【培訓對象】
董事長、總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管等

【培訓收益】
企業收益： 1、幫助企業培養能通過價值流對企業進行改善的人才； 2、幫助企業梳理出影響企業整體交付環節的卡點； 3、幫助企業找到降本增效的關鍵。 崗位收益： 1、學會繪制現狀價值流圖、布局圖、制程山積圖，將八大浪費具體化； 2、學會根據公司3年戰略規劃，繪制未來價值流圖、布局圖、制程山積圖； 3、能根據現狀與未來的差異進行方針策略的展開，并制定3年、1年詳細計劃。

一、價值流圖相關概念
1、理解精益生產
2、變革的路徑
【課堂互動】：增值和非增值活動
3、VSM的概念
4、產品族選擇
5、繪制VSM的步驟
二、繪制現狀價值流圖（含三張圖）
1、VSM各個符號認識
2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）
3、價值流圖繪制步驟【授課+練習】
4、繪制工序時間圖
5、繪制布局圖
三、繪制理想價值流圖（含三張圖）
1、公司3-5年規劃目標規劃
2、公司對標分析
3、公司復盤
4、理想狀態的8個關鍵問題
5、實現理想價值流圖的6個準則
6、繪制理想價值流圖
7、繪制理想工序時間圖
8、繪制理想布局圖
四、實現價值流圖
1、策略展開圖
2、課題選擇技巧
3、未來三年價值流計劃表
4、年度價值流計劃表
五、案例分享
1、某家電空調案例
 

原Esterline供應鏈運營總監
蔡森泉

實戰經驗
擁有15年管理咨詢和項目輔導經驗，原 Esterline 供應鏈運營總監。
專業背景
江蘇省工信廳中小企業服務中心特聘顧問
授課特點

主講課程
VSM全面價值流分析與改善
服務客戶
堅瑞沃能、東風股份、美的集團、萬家樂、奧瑪電器、納思達、三安光電、拾比佰、DELL、麥克米特、東方電氣、達瑞電子、盈趣科技、澄天偉業、中國能源建設集團、思摩爾、TOT、南方電網、中國郵政銀行、OPPO、聯想移動、航嘉、長城電源、櫻雪、潔玲衛生巾、瑞通、格瑞普、星恒、技研新陽、華美板材、冠旭電子、鑫贛輝、海科集團、旺鑫、如魚得水、祥基、奧雷、浙江真愛、華騰毯業、慕斯寢具、卓藝家紡、至精技術…… 

• VSM全面價值流分析與改善

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、價值流圖相關概念1、理解精益生產2、變革的路徑【課堂互動】：增值和非增值活動3、VSM的概念4、產品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現狀價值流圖（含三張圖）1、VSM各個符號認識2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）3、價值流圖繪制步驟【授..

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• 現場管理與改善實戰訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【開課時間】 03月10-11日 深圳 05月12-13日 深圳 07月14-15日 廣州 09月15-16日 深圳 11月10-11日 廣州【參訓對象】生產副總、生產運營總監、生產部長、生產經理、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、質量部長、質量主管、質檢員，倉庫主管、倉管員等。【學..

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• 標準工時測量與改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：標準化作業流程一.標準化作業的作用1.最佳作業方式，效率高2.產品質量的保證3.標準工時的基礎4.質量審核的基礎二.標準化作業流程指導書1.標準化作業流程圖2.關鍵作業因素/作用準備3.指導性與參考性文件4.作業要素及統計分析5.常見故障及處..

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• VSM—價值流分析與改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：什么是價值流一、價值流的定義1、創造某個價值的整個流程二、價值流圖的組成和作用1、價值流當前狀態圖2、價值流未來狀態圖3、精益價值流實施計劃與追蹤4、價值流圖分析在精益生產中的作用5、價值流圖的層次第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費一、..

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• 生產現場管理與改善實務務務

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  第一單元　Manv一流現場員工是什么樣子v新進員工的培訓v員工為何不去做vOJTv集體輔導與個人輔導v人際關系的處理v處理令人頭痛的時隱時現的問題v現場管理人員到底管什么v現場管理人員成為有“本事”的管理者v向加班說“不..

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