劉寶生老師簡介            <br />履歷:<br />全球改善咨詢集團           中國區顧問總監<br />上海大知咨詢有限公司       項目總監<br />摩托羅拉移動通信公司       生產經理/精益經理<br />福特江鈴汽車股份公司       物流規劃工程師/精益項目經理                             <br />    實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。<br />    作為咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，搟霸咨詢中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。<br />    咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。<br />    培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。<br /><br />咨詢專長:<br />精益變革和領導力          精益系統設計        精益生產系統          <br />精益戰略設計              價值流分析          精益現狀評估              準時化生產  <br />KANBAN拉動               精益物流       <br />精益供應鏈              5S與可視化工廠   <br />快速切換                   精益管理               <br />部分咨詢客戶：<br />飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）<br />重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃<br />北京比澤爾壓縮機（德資）：現場改善 <br />上海GE　塑料（美資）：　ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設計<br />無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實施、管理  <br />亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目 <br />無錫工裝自控（日資）：精益生產系統導入<br />蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統導入和精益系統設計<br />歐文斯科寧（美資）：現場改善與效率提升<br />佳木斯煤機（美資）：精益生產系統導入<br />青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換<br />昆山通力電梯（芬蘭）：現場改善<br />揚州高露潔（合資）：現場改善及效率提升<br />佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統導入<br />沈陽機床（國企）：精益物流規劃和輔導<br />南京衛崗乳業（股份）：現場改善      <br />青島開世密封件（國企）：精益生產線改造<br />上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃 <br />部分培訓客戶:<br />伊利牛奶：精益變革和領導力管理、價值流分析<br />伊利食品公司：精益領導力和變革管理<br />上海意華食品：精益生產<br />上海太太樂食品：精益概述<br />廣東飛利浦：精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換 <br />青島海爾電器：精益生產系統動<br />南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動 <br />東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐 <br />北京中化集團：精益專家，精益領導力和變革管理<br />昆山民豐特紙：精益領導力和變革管理，現場改善 <br />佳木斯煤機（美資）：精益領導力和變革管理<br />佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益領導力和變革管理<br />蘇州羅杰斯科技（美資）：精益領導力和變革管理<br />神龍汽車：精益領導力和變革管理<br />上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動 <br />上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動<br />上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動<br />上海大陸集團：精益生產ｋａｎｂａｎ拉動<br />常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動      <br />上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規劃<br />馬瑞麗中國（上海）： 精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動<br />常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉   <br />李爾汽車內飾系統  kanban拉動<br />本特勒汽車零部件  精益生產、kanban拉動 <br />南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動<br />蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實踐 <br />上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析<br />沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈<br />青島利勃海爾：供應商價值流分析<br />常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ<br />上海施貴寶藥業：精益生產系統<br />哈爾濱三精藥業：精益生產方式<br />上海雙鶴藥業：精益生產方式<br />梅艾爾航空：價值流改善周<br />南京福特馬自達：精益生產系統，價值流分析實踐  <br />杭州東芝信息：工業工程現場運用 <br />瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化<br />貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化 <br />杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化<br />上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理    <br />上海惠爾美箱包：５Ｓ及現場改善 <br />瓦錫蘭船舶發動機維修：現場改善<br />佳通輪胎：工業工程<br />佳通輪胎： 工業工程現場運用<br />速騰科技：精益生產沙盤模擬<br />北車龐巴迪：工業工程現場運用

• VSM全面價值流分析與改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、價值流圖相關概念1、理解精益生產2、變革的路徑【課堂互動】：增值和非增值活動3、VSM的概念4、產品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現狀價值流圖（含三張圖）1、VSM各個符號認識2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）3、價值流圖繪制步驟【授..

  ￥3,800   元/ 天

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• VSM全面價值流分析與改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、價值流圖相關概念1、理解精益生產2、變革的路徑【課堂互動】：增值和非增值活動3、VSM的概念4、產品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現狀價值流圖（含三張圖）1、VSM各個符號認識2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）3、價值流圖繪制步驟【授..

  ￥3,800   元/ 天

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• VSM—價值流分析與改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：什么是價值流一、價值流的定義1、創造某個價值的整個流程二、價值流圖的組成和作用1、價值流當前狀態圖2、價值流未來狀態圖3、精益價值流實施計劃與追蹤4、價值流圖分析在精益生產中的作用5、價值流圖的層次第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費一、..

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• 供應鏈管理-以價值流為導向的供應鏈運營管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱模塊一：運營管理基礎1、運營管理的基本概念2、運營管理的要素和組成（1）戰略對運營的要求（2）將要求轉化為運營KPI（3）運營KPI轉化與流程的結合（4）運營KPI與組織架構的整合（5）品質，生產，運輸，訂單處理等等部門3、運營管理的戰略問題（..

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• 精益VSM/TPM/TPS改善與優化

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  開課時間[3/6-8]北京精益VSM/TPM/TPS改善與優化 [3/13-15]上海精益VSM/TPM/TPS改善與優化 [3/20-22]廣州精益VSM/TPM/TPS改善與優化 [3/27-29]深圳精益VSM/TPM/TPS改善與優化[4/3-5]北京精益VSM/TPM/TP..

  ￥9,800   元/ 天

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