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決戰(zhàn)項目管理

課程編號：7129 課程人氣：1643

課程價格：￥3200 課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：生產(chǎn)管理

授課講師：黃老師

課程安排：

2012.12.21

深圳

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
針對項目管理業(yè)務(wù)部門負責人主管以及項目管理愛好者

【培訓收益】
對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道怎樣做，而是在你不知道時也知道如何行動。科學技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應(yīng)對變化的管理工具，我們不敢說你學了項目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說項目管理一定可以讓你在不知道如何行動時有了應(yīng)對的依據(jù)，有了管理工具和技術(shù)。

第一部分項目管理概述

項目及項目管理的基本概念；
項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；
案例：項目管理如何管？
回顧：本單元結(jié)束后，學員能夠：

理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；

明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；

理解項目管理的難點；

復習題

什么是項目，與運營有什么差別？項目的特征有哪些？

什么是項目管理，它是什么樣的理念和技術(shù)？

項目管理包括哪些過程和領(lǐng)域，在實際項目中如何體現(xiàn)？

公司項目管理體現(xiàn)面臨哪些挑戰(zhàn)？有哪些成功經(jīng)驗？如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？

第二部分項目啟動

1.項目啟動與項目管理難點

2.實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位項目需求

3.項目目標明確

4.實戰(zhàn)演練：定義項目目標明確項目交付結(jié)果

5.項目章程

6.案例及實戰(zhàn)演練：項目章程

回顧：本單元結(jié)束后，學員能夠：

啟動項目識別需求；

明白公司項目管理的難點和應(yīng)對方法；

可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求；

平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標；

用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果；

理解項目章程。

復習題

成功的項目管理必須關(guān)注什么？

什么是項目相關(guān)干系人？如何識別他們的需求和影響？對他們應(yīng)該采取怎么樣的應(yīng)對策略？

如何將干系人的需求轉(zhuǎn)化為項目目標？

如何陳述項目目標？如何定義項目的關(guān)鍵交付結(jié)果？

章程一般包括那六部分？如何對項目章程進行評審？

第三部分項目規(guī)劃

1.項目規(guī)劃及制定項目管理計劃

2.案例：項目規(guī)劃書

3.工作任務(wù)分解

4.案例及實戰(zhàn)演練：項目工作任務(wù)分解

5.項目里程碑與進度規(guī)劃

6.案例及實戰(zhàn)演練：項目進度規(guī)劃

7.項目風險管理規(guī)劃

8.實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊

回顧：本單元結(jié)束后，學員能夠：

理解項目計劃與基準關(guān)系，明確項目計劃的作用；

掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責任人；

定義項目的里程碑，制定進度計劃；

復習題

項目計劃與基準有什么區(qū)別？項目計劃的作用是什么？

項目范圍定義必須關(guān)注哪些關(guān)鍵？它們分別有什么特點？項目工作如何進行分解？制作WBS有哪些關(guān)注點和技巧？

如何定義項目的里程碑？制定項目進度計劃？

別并管理項目風險，未雨綢繆處理項目不確定性。

第四部分項目的執(zhí)行與監(jiān)控

1.項目溝通協(xié)調(diào)

2.情景訓練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)

3.項目人力資源管理

4.情景訓練：項目人力資源管理

5.項目監(jiān)控與變更管理

回顧：本單元結(jié)束后，學員能夠：

掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；

組建、建設(shè)和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；

監(jiān)控項目過程，抓住項目關(guān)鍵；

識別項目的需求變更并讓變更處于受控；

復習題

項目溝通有什么特點？要關(guān)注什么？可以用到哪些技巧？關(guān)注哪些方面的溝通？

如何獲取項目團隊成員？項目團建可以用到哪些技巧？有哪些方法？如何激勵項目成員？項目的沖突有哪些應(yīng)對的措施？分別在哪些場合用哪種措施？

什么是項目監(jiān)控？監(jiān)控的關(guān)鍵是什么？如何才可以讓項目變更處于受控？

第五部分項目收尾與總結(jié)

1.項目及合同收尾

2.案例：項目復盤

3.項目總結(jié)

回顧：本單元結(jié)束后，學員能夠：

理解項目與合同的收尾程序；

進行項目復盤總結(jié)

復習題

如何進行項目與合同收尾？

如何進行項目總結(jié)？

廈門大學MBA 時代智慧TWM學習機構(gòu)高級項目合伙人、資深顧問中興通訊領(lǐng)導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理六西格瑪黑帶美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP 英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner 美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練具有十一年的研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓特點：培訓的風格是案例演練教學為主，教練式培訓導師更重要要教會學員如何去應(yīng)用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案，通過分析演練使學員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。

項目管理沙盤模擬實務(wù)

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開課地點：廣東-廣州

第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析：華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

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項目管理實戰(zhàn)

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第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..

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第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2．大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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決戰(zhàn)項目管理