【培訓對象】
生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。

【培訓收益】
·系統學習精益生產的思想，了解精益生產精髓和精益生產理論
·了解從企業整體角度，如何發掘和尋找浪費
·掌握價值流分析的方法，學習如何描繪現狀價值流圖
·了解看板、生產線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產的實施工具
·了解精益生產推行的步驟及如何與六西格瑪結合推行

課程背景
為什么需要建立精益生產系統？
一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內部生產系統不穩定：生產過程突發事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。
面對著交期、成本、質量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？
如果我們的生產系統具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產周期，如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦！！
精益生產管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式！！誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！
為什么值得您參加？
·或許您了解過精益生產，但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來
·或許您正在運用各種精益生產的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產，但不知道如何把這些工具結合在一起，達到更高的精益目標
·或許您正在推動精益生產的各種項目，但很多現場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產，推不動！
·或許您在項目改善過程中，發現改善活動總是頭痛醫頭，腳痛醫腳，不能系統化，不能實現持續改進。
為什么選擇《全景式精益系統實戰模擬》？
·歐洲原版引進，國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓，國內獨家！
·摒棄傳統抽象培訓，通過兩天的工廠實戰運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產的要領！讓每個參與者體會到一家用傳統方法管理的工廠，是怎樣通過精益的持續改進，逐步變成一家精益的工廠，深刻領會到精益生產的精髓。
·綜合結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠，將綜合運用全員生產維護（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生產，價值流管理等多種改善工具。
·資深的師資、精益理論與實踐的深入結合，共同分享精益實務經驗！
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我，我會忘記；給我看，我會記得；讓我參與，我將深深的理解！

課程大綱
精益生產的介紹
·精益的起源
·精益思想的哲理
--從客戶的需求來確認價值
--識別和消除浪費
--追求盡善盡美
·精益生產的特點

模擬工廠的運行
（下列內容將在模擬運行中逐步引入）
·生產計劃的形成
--銷售計劃，主生產計劃，車間生產計劃
--工廠庫存的合理設定
·工廠布局與工序設計
--布局對效率和物流的影響
--物料移動路徑
--常用的優化方案
·生產線平衡（瓶頸與約束理論）
--生產節拍時間（Takt）
--單件流
--瓶頸的約束
--DBR的實施步驟
·快速更換
--SMED的原理
--SMED的5大步驟
--推行的準備工作
·全員生產維護（TPM）
--OEE－整體設備效率
--如何改進OEE
--實施TPM的步驟和要點
--員工多技能培訓
·拉動系統（看板）的推行
--看板的作用
--看板的設計與數量的計算
--看板系統的維護
--看板數量對庫存的影響
·工廠運行總結
--客戶滿意度
--工廠生產能力
--庫存水平的變化

如何在你的工廠開始：
·基本的分析工具――價值流程圖
--信息流，物流，庫存和瓶頸
--發現改進的機會
--描繪理想的生產流程
·推行精益生產的基本步驟
·其它企業推行中的經驗分享

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• PTL全景式領導力：實現管理者到領導者的躍升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講 大勢觀瀾 —— 全景認知領導力1、VUCA——當今及未來的時代特征2、點/線/面/體 —— 認知世界的全景式思維3、全景解讀領導力的底層邏輯4、以“變”加“不變&..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：633  

  

• PTL全景式領導力：實現管理者到領導者的躍升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講 大勢觀瀾 —— 全景認知領導力1、VUCA——當今及未來的時代特征2、點/線/面/體 —— 認知世界的全景式思維3、全景解讀領導力的底層邏輯4、以“變”加“不變&..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：618  

  

• 經營策略與執行沙盤實戰模擬

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、戰略管理1.通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源和外部環境，分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3.設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程4. 學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5.根據模擬企業發展需要，運用穩..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：951  

  

• 贏在謀略——營銷沙盤實戰模擬

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  沙盤游戲第一階段：1. 游戲規則熟悉階段，先玩試驗局，了解游戲的幾大相關原則 目的：讓學員有成本概念、利潤概念和機會成本概念第二階段：1. 陌生拜訪階段－－爭取拿到更多的客戶信息卡牌2. 客戶演示階段－－爭取拿到更多的客戶鎖定牌3. 利潤結算階段－－爭取拿到更多..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：1762  

  

• 全景式精益生產系統實戰沙盤模擬 &東風本田武漢工廠考察參觀

  開課時間：已開課

  開課地點： 湖北-武漢

  ² 東風本田二廠（總裝車間）看點u 實現單線雙班生產u 世界先進、國內首創的主搬送生產線，集約了門分裝、輸送、庫存一體化，滿足多種車型混線生產全線u 約95%部品集中配膳管理，配置先進的配膳指示系統，實現部品與車型的唯一性u 生產線兩端采用自動投入和卸料方式，提高生產效..

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：1956