【培訓對象】
企業高中基層管理團隊及全體員工

【培訓收益】
課程背景：
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么團隊上下缺乏激情和進取精神，不能積極創造佳績？
為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體的忠誠度和凝聚力卻不夠？
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？
為什么市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？
團隊的凝聚力和執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。《提升管理團隊凝聚力和執行力》這個課程越來越受重視，世界上優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提高團隊成員的忠誠度和凝聚力，提升團隊執行力，來實現企業快速發展的目標。
一流執行、三流戰略 ；； ；； 強于 ；； ；； 一流戰略、三流執行
三分戰略，七分執行，執行力決定企業的成敗
課程收獲:
讓團隊成員：
1.提高團隊整體的激情和領導力
2.明白個人和團隊的關系，提高忠誠度，凝聚力，與企業實現共贏
3.清晰了解，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
4.領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍
5.在體驗式訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣
6.在案例分享中體會到，區分“表面負責任”和“完全負責任”
7.學習到，如何通過加強目標、計劃、時間管理來實現過程管控，完成企業目標。

課程大綱：第一部分 提高團隊激情、忠誠度和凝聚力 <br />
一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發起，愿景是團隊激情的核動力 <br />
 如何激發個人夢想 <br />
 如何塑造團隊愿景 <br />
 如何提高團隊成員的忠誠度 <br />
 如何激勵你的團隊 <br />
視頻賞析：從一段視頻中去感受領袖的激情、風采及感召力 <br />
第二部分 提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義 <br />
1. 何謂執行力，執行的實質 <br />
2. 何謂團隊，優秀團隊的六大特征 <br />
3. 提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義 <br />
案例分享：全球執行力典范—西點軍校的執行力核心精髓的介紹 <br />
第三部分 提高團隊執行力的四大方面 <br />
1、 文化面：管理層強烈的執行意識，文化重視，戰略重視，創造執行氛圍 <br />
 創造執行文化氛圍的四個條件 <br />
 視頻學習：看執行的決心和立場 <br />
 案例學習：看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍 <br />
2、 心態面：積極負責，信任支持，創新思路，推動計劃有效執行 <br />
 意愿與方法： <br />
案例分享：小陳的“真的不能”和“真的不愿意” <br />
體驗式游戲：意愿百分百，方法無窮大 <br />
 信任欣賞： <br />
成本最高的團隊是相互不信任的團隊 <br />
信任減少內耗，提高效率 <br />
信任讓人愿意負責任，愿意全力以赴 <br />
每個人都具備欣賞的能力，每個人都有值得被欣賞的部分 <br />
欣賞能讓員工充分發揮潛能，從而創造佳績 <br />
故事分享：信任的力量---臺灣女作家的一篇文章中欣賞的力量 <br />
故事分享：欣賞的力量---只有媽媽欣賞我 <br />
案例分享：一個員工如何在欣賞中快速成長 <br />
體驗式游戲：團隊成員間的信任支持，讓團隊力量堅不可摧 <br />
 主動負責： <br />
負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標。 <br />
團隊精神的“龍骨”就是負責任 <br />
從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同 <br />
從“張勤發貨”理解真正的負責任=令到事情發生 <br />
小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分 <br />
 溝通協調： <br />
溝通的基本是尊重人性五原則 <br />
單向溝通、雙向溝通、全方位溝通的不同 <br />
案例討論：一個經理如何處理一個憤憤的主管來告狀 <br />
3、 制度面：嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執行 <br />
 嚴密的制度是執行的保證：海爾執行力四法則 <br />
 優化的流程確保高效：麥當勞優化流程的啟發 <br />
 清晰的標準讓行為可度量可糾偏：聯想集團案例分享 <br />
 執行中，需要堵住的四個借口 <br />
 制度重在執行：案例學習--看日本人如何管理中國工程 <br />
 細節決定成敗：來自二戰的啟示，維納民謠給我們的啟發 <br />
4、 行為面：加強目標、計劃、時間管理，嚴格過程管控，實現企業目標 <br />
 加強目標、計劃、時間管理，讓工作有序高效開展：SMART原則、5W2H、甘特圖 <br />
 視頻欣賞：鵝卵石的故事 <br />
5、 案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里 <br />
6、 過程管控：加強事前、事中、事后控制，確保目標實現，PDCA管理循環 <br />
案例分析：從“質量事故”和“計劃拖延”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸？

