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產品創新管理體系

課程編號：7154 課程人氣：2113

課程價格：￥3600 課程時長：2天

行業類別：不限行業專業類別：生產管理

授課講師：

課程安排：

2012.12.21

深圳

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
各類研發總監/副總、技術/研發部門經理、項目經理、產品經理、研發骨干等

【培訓收益】
了解先進、系統的創新思維方法，突破思想禁錮
學習推動創新文化與組織的變革與提升，營造創新氛圍的方法
創新制勝，打造企業競爭力的核心引擎
掌握世界級產品創新的管理體系，從全新視角認識產品創新
了解正確的創新之路，避免陷入創新誤區
掌握產品研發管理創新的方式與技巧
與專家一起交流產品創新的感悟，解決您產品創新過程中的困惑

一、創新的概述

1.1 為什么要進行產品與研發管理創新？

1.1.1 企業壽命的差異帶來的啟示

1.1.2 是什么打造了企業的競爭優勢（核心競爭力）？

1.1.3 產品與研發創新帶來了什么？

1.1.4 普通企業與優秀企業有什么不同？

1.1.5 產品與研發創新在企業創新中的地位

1.2 創新的基本概念與理解

1.2.1 德魯克與熊彼得如何定義和看待創新？

1.2.2 七種創新的來源（德魯克）

1.2.3 摩爾的創新分類方式

1.3 創新的動機

1.3.1 企業生存的需要

1.3.1.1 產品生命周期的變化趨勢

1.3.1.2 產品研發周期的變化趨勢

1.3.2 企業發展的需要

1.3.2.1 知識的更新速度

1.3.2.2 誰將成為贏家？

1.3.3 未來企業競爭核心——創新制勝

二、創新思維與方法

2.1 案例：找到解決之道

2.2 產品創新思維的八大原理

2.2.1 組合原理

2.2.1.1 同類組合原理

2.2.1.2 異類組合原理

2.2.1.3 主體附加組合原理

2.2.1.4 重組組合原理

2.2.2 還原原理

2.2.3 移植原理

2.2.4 逆反原理

2.2.4.1 原理逆反原理

2.2.4.2 屬性逆反原理

2.2.4.3 方向逆反原理

2.2.4.4 大小逆反原理

2.2.5 變性原理

2.2.6 完滿原理

2.2.6.1 整體完滿充分利用原理

2.2.6.2 部分完滿充分利用原理

2.2.7 迂回原理

2.2.8 群體原理

2.3 打破思維的禁錮，開啟創新的天窗

2.3.1 培養思維創新的習慣

2.3.2 試錯法

2.3.3 和田法

2.3.4 Brain-Storming 方法及在創新中的應用

2.3.5 QCC 及其應用

2.3.6 其他創新方法簡介（TRIZ 等）

2.3.7 跳出思維定勢

2.3.8 跳出經驗定勢

2.4 創新誤區與正確的創新意識

2.5 創新思維小結

三、產品創新管理體系

3.1 新產品創新戰略

3.1.1 產品戰略與愿景、目標

3.1.2 案例：全球知名企業的愿景、目標、戰略

3.1.3 業務戰略分析——BCG 三四矩陣

3.1.4 業務戰略分析——波士頓矩陣

3.1.5 產品戰略類型（Miles & Snow Type）

3.1.6 平臺戰略及案例分析

3.1.7 突破性創新與漸進創新

3.1.8 不同程度創新的風險與收益分析

3.1.9 技術推動 vs. 市場驅動

3.1.10 產品創新的收益與風險

3.1.11 產品的創新周期與鴻溝跨越

3.1.12 技術的適應周期

3.1.13 市場增長期的創新策略

3.1.14 成熟市場的創新策略

3.1.15 衰退市場的創新策略

3.2 先進的創新管理體系介紹及比較

3.2.1 Stage-Gate/Review 體系簡介

3.2.2 CMMI 體系簡介

3.2.3 PACE 體系簡介

3.2.4 IPD 體系簡介

3.3 IPD 模式下的產品管理與開發

3.3.1 產品創新的市場與需求分析

3.3.1.1 產品市場分析的六大步驟

3.3.1.1.1 正確、全面的理解市場

3.3.1.1.2 準確到位的市場細分

3.3.1.1.3 系統的組合分析

3.3.1.1.4 制定產品戰略和業務計劃

3.3.1.1.5 融合與優化業務計劃

3.3.1.1.6 管理業務計劃和評估績效

3.3.1.2 產品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型

3.3.2 創新產品開發流程（新產品開發的六個階段）

3.3.2.1 概念階段——初步業務計劃，總體策略的快速評估

3.3.2.2 計劃階段——清晰定義產品及計劃，確保合理的管理

3.3.2.3 開發階段——正確的開發過程，保證產品設計與實現質量

3.3.2.4 驗證階段——必要的修正和改進，產品發布就緒

3.3.2.5 上市階段——市場成功才是產品的成功

3.3.2.6 生命周期階段——持續的產品保障、維護和升級與退市

3.4 創新型組織文化與氛圍

3.4.1 創新組織的特征

3.4.2 跨功能團隊與矩陣式組織結構

3.4.3 新產品開發組織形式

3.4.4 創新文化與氛圍的建立

3.4.5 案例：Google 等企業的創新文化

四、課程總結

