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決戰項目管理

課程編號:15380   課程人氣:1421

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:項目管理 

授課講師:黃裕昌

課程安排:

       2015.5.29 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、總監、部門經理等企業中高層管理者,項目經理、項目管理人員

【培訓收益】


 【時間地點】深圳開課20150529-30   0710-11   1127-28

 

【課程費用】 3800  /

課程對象】總經理、總監、部門經理等企業中高層管理者,項目經理、項目管理人員

課程的FABVE

F課程亮點:培訓師十二年優秀企業項目管理實踐經驗,與企業實踐可以親密結合;

A優勢所在:借鑒優秀中國企業項目管理成功推行經驗,深入淺出的授課和實際項目的演練,讓項目管理不再神秘高深。

B利益點:項目管理實戰課程可以讓你學了就可以用在企業工作實際,提高項目管理能力,提高項目成功率;

V價值點:提供成功企業的項目管理模板、流程,提升項目管理人員軟技能和硬技能

客戶見證:十年,近百家企業項目管理培訓經歷。

 

【課程背景】

1.  面對項目如何收集需求定位項目,事先做好什么樣的規劃,事中如何進行執行和監控,事后如何進行總結評估,什么才是關鍵;

2.  項目事情大多,風險好像總是在你想不到的地方出現,如何進行風險的預防和管理;

3.  要決定的事情很多,權力好像有限,大小事情協議你協調,如何與領導、客戶、員工和相關干系人進行溝通;

4.  如何才能讓領導、客戶和相關干系人滿意?怎么對他們施加影響并讓各方滿意;

本課程通過項目實戰的形式幫助學員理解項目管理的管理理念,并學會在實際項目中的運用,解決項目管理中常見的上述問題。

 

 

【課程收益】

1.   掌握項目管理的管理工具、方法和理念,以及在具體企業中的實際應用;

2.   學習如何管理一個項目,將一個領導、客戶的需求轉化為項目,實現組織和項目目標;

3.   掌握規劃項目方法,管理一個項目的范圍、成本、質量和風險,快速響應客戶和領導需求;

4.   掌握項目溝通協調與團隊管理的技巧方法;

5.   找到項目管理中的關鍵。

【課程特色】

本著學以致用,理論與實踐相結合的原則,將項目管理工具、方法與具體業務實踐相結合,以案例和工具、方法的使用為線索,以學員為導向,通過課堂實戰演練和情景設計,道出項目管理的精辟所在;將項目管理的工具、方法應用在企業項目管理的具體業務環境中,根據老師多年項目管理實踐,將項目管理的學習與實戰緊密結合。

1.   能夠對日常工作提升一定的系統理論高度。

2.   對項目管理的認識有了進一步的提高,了解到了項目管理的科學方法。

3.   內容與工作聯系密集,便于工作中運用,部分案例形象、生動。學習啟發了平時工作應加強的地方。

【課程大綱】

第一部分 項目管理概述

1、項目與項目管理在企業的實際應用

2、企業項目與運營的區別

3、項目管理基本架構

4、項目管理的三個秘密

5、案例:項目管理如何管?

6、項目實施主要干系人及其項目團隊

7、研討:項目管理在企業應用的難點與重點

本單元結束后,學員能夠:

ü  理解為什么需要學習項目管理,理解項目管理如何在實際工作中運用;

ü  理解項目與運營區別,明確項目的定義和特征;

ü  明確項目管理架構,了解項目管理過程;

ü  研討公司項目管理實踐中問題和難點

 

第二部分 項目啟動

1、定義問題,明確項目的需求

2、實戰演練:將需求轉化為項目需求

3、如何應對干系人不同的需求

4、實戰演練:制定干系人管理策略

5、項目團隊組建

6、實戰演練:項目核心團隊組建和職責分工

7、項目目標明確

8、實戰演練:定義項目目標明確項目交付結果

9、項目立項報告

10、實戰演練:項目立項報告制定

本單元結束后,學員能夠:

ü  啟動項目識別需求;

ü  理解項目管理的難點,可以在項目管理中識別需求、應對需求并平衡要素;

ü  可以將客戶的需求分不同的層次,理解哪些需求是真正有價值的需求,進行產品定位;

ü  平衡不同干系人需求基礎上,將需求轉化項目的目標;

ü  用結構化的方法定義項目目標陳述POS和項目關鍵交付結果;

ü  理解項目規劃書。

 

第三部分 項目規劃

1、如何進行項目規劃

2、案例及模板:項目規劃書

3、工作任務分解

4、案例及實戰演練:項目工作任務分解

5、項目里程碑與進度規劃

6、案例及實戰演練:項目進度規劃

7、如何降低項目風險

8、實戰演練:制定風險登記冊

9、模板:項目規劃書、風險管理冊

本單元結束后,學員能夠:

ü  理解項目計劃與基準關系,明確項目計劃的作用;

ü  掌握工作任務分解工具方法,可以將項目繁多工作明確責任人;

ü  定義項目的里程碑,制定進度計劃;

 

第四部分 項目的執行與監控

1、項目溝通協調技巧

2、情景演練:項目綜合溝通協調

3、項目人力資源與團隊管理技巧

4、情景演練:項目人力資源管理

5、如何進行項目監控與變更控制

6、如何降低項目成本,保證進度

7、案例與演練:項目的成本如何有效控制

8、項目質量管理管什么

本單元結束后,學員能夠:

ü  掌握項目溝通協調的技巧方法,針對性開展項目溝通;

ü  組建、建設和管理項目團隊,激勵項目成員的參與;

ü  監控項目過程,抓住項目關鍵;

ü  識別項目的需求變更并讓變更處于受控;

第五部分 項目收尾與總結

1、項目及合同收尾

2、案例:項目復盤

3、項目總結

4、模板:項目總結報告

本單元結束后,學員能夠:

ü  理解項目收尾程序;

 

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