【培訓對象】
1、公司各部門管理干部，以及需要思維創新，發現機會，通過掌握AI技術，提升辦公效率的人 2、謝絕思維固化，不愿意改變，滿腦袋里裝滿自己想法和看法的人參加； 3、謝絕不會運用筆記本電腦和手機打字的人參加，因為這兩天的課程全部都是思維創 新和AI技術的實操運用。

【培訓收益】
1、掌握現代高AI人工智能科技的運用，大大提高你的工作效率，從此告別加班； 2、正確領會領導交辦的任務，快速解碼成AI提示詞，通過AI高效完成領導交辦的任務； 3、通過AI效能的提升，使自己有更多時間從事更重要的工作，解放身心，提高工作品質； 4、面對工作中的問題，能創造性的快速提出一個解決問題的思路； 5、提升管理者創新思維的方法，在低迷的經濟大環境中發現機會； 6、在公司頻繁的議會，能快速決定會議的思路，統一大家的思維，提出解決問題的對策， 大大提高會議的效率。

1 第一單元 AI時代，
你準備好了嗎 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉變
2、人機協同是歷史的必然
3、電商領域：AI將成為新的紅利
4、從搜索電商、推薦電商到提問電商
5、從直播到新型銷售模式的變化
6、AI是如何聽懂人類語言的
7、視頻欣賞：AI工作原理和步驟
8、人類不會被AI取代，但會被使用AI的人類取代 1.0H
2  第二單元 提示工程——
你的未來競爭力 1、Prompt提示詞打開了人機協同的大門
2、百度李彥宏說：“十年以后，全世界有50%工作會是提示詞工程，不會寫提示詞(Prompt)的人會被淘汰。”
3、Prompt”提示詞技術是高杠桿技能
4、提示詞的兩種框架
5、框架1：角色-需求-任務-指令的運用
6、案例：提示詞的編寫方法
7、框架2： CRISPE的運用
8、案例：提示詞的編寫方法
9、使用CRISPE的步驟與要求
10、提供【提示詞匯編】
11、國內AI產品的排名與推薦
12、是什么ChatGPT
13、ChatGPT多種功能介紹
14、ChatGPT如何助力我們的職場辦公 0.5H
3 第三單元  AI技術的運用 1、AI+ WORD 寫作
·Markdown格式與思維導圖快速生成
·專業合同/商業計劃書/活動策劃
·新聞報道/發言稿/工作報告/出差計劃
·撰寫古文/中文、英文簡歷
2、Al+ Excel數據分析
·公司大客戶分析與管理
·AI財務報表分析
3、Al+ PPT演示文稿
·AI助力快速提煉PPT核心內容
·AI智能生成PPT的三種方式
·AI打造驚艷PPT配圖
·AI根據PPT教材出一份試題
4、Al + 數字人
·音色克隆技術
·數字人使用技巧與AI視頻制作
·電商必備的AI換臉換裝
5、Al+ 新媒體
·AI速寫爆款小紅書筆記
·AI生成公眾號推文與朋友圈營銷
·AI生成短視頻腳本與口播文案
6、Al+ 職場綜合應用
·會議通知、會議紀要與同步發給同事
·輔助閱讀PDF文檔，提取關鍵內容
·工作總結，提取和分析重要的內容
·一分鐘就實現視頻內容轉成PPT
7、Al+ 繪畫創意
·文字自動生成圖畫
·圖片生成新圖片
·設計LOGO商標
·3秒預覽室內裝修效果圖
·一分鐘生成30張海報
·定制個人頭像
8、Al+ 行業分析
·AI+波特五力模型=5分鐘看懂一個行業
·AI+SWOT=1分鐘分析一個行業的優劣
·AI+BSC=1分鐘制定和完善公司戰略目標 4.5H
第二天【創新思維-六頂思考帽】6H

序號 單元 主標題 主要內容與知識點 學時
1 第一單元 傳統思維和
六帽思維 1、森林探險的啟示
2、傳統思維的誤區
3、水平思維與垂直思維說明
4、六頂思考帽的行為要點
5、六頂思考帽的5個要求
6、六頂思考帽的價值 0.5H
2  第二單元 六頂思考帽的運用 1、白帽思維與應用
2、如何運用白帽思維收集信息、數據
3、如何運用白帽解決管理上的問題
4、紅帽思維與應用
5、如何分析人的背景情感，采取對策
6、如何問題快速做出反應
7、黃帽思維與應用
8、如何運用黃帽思維發現機會和價值
9、如何運用黃帽思維預測趨勢
10、黑帽思維與應用
11、如何運用黑帽思維評估、推測風險
12、如何運用黑帽思維進行風險防范
13、如何運用黑帽思維找出變革的阻力
14、綠帽思維與應用
15、創新思維的方法有哪些
16、運用綠帽思維，創造性地解決問題；
17、演練：運用綠帽思維進行創新
18、藍帽思維與應用
19、如何運用藍帽思維進行項目規劃
20、如何用藍帽思維做好領導者的角色
21、藍帽思維維持主持大局
22、藍帽思維是如何管理人的思維的 3.5H
3 第三單元  六頂帽子的綜合
運用和高效會議 1、使用六帽序列的原則和方法
2、如何運用短序列快速思考和解決問題
3、思維序列（思路）的三種類型和運用
4、系統使用帽子的案例分析
5、系統思維長序列的應用領域：
1）解決問題
2）決策分析
6、六頂帽子的戴法：
1）戴上自己的帽子
2）練習：戴著黑帽與黃帽辯論
3）戴著帽子思考和回答問題
4）要求同一時間戴同一頂帽子，
減少爭辯與沖突
5）練習：帶上帽子說話和回答問題
7、戴上帽子進行高效會議
1）第一步:主持人確定會議主題和目標
2）第二步:主持人明確議程思路
3）第三步:主持人請所有人戴上白帽，
收集信息，把握情況
4）第四步:主持人請所有人戴上綠帽，提出解決的對策
5）第五步:請所有人戴上黃帽，評估對
策的可行性、經濟性、有效性
6）第六步:請所有人戴上黑帽，評估對
策的風險或者不利因素
7）第七步:請所有人戴上紅帽，表達你
的意見
8）第八步:主持人戴上藍帽，總結對策
9)第九步:主持人戴上藍帽，明確任務、
責任人和完成的時間節點、落實要求
10)會議結束語決議事項跟進
8、會議中帶錯帽子，說錯話的違紀點評
9、上臺發表會議成果和老師總結和點評 2.0H

 

奧科控股集團人力資源總監
日本TDK合資企業人力資源部部長兼制造總監
富士康企業集團IE學院資深經理
東聚電業HR課長、培訓課長、HR經理
曾服務于世界500強FOXCONN、TDK集團公司。歷任人力資源經理、總監、副總等職務。將近20年的企業管理咨詢、培訓授課經驗。在組織戰略、組織行為、中高層領導藝術、管理技術創新、人力資源優化、問題分析與解決等領域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗。謝老師的課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效，解決了企業的實際問題，也贏得了業界良好口碑和贊譽。
作為一個專業的培訓師，謝玉雄老師歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗，可謂身經百戰，結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業能力和優秀表現，企業愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內受邀在各大企業、學院、星級酒店等培訓1200多場，服務企業有650余家，累計聽課近5萬余人次。
 

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