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- 現代供應鏈管理高級研修班
2013.3.1
供應鏈管理、采購管理、質量管理、技術管理、物流管理、生產管理、庫存控制等人員等
【培訓收益】
提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。
采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業創造利潤?
一．采購供應工作流程
二. 企業采購供應工作的癥結
三．供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發
供應商評估
供應商評估流程
一.尋找供應源(Supply Sourcing)
尋找供應商的途徑有哪些？
資源搜尋戰略
二.供應商評估的方法
三.建立評估基本標準
我們的評估標準是否合理？
選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
四.供應商評估的意義
五.供應商評估體系建立
案例 評估體系的建立
第三講 供應商的選擇
一．供應商選擇原則:
二. 供應商選擇的步驟與方法
三. 對單一供應商的選擇
其他部門指定供應商怎么辦？
客戶指定供應商怎么辦？
四．如何考慮價格與質量因素選擇供應商？
了解供應商定價的主要方法
性價比？怎么比？
第四講.對供應商考核評定
一．對供應商考核的量化管理
二．供應商等級評定的定量分析指標
三．供應商等級評定的定性分析
四．供應商等級評定目標
五. 如何對合格供方進行有效管理
案例 考核工具的實操應該
----供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節
平衡記分卡應用
六.供應商評估指標體系與評估方法
案例 等級評定系統的建立
第五講 供應商開發
一．什么是“供應商開發”？
二．供應商開發目標
三．供應商開發的方法
四. 新產品開發中如何避免采購措手不及？
案例
供應商質量：管理與控制相結合
對供應商質量管理的四個層次
對供應商實施質量制程保證的二種措施
供應商質量管理的步驟與方法
對供應商產品及服務質量的控制
如何評估供應商質量
如何考核供應商質量
四大內容與12個細節
對質量問題抱怨的分析與處理
七．供應商產品質量改善與成本降低的應對策略
一 決定供應商關系的因素
二 買賣雙方力量對比影響關系決策
三 供需合同管理
案例 合同風險與招標陷阱防范
四 供應商關系的五種類型分析
如何改善企業在供應鏈中的地位
——供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
欲建立穩固、可靠供應商關系，如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做？
五．供應商關系管理的價值
六. 庫存管理的途徑與方法
有效實施VMI的必備條件
VMI合理嗎？我們怎么做？
一.如何控制供應商
二.如何防止被供應商控制
三. 跟單的重要性(被動的供應商管理)
四、優化供應商結構
五．為全面的供應鏈管理作準備
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開課地點： 廣東-廣州
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..
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開課地點： 廣東-深圳
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一、 從傳統采購到戰略采購(一) 供應鏈管理SCOR模型(二) 傳統與戰略采購思維模型對比(三) 戰略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采購工作對企業利潤的影響(七) 戰略采購的四模塊二、 供應商選擇(一) 供應商管..
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開課地點： 廣東-深圳
前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析建滔..
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