》、《理財經理營銷技能提升》《理財主管銷售管理技能提升》《園區支行打造金牌客戶經理》
郵政儲蓄銀行鹽城分行：《網點組合式營銷策略》《中小企業客戶開發與維護》
郵政儲蓄銀行紹興分行：《客戶經理營銷能力提升》
郵政儲蓄銀行陽江分行：《網點組合式營銷策略》
郵政儲蓄銀行山西分行：《網點服務營銷能力提升》
郵政儲蓄銀行溫州分行：《網點服務營銷與轉介》
郵政儲蓄銀行湖南省分行：《支行市場營銷與客戶關系維護》
郵儲銀行駐馬店分行：《網點營銷管理與差異化營銷》（多期）
郵儲銀行廣州分行：《郵政支行長服務營銷實戰技能提升》
郵儲銀行廣西分行：《網點轉型內訓師授課技巧培訓》、《TTT》
郵儲銀行甘肅分行：《客戶營銷與客戶關系管理》
郵儲銀行宜賓分行：《對公營銷》
郵儲銀行臨汾分行：《網點營銷管理與差異化營銷》
郵儲銀行馬鞍山分行：《網點綜合營銷能力提升》
郵儲銀行浙江分行：《社區銀行建設與營銷分析》
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【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..
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課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..
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【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..
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î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..
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一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..
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一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..
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