【培訓對象】
董事長、董事、總經理、副總、監事、機構負責人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財務、營銷總監、采購總監、生產總監、質量總監等企業經營管理人員；其他財務職能部門（會計、審計、信用控制、資金管理等）的經理和管理人員等。



【培訓收益】
1、理論與實踐相結合，以實踐經驗介紹為主。
 ； ； ； ；2、主要案例來自講師工作過的各著名世界500強公司的財務實踐。實踐性強，針對性突出。
 ； ； ； ；3、重點以介紹實用財務分析技能為主，所涉及的內容能在工作中結合運用。



【主要內容】

一、財務分析的基本技術和方法
1、什么是財務分析？
2、技術/成本定位圖
3、IBM財務部的收入預測和分析流程
4、制造業成本控制要點
5、如何主持年度預算工作？
6、場景模擬：如果和部門經理談部門費用預算
7、財務分析的基本技術和方法
8、財務分析的定義
9、資產負債表分析
10、利潤表分析
11、現金流量表分析
12、投資價值分析：凈現值、投資回收期、內部收益率
二、財務專業分析工具
1、財務分析的目的、層次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投資分析
5、資產負債表分析
6、資產負債表分析的重點科目和關鍵財務指標
7、利潤表分析的重點科目和關鍵財務指標
8、現金流量表分析-營運資金
9、成本控制要搞清楚的兩個問題
10、成本體系－作業成本法(Activity Based Costing)
11、成本分析的基本工具（1）：成本結構的橫向比較
12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點的分析
13、成本分析的基本工具（3）：營運杠桿分析
三、財務分析經典案例
1、經典案例分析：誰打敗了摩托羅拉
2、經典案例分析：IBM的財務分析之道
3、經典案例分析：后奧運時代-阿迪達斯的存貨危機
4、經典案例分析：福田康明斯的年度預算編制
四、企業價值管理
1、企業價值的定義:企業的價值就是其為股東所創造的財富
2、企業價值的來源
3、企業價值的衡量標準
4、企業價值管理的內容
5、企業價值管理的方法

呂定杰 老師
財務信息化專家、SAP專家、注冊投資分析師。
曾任MOTO數據分析師、網絡安全工程師，中國財務技術網（www.cfoteam.com.cn）創始人之一，財務技術ERP開發及應用中心專家；
曾擔任北京市財政局集中財務項目技術專家，為多家大中型企業與政府部門提供信息化建設咨詢、管理培訓。對軟件產業、金融分析、管理培訓都有豐富的經驗和深刻的見解。在多年為大中型企業服務與歷練中，積累了豐富的企業管理實踐經驗，擅長為企業提供SAP、Excel、PowerPoint等軟件在管理中的應用服務。

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