一、戰略管理
1.通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源和外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2.制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3.設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程
4. 學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5.根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
6.根據模擬經營形式，靈活運用領導者、追隨者和補缺者戰略

二、經營決策
1.演練每一個模擬經營環節的管理決策
2.學習制定、實施一系列企業經營計劃
3.利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4.在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5.總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
6.現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7.針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8.通過模擬經營，檢驗、調整經營決策

三、財務籌劃
1.學習財務管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2.練習融資、運營、擴張等環節的成本控制
3.學習資源配置，協調融資、經營、發展的能力匹配
4.運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

四、團隊建設
1.通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2.在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3.利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4.體驗溝通對團隊的意義
5.學習跨部門溝通與協調，提升周邊績效，樹立全局意識
6.基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

五、企業內部價值鏈管理
1.企業價值活動構成--基本活動與輔助活動
2.企業內部價值鏈管理與競爭優勢確立
3.企業戰略變革與價值鏈優化
4.基于企業價值鏈管理的內部控制

六、企業全面預算管理
1.深入理解全面預算管理的原則、方法、目的和意義
2.在模擬經營過程中演練編制增減預算和零基預算
3.在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算
4.練習編制銷售預算、生產預算、財務預算
5.預算執行與控制

七、低成本優勢戰略
1.三個典型競爭戰略--差異化、低成本、聚焦
2.低成本優勢獲得的途徑和方法
3.低成本優勢的作用和意義
4.何時適合選擇低成本戰略
5.低成本在差異化戰略中的必要性
6.聚焦戰略--資源約束下的成本控制

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