4.1 課程總結

4.2 閱讀書籍推薦

中國產品創新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力資源管理專家
中天華夏董事長、總經理
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學  工商管理碩士工學學士
PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
專業背景：
        產品創新及研發管理領域的權威專家。現任中天華夏企業管理咨詢有限公司董事長兼總經理、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗，被譽為“中國產品創新管理第一人”。
        曾服務于華為、卓望等知名企業。擔任研發項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。
        主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系（IPD-CMMI）、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓數百場，培訓學員數萬人次，深受信賴與好評。楊飛老師對培訓需求理解清晰，重點準確，方案具體，剖析深刻，突出實戰性和可操作性，講解風趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
擅長領域：
         產品戰略與規劃、產品品牌創新管理、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發績效管理、研發團隊管理等。
核心課程：
《產品戰略與產品規劃》、《產品品牌戰略與品牌創新》、《集成產品開發體系（IPD）》、《從技術走向管理實戰》、《研發項目管理高級實戰進階》、《卓越的產品管理高級實戰》、《高效的產品經理高級實務》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品創新與研發管理突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與員工激勵高級實務》等
部分培訓及咨詢客戶：
西門子、思科（網迅）、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、海格集團
中國電信、工業及信息化產業部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工
麥博電器、杭州干部管理學院、浙江省企業技術創新協會、中鐵電化
順洛電子、卓望數碼、步步高通信、海洋王、元征科技、寧波方太廚房電器
五菱汽車、老板家電、小天鵝、創真軟件、鑫諾通訊、百富計算機
五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創電子
深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信
握奇數據、新國都、華菱、上海BCD、東方網信、廣電運通
海康威視、榮事達、浪潮通信等企業
客戶評價摘錄：
第一次聽楊飛老師的課程，相見恨晚！
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰，培訓內容直接對工作能夠產生指導作用！
收益匪淺！一直以為產品戰略很虛，聽了課終于明白這是一項非常務實的工作。
課程非常精彩，仿佛受過一次洗禮，看來要對產品管理體系重新審視了！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。

量化績效管理體系設計方案班

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效管理導入計劃管理量化績效管理實踐成果分享量化績效管理實施角色分工..

￥4,800 元/ 天

人氣：133
量化績效管理體系設計方案班

開課時間：已開課

開課地點：廣東-東莞

針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考&#..

￥4,800 元/ 天

人氣：292
量化績效管理體系設計方案班

開課時間：已開課

開課地點：廣東-東莞

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人氣：462
IPD-構建高效的研發管理體系

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

課程總目錄IPD概述與體系框架IPD 如何實踐？產品開發是一種投資行為市場重組流程重組產品重組IPD案例展示一、IPD概述與體系框..

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人氣：568
IPD-構建高效的研發管理體系

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

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產品創新管理體系