【培訓對象】
精益經理，生產經理，企業各部門經理

【培訓收益】
1.系統掌握價值流分析方法        
2.全面分析和把握公司流程問題
3.選擇改善項目并確定可行性目標  
4.把握每一個項目的改善思路和步驟
5.制定改善計劃，并使團隊達成共識

劉寶生老師簡介            
履歷:
全球改善咨詢集團           中國區顧問總監
上海大知咨詢有限公司       項目總監
摩托羅拉移動通信公司       生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司       物流規劃工程師/精益項目經理                            
    實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
    作為咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，搟霸咨詢中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
    咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
    培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。

咨詢專長:
精益變革和領導力          精益系統設計        精益生產系統          
精益戰略設計              價值流分析          精益現狀評估              準時化生產  
KANBAN拉動               精益物流       
精益供應鏈              5S與可視化工廠   
快速切換                   精益管理               
部分咨詢客戶：
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場改善 
上海GE　塑料（美資）：　ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實施、管理 
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目 
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：現場改善與效率提升
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統導入
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現場改善
揚州高露潔（合資）：現場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統導入
沈陽機床（國企）：精益物流規劃和輔導
南京衛崗乳業（股份）：現場改善      
青島開世密封件（國企）：精益生產線改造
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃 
部分培訓客戶:
伊利牛奶：精益變革和領導力管理、價值流分析
伊利食品公司：精益領導力和變革管理
上海意華食品：精益生產
上海太太樂食品：精益概述
廣東飛利浦：精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換 
青島海爾電器：精益生產系統動
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動 
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐 
北京中化集團：精益專家，精益領導力和變革管理
昆山民豐特紙：精益領導力和變革管理，現場改善 
佳木斯煤機（美資）：精益領導力和變革管理
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益領導力和變革管理
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益領導力和變革管理
神龍汽車：精益領導力和變革管理
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動 
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動      
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉   
李爾汽車內飾系統  kanban拉動
本特勒汽車零部件  精益生產、kanban拉動 
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實踐 
上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價值流分析
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海施貴寶藥業：精益生產系統
哈爾濱三精藥業：精益生產方式
上海雙鶴藥業：精益生產方式
梅艾爾航空：價值流改善周
南京福特馬自達：精益生產系統，價值流分析實踐  
杭州東芝信息：工業工程現場運用 
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化 
杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化
上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理    
上海惠爾美箱包：５Ｓ及現場改善 
瓦錫蘭船舶發動機維修：現場改善
佳通輪胎：工業工程
佳通輪胎： 工業工程現場運用
速騰科技：精益生產沙盤模擬
北車龐巴迪：工業工程現場運用

• VSM全面價值流分析與改善

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、價值流圖相關概念1、理解精益生產2、變革的路徑【課堂互動】：增值和非增值活動3、VSM的概念4、產品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現狀價值流圖（含三張圖）1、VSM各個符號認識2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）3、價值流圖繪制步驟【授..

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• VSM全面價值流分析與改善

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  一、價值流圖相關概念1、理解精益生產2、變革的路徑【課堂互動】：增值和非增值活動3、VSM的概念4、產品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現狀價值流圖（含三張圖）1、VSM各個符號認識2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）3、價值流圖繪制步驟【授..

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• VSM—價值流分析與改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：什么是價值流一、價值流的定義1、創造某個價值的整個流程二、價值流圖的組成和作用1、價值流當前狀態圖2、價值流未來狀態圖3、精益價值流實施計劃與追蹤4、價值流圖分析在精益生產中的作用5、價值流圖的層次第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費一、..

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• 供應鏈管理-以價值流為導向的供應鏈運營管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱模塊一：運營管理基礎1、運營管理的基本概念2、運營管理的要素和組成（1）戰略對運營的要求（2）將要求轉化為運營KPI（3）運營KPI轉化與流程的結合（4）運營KPI與組織架構的整合（5）品質，生產，運輸，訂單處理等等部門3、運營管理的戰略問題（..

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• 精益VSM/TPM/TPS改善與優化

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  開課時間[3/6-8]北京精益VSM/TPM/TPS改善與優化 [3/13-15]上海精益VSM/TPM/TPS改善與優化 [3/20-22]廣州精益VSM/TPM/TPS改善與優化 [3/27-29]深圳精益VSM/TPM/TPS改善與優化[4/3-5]北京精益VSM/TPM/TP..

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