顧問+教練型領導力系統 創始人
美國領導力研究中心 認證講師
領導力 執行力 訓練專家
中層管理技能 資深培訓師
深圳企業發展協會、東莞外商投資協會、順德企業家協會 常聘顧問
香港浸會大學、香港城市大學、廈門大學、哈工大深圳研究院MBA 特聘講師 

個人著書：
《顧問+教練型領導力》


主講課程：
《顧問+教練型領導力》
《中層管理技能(MTP)》
《有效溝通》
《九型人格與管理應用》
《執行到位的八大關鍵》
《員工職業化心態與素質提升》
《從校園人到企業人》
 

工作經歷：
工學、工商管理（MBA）雙碩士學位，從事企業管理二十多年，其中10年在國外做管理工作，回國后曾任總經理、企業顧問，培訓師，已為美的集團、中國航天集團、步步高音樂手機、海通證券、深圳地鐵等，上百家大中型企業做過領導力、中層管理技能、員工心態、執行力等方面的培訓，是典型的實戰派講師。很多博文，被中國總裁培訓網選為《精選文章》，在首頁刊登，優秀文章也被登載在《財智》雜志卷首語、《中外文化》雜志、《時代商報》專欄，并被各大網站轉載。


何邊特色：
1、 內涵豐富，內功深厚：多年整合研究企業教練技術、顧問技術、企業整套管理方案、領導力、中層管理技能、人力資源管理、MBA、NLP、九型人格等理論。
2、 企業管理實戰20年：20年從事管理工作，積累豐富的實踐經驗，在實踐中提煉總結大量實用有效的管理方法。
3、 國內外經歷，視野寬闊： 國內、國外的管理及咨詢經歷，拓寬了視野，能站在一定的高度和視角看待企業方方面面的問題。
4、 咨詢診斷 + 素質模型 + 個性化培訓方案：通過前期診斷發現問題的杠桿點，了解個性化差異，設定模型，明確成長方向，一對一點評，實現個性化指導。
 

服務過的主要客戶： 
企業類：阿里巴巴、美的集團、比亞迪、中國航天集團、中海油、中信集團、中國電信、步步高電子、奧特朗集團、武漢人福醫藥集團（上市公司）、武漢中建集團、深圳南山集團、華隆集團、廣東大鵬燃氣集團、中山建華管樁集團、科慶集團、深圳大康投資集團、佳兆業商業集團、成都復星復地集團、深圳地鐵集團、深圳順電、 大地集團、海南航空、航天部深圳創新研究院、海南礦業（上市公司）、廣州招商銀行、南寧農信銀行、宜春農信銀行、海通證券、齊魯證券、中國太平洋保險公司、廣東太平財險公司、上海天平保險、重慶安誠保險、重慶凱高玩具、重慶長安群力、重慶電力構件公司、重慶雙英汽配公司、重慶和泓地產、河南正弘置業房地產、廣東伙伴地產、海南榮豐置業房地產公司、海南省交通廳、潮州郵政局、成都郵政局、廣西農墾局、南寧工信委、四川省科技廳、廣東電力設計院、廣電運通、海安新港港務公司、深圳嘉旺快餐、深圳雷杜科技、深圳九州島電器、深圳綠綠達環保、香港軒升集團、佛山亮閣建材、佛山愛康科技、廣東云浮水泥廠、中健醫藥公司、順電連鎖股份、無錫國聯股份、大鵬液化氣、德國德圖、法國派諾特……
人力資源獵頭：中華英才網、一覽英才網、前程無憂
協會類：深圳企業聯合會、東莞外商投資企業協會、順德企業家協會、四川省科技廳、南寧工信委中小企業服務中心
MBA類：香港城市大學、香港浸會大學、 哈爾濱工業大學、廈門大學MBA班 


客戶評價：
1、 懂企業的整體管理，既有戰略的高度，又對具體實操有豐富的經驗和實用方法。
2、 授課極具啟發性，是國內少有的既懂顧問技術，又懂教練技術的老師，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發學員反思個人的心智模式，產生頓悟。
3、 課堂上一定安排自由問答時間，面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統的解決方法。
4、 敏銳度極高，對所培訓團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業領導者一些有價值的建議。
5、 臺風穩健，作風嚴謹負責，與學員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

 

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