【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、IE工程師、主管等

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)培養(yǎng)能通過價(jià)值流對(duì)企業(yè)進(jìn)行改善的人才； 2、幫助企業(yè)梳理出影響企業(yè)整體交付環(huán)節(jié)的卡點(diǎn)； 3、幫助企業(yè)找到降本增效的關(guān)鍵。 崗位收益： 1、學(xué)會(huì)繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖，將八大浪費(fèi)具體化； 2、學(xué)會(huì)根據(jù)公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃，繪制未來價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖；

一、價(jià)值流圖相關(guān)概念
1、理解精益生產(chǎn)
2、變革的路徑
【課堂互動(dòng)】：增值和非增值活動(dòng)
3、VSM的概念
4、產(chǎn)品族選擇
5、繪制VSM的步驟
二、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖（含三張圖）
1、VSM各個(gè)符號(hào)認(rèn)識(shí)
2、DATA數(shù)據(jù)框講解（VAT/MT/T/T等）
3、價(jià)值流圖繪制步驟【授課+練習(xí)】
4、繪制工序時(shí)間圖
5、繪制布局圖
三、繪制理想價(jià)值流圖（含三張圖）
1、公司3-5年規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃
2、公司對(duì)標(biāo)分析
3、公司復(fù)盤
4、理想狀態(tài)的8個(gè)關(guān)鍵問題
5、實(shí)現(xiàn)理想價(jià)值流圖的6個(gè)準(zhǔn)則
6、繪制理想價(jià)值流圖
7、繪制理想工序時(shí)間圖
8、繪制理想布局圖
四、實(shí)現(xiàn)價(jià)值流圖
1、策略展開圖
2、課題選擇技巧
3、未來三年價(jià)值流計(jì)劃表
4、年度價(jià)值流計(jì)劃表
五、案例分享
1、某家電空調(diào)案例

 

 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有15年管理咨詢和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，原 Esterline 供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)。
 專業(yè)背景
江蘇省工信廳中小企業(yè)服務(wù)中心特聘顧問
 授課特點(diǎn)

 主講課程
VSM全面價(jià)值流分析與改善
 服務(wù)客戶
堅(jiān)瑞沃能、東風(fēng)股份、美的集團(tuán)、萬家樂、奧瑪電器、納思達(dá)、三安光電、拾比佰、DELL、麥克米特、東方電氣、達(dá)瑞電子、盈趣科技、澄天偉業(yè)、中國能源建設(shè)集團(tuán)、思摩爾、TOT、南方電網(wǎng)、中國郵政銀行、OPPO、聯(lián)想移動(dòng)、航嘉、長城電源、櫻雪、潔玲衛(wèi)生巾、瑞通、格瑞普、星恒、技研新陽、華美板材、冠旭電子、鑫贛輝、?？萍瘓F(tuán)、旺鑫、如魚得水、祥基、奧雷、浙江真愛、華騰毯業(yè)、慕斯寢具、卓藝家紡、至精技術(shù)……
 

• VSM全面價(jià)值流分析與改善

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、價(jià)值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動(dòng)】：增值和非增值活動(dòng)3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖（含三張圖）1、VSM各個(gè)符號(hào)認(rèn)識(shí)2、DATA數(shù)據(jù)框講解（VAT/MT/T/T等）3、價(jià)值流圖繪制步驟【授..

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• 現(xiàn)場管理與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  【開課時(shí)間】 03月10-11日 深圳 05月12-13日 深圳 07月14-15日 廣州 09月15-16日 深圳 11月10-11日 廣州【參訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、質(zhì)量部長、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員，倉庫主管、倉管員等?！緦W(xué)..

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  第一單元：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程一.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用1.最佳作業(yè)方式，效率高2.產(chǎn)品質(zhì)量的保證3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)4.質(zhì)量審核的基礎(chǔ)二.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程指導(dǎo)書1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖2.關(guān)鍵作業(yè)因素/作用準(zhǔn)備3.指導(dǎo)性與參考性文件4.作業(yè)要素及統(tǒng)計(jì)分析5.常見故障及處..

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• VSM—價(jià)值流分析與改善

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  第一單元：什么是價(jià)值流一、價(jià)值流的定義1、創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程二、價(jià)值流圖的組成和作用1、價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖2、價(jià)值流未來狀態(tài)圖3、精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤4、價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用5、價(jià)值流圖的層次第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)一、..

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  第一單元　Manv一流現(xiàn)場員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓(xùn)v員工為何不去做vOJTv集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問題v現(xiàn)場管理人員到底管什么v現(xiàn)場管理人員成為有“本事”的管理者v向加班說“不..

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