【培訓對象】
廠長、生產部經理、車間主任、班組長

【培訓收益】

 一、生產主管的角色認知

1.生產主管的地位和使命

■ 生產主管是企業中基層的管理者，生產主管的水平決定企業的執行力；

■ 生產主管是品質Q、成本C、交貨期D、士氣M 、安全S指標達成最直接的責任人；

■ 生產主管的素質直接影響企業的經營效益和競爭力。

1.生產主管的地位和使命(續)

   -----生產主管承上啟下的角色

2.生產主管的職責和任務

計劃 協調  控制  組織  領導

3.生產主管的素質要求

◇指揮家的手

◇專家的腦  

◇慈悲家的心

生產主管必備的條件      

4.生產主管角色的轉型

■由技術型人才到管理型人才

■管理層技能分析

5.卓越車間現場的組成結構

第一級 忙碌就是工作      

第二級 明白未能給產品增加價值的都是浪費

第三級 班組經常聚會討論改善課題

第四級 全員主動的參與到改善活動中

本章課程總結與學以致用

 

二、生產主管的一日管理

1.生產主管的工作計劃

2.班前要準備的事情

依據“4M1E”做好產前準備

3.班中要控制的事情

班中控制的原則和方法

有備無患的過程決定結果

生產進度需要隨時掌控

4.班后要掌握的事情

5.生產日清管理工作標準

本章課程總結與學以致用

 

三、員工教導與培育

1.員工能力與資格分析

2.生產主管對教導應有的理念

3.有缺點的教導示范

4.OJT工作教導的意義

5.現場OJT的職責

6.OJT四階段指導法

7.OJT培訓效果評估

本章課程總結與學以致用

 

四、帶好下屬 激勵下屬

1.任用好部屬的藝術與訣竅

①.身教重于言教

②.找對人,放對位置,做對事

2.部屬工作表現不好的原因

3.激勵部屬的技巧和方法

4.與部屬高效溝通的訣竅

 

五、做好下屬  輔助上司

1.與上司處理好關系的原則

2.向上司匯報工作的正確方式

3.向上司匯報工作注意的方法

4.有效執行上司指令的技巧

5.與上司溝通的訣竅和藝術

 

六、如何做好生產計劃管理

1.銷售計劃與生產計劃的協調

2.生產能力分析

3.生產計劃分解

4.生產計劃下達

5.如何做好生產計劃管理考核

 

七、如何做好材料采購與倉儲工作

1.材料計劃與存量管理

2.材料采購作業

3.庫存管理

4.呆、滯料管理

5.如何做好材料采購與倉儲管理考核工作

 

八、如何做好產品制造管理

1.現場管理

2.生產進度管理

3.生產日志管理

4.半成品管理

5.外加工管理

6.生產分析管理

7.成本控制

8.如何做好產品制造管理考核

 

九、如何做好成品管理

1.成品入庫管理

2.成本實物核算與存量管理

3.庫存管理

4.出庫管理

5.滯銷品的管理

6.成品盤點清查

7.如何做好成品管理考核

 

十、如何做好質量管理

1.質量管理組織建立

2.質量管理日常工作

3.制定并實施《質量管理手冊》

4.如何做好質量管理考核

 

十一、如何做好設備及工具管理

1.設備管理

2.工具管理

3.盤點與清查

4.如何做好設備及工具管理考核

 

十二、如何做好生產安全管理

1.安全事故的原因分析

2.安全管理措施的落實

3.做好安全日常管理工作

4.安全量化管理工作

5.如何做好生產安全管理考核

 

十三、如何做好技術開發管理

1.產品工藝設計

2.產品工藝改良

3.樣品制造控制與新產品技術跟蹤

4.如何做好技術開發管理考核

 

十四、如何做好生產人力資源管理

1.生產組織結構的建立

2.部門職能劃分

3.車間工藝劃分

4.班組建設

5.生產特殊人員的管理

6.女員工的管理

7.如何做好生產人員的績效考核。

魯老師
國內生產管理專家，全國著名培訓師，臺州職業技術學院特聘講師。實務型企業管理專家、魯氏管理理論發起人、800場企業培訓經歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等。內容豐富系統，注重培養學員實際能力。
魯老師曾在上海某大型臺資企業擔任生產經理、生產部長、首席運營官。
魯老師近年專注于制造型企業的實操細節研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍，其服務過的德力西集團、晨宏力集團、偉星集團、上汽依維柯紅巖、重慶嘉陵集團、重慶延鋒偉世通內車飾件、重慶鑫源摩托、長征重工、武漢東風本田、重慶宗申、重慶北奔汽車、重慶金侖集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、重慶長征重工、浙江海啊集團、溫州海星集團、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛電子潔具、 佳寶集團、傳化公司、深圳三諾電子 、南方電網、西門子、廣西貴糖、廣西寶潔紙業、南京際華3521、吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康 、豐島集團、寧波博曼特、寧波新寶、東莞精致表業、中國三木集團、江蘇科藍化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車。紹興地區公司、杭州地區公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、揚州、鹽城、湖州、嘉興、寧波、重慶、南昌等地企業對魯老師極為推崇,涉及行業包括食品、機械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業、IT、快銷品以及其他。
魯老師為全國數百家企業提供過系列管理培訓，為二十多家企業提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產品成本分析與管理》《生產計劃與物料管理實務》《打造一流的班組長》《精細化管理七大利器》《現場管理實務》《現場品質管理實務》《物流與倉儲管理實戰訓練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質量與質量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。

講課風格：
講故事、講案例、電影輔助、講實務、現場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業生產管理之真諦；生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。

部分服務過的客戶：
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