一、 成本管理的全局觀
分析成本分布
成本開支與獲得競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略成本
個體成本特性

二、 運營成本面面觀
研發(fā)成本管理
技術的作用
采購與供應鏈（物流）成本管理
庫存管理
設備利用，備品備件管理
人員上的成本管理思考
質量成本的構成
三、 走進產業(yè)鏈
檢驗的變遷
研發(fā)的鏈接作用
外包低價值環(huán)節(jié)
還可以這樣運作么？-- 供應鏈的管理者利豐
產業(yè)鏈設計和JIT推進
全程成本管理

四、 成本文化、觀念
目前成本管理上普遍存在的問題
成本管理優(yōu)劣的比較
成本管理觀念
成本文化

跨國企業(yè)財務技術實踐專家，呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務分析師、高級財務主管、財務經理、財務總監(jiān)等職。十二年的跨國公司工作經驗，其中八年半從事制造業(yè)基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作，五年的財務咨詢與企業(yè)培訓授課經驗。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、應收賬款管理、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務分析體系建設等工作。
呂老師畢業(yè)于對外經貿大學，碩士。早年曾兼任國際商業(yè)機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學、浙江大學講授財務課程，以實用的財務專業(yè)技術、豐富的財務管理經驗讓學員極為贊頌，尤其是在財務分析、成本管控、全面預算編制等方面有獨到的見解與系統(tǒng)的培訓體系。

• 采購成本分析與議價談判技巧

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  開課地點： 上海-上海

  第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應商定價因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供應商定價模式分析• 成本加成定價法• 目標利潤法..

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• 降本增效-人力成本分析和控制策略

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  開課地點： 廣東-佛山

  導入：透過一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1）固定成本2）變動成本案例練習：..

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• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導入：透過一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1）固定成本2）變動成本案例練習：..

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• 采購成本分析與談判技巧實訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)降本增效是一個協(xié)同過程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結構降本2、改造技術降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的七步口訣2、關注ESI的難點突破3、采購通過BPI 降本技巧4、熟練..

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• 企業(yè)用工成本分析管控與降本增效

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  開課地點： 廣東-深圳

  課程大綱案例：某企業(yè)人工成本管控的案例第一講：企業(yè)用工成本分析與相關概念解讀企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實戰(zhàn)分析企業(yè)用工成本的組成及衡量標準比較1、人工成本的內容2、企業(yè)人工成本..

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