課程精要： <br />
<br />
第一講：基于戰(zhàn)略的績效管理認知 <br />
1. 企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū) 2 對績效管理應(yīng)有理性認知 3 基于戰(zhàn)略的績效管理 <br />
第二講：績效管理的流程 <br />
1. 新建立一套績效管理體系二個流程、六個關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié) 2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點 <br />
第三講、基于《強化理論模型》的尺度評價法 <br />
1. 一般《尺度評價法》常見的幾個問題 2. 《尺度評價法》的應(yīng)用理論依據(jù) 3.《尺度評價法》應(yīng)用案例分享與注意事項 <br />
第四講、基于《公平理論模型》的目標評價法 <br />
1. 目標管理定義 2. 目標管理特征 3. 目標管理好處 4. 目標管理的苦惱 5. 設(shè)定目標的步驟 <br />
6. 如何解決目標管理過程中以下問題 <br />
第五講、關(guān)鍵業(yè)績指標評價法(KPI) <br />
1. 建立關(guān)鍵績效指標體系的意義 2. 戰(zhàn)略導向的KPI指標體系與一般KPI指標體系 3. 如何建立KPI體系 <br />
第六講、平衡記分卡 <br />
1. 什么是平衡記分卡 2. 平衡記分卡的核心內(nèi)涵 3. 傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷 4. 戰(zhàn)略性的平衡記分卡 5. 對平衡記分卡的評價 <br />
第七講、績效管理反饋與輔導 <br />
1. 如何進行績效反饋 2. 績效考評中常見的十大誤區(qū) 3. 績效輔導的4個步驟 4. 績效輔導與教練相結(jié)合 <br />
第八講、績效管理結(jié)果運用 <br />
1. 績效結(jié)果如何與績效工資掛鉤 2. 績效結(jié)果如何與的年中/終獎金相掛鉤 3. 績效結(jié)果如何與調(diào)薪相結(jié)合 4. 企業(yè)如何用薪酬設(shè)計方案替代或加強績效管理管理體系

丁品洋，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。獲得2007中國十大員工職業(yè)化培訓師榮譽。現(xiàn)任中山大學管理學院EDP特邀講師、中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師、北京大學深圳商學院特邀講師、清華大學深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導師、波頓管理咨詢公司人力資源項目首席咨詢師，北京時代光華教育發(fā)展有限公司簽約高級培訓師。有多年的企業(yè)綜合管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)較早進入管理培訓領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。

• 量化績效管理體系設(shè)計方案班

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：績效創(chuàng)造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效管理導入計劃管理量化績效管理實踐成果分享量化績效管理實施角色分工..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標準化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建 ..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標準化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建 ..

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• 量化績效管理體系設(shè)計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創(chuàng)造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創(chuàng)造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考&#..

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• 量化績效管理體系設(shè)計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

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