【培訓對象】
房地產企業總經理、總工、工程副總、項目總經理、工程、設計、成本總監、成本部經理、工程部經理、造價工程師等。

【培訓收益】
如何確保項目成本管理的成功率？成本管理工作如何前置？帶著你的問題來吧，現場提問，現場答疑。
本次課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分析，深度揭密標桿地產成本控制優秀做法和背后的邏輯，分階段、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項目生命周期緊密結合，提供“事前預防、事中控管理、事后評估”的系統控制工具。向學員全面剖析萬科、中海、龍湖成本管理背后的力量和運作模式。

 房地產全價值鏈成本精細化管控實戰解析

第二部分 學習標桿地產全價值鏈成本管理“5+2+1”實施方法   (登堂入室篇)

五大助推器：

第1、目標成本管理第   第2、責任成本管理第   第3、動態成本管理

第4、招標采購管理     第5、合約規劃管理

兩大燃油庫：

第1、供應商資料庫      第2、成本數據庫

一大后勤基地：績效評估、制度保障

  許多項目成本失控很重要原因是：事先沒有建立明確的目標成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個“大致的數”,而真正到了執行時，往往就經不起推敲，無法作為項目的控制線。所以這種粗線條的“目標/計劃”實際是“假目標/計劃”,其結果導致“走一步看一步”、“拍腦袋做決策”,成本失控就不足為奇了。

 

費用說明

主辦單位：中房商學院廣東院                 

培訓時間：2017年11月25-26日  珠海

培訓費用：人民幣3800元/人             

 洪華博士

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