【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管人員. 營(yíng)造改善氛圍的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車(chē)間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員

【培訓(xùn)收益】
1. 了解6S在企業(yè)中的作用
2. 提升員工現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)
3. 弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
4. 重點(diǎn)掌握6S推行技巧
5. 學(xué)會(huì)定置管理基本方法
6. 使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
7. 使學(xué)員能策劃實(shí)施方案
8. 學(xué)會(huì)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
9. 正確使用考核手段

 

一、第一部分: 6S基本概述

1. 定義、起源、含義

2. 6S之間的關(guān)系

3. 6S的三大支柱

4. 6S的推進(jìn)層次

5. 推行6S的作用與目的

二、第二部分: 6S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系

1. 6S與合理化

2. 6S與企業(yè)改善

3. 6S與ISO9001質(zhì)量管理體系

4. 6S與精益生產(chǎn)方式

三、第三部分: 6S推行要領(lǐng)

1. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的

2. 要和不要的基準(zhǔn)

3. 放置準(zhǔn)則

4. 非必須品的處理準(zhǔn)則

5. 物料尋找百丑圖

6. 整頓三要素

7. 清掃基準(zhǔn)與制度

8. 污染源的控制與消除

9. 標(biāo)準(zhǔn)化與制度化

10. 安全知識(shí)的灌輸

11. 素養(yǎng)的培養(yǎng)手段

四、第四部分：定置管理的實(shí)施

1. 定置管理的含義

2. 定置管理的類(lèi)型

3. 定置管理的內(nèi)容

4. 定置管理的設(shè)計(jì)原則

5. 定置管理技術(shù)方法

6. 定置管理圖

7. 定置管理操作

五、第五部分：目視管理

1. 目視管理的含義與作用

2. 目視管理的方法

3. 目視管理的著眼點(diǎn)

4. 目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

5. 顏色管理的運(yùn)用

六、第六部分: 6S活動(dòng)工作程序

1. 推進(jìn)的組織

2. 方針與目標(biāo)

3. 工作計(jì)劃

4. 鼓動(dòng)與宣傳

5. 試點(diǎn)運(yùn)行

6. 檢查與評(píng)價(jià)

7. 全面實(shí)施

8. 持續(xù)改進(jìn)

七、第七部分：6S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2. 評(píng)價(jià)準(zhǔn)備

3. 評(píng)價(jià)方法

4. 如何整改

八、第八部分：6S活動(dòng)的考核與改善

1. 考核的一般方法

2. 推行6S管理需要注意的一些問(wèn)題

3. 品質(zhì)與文化

課程證書(shū)

培訓(xùn)完成合格通過(guò)可獲得

 洪華博士

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應(yīng)該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級(jí)：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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