【培訓(xùn)對象】
財(cái)務(wù)人員  
公司中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作，有效改善與其它部門的溝通。

 一、 引言

財(cái)務(wù)的目標(biāo)

記賬只是手段，管理控制才是目的

財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系

從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

1個(gè)起點(diǎn)：市場

3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

 

二、 營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法

為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？

經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期營運(yùn)資本管理重點(diǎn)

運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格

主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析

不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析

 

三、 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展

存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制

不同利潤層次的決策作用

ROCE, ROA, ROI, ROE

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？

EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用

杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔

財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格

財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

 

四、 現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

 

五、 股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解

利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢！

加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！

融資策略：占用誰的錢？

利息成本：占用銀行錢的成本！

營業(yè)外事件：非正常因素的影響！

社會(huì)成本：合理納稅

黃老師<br />講師資歷<br />企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業(yè)管理咨詢師，高級會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。<br />講師背景<br />黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。目前是咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。<br /><br />風(fēng)格與效果：<br />?    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；<br />?    學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；<br />?    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；<br />?    績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

• 調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范及成本控制

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、調(diào)崗的操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范1、崗位管理與崗位調(diào)整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調(diào)整的法律障礙：法律對調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？4、協(xié)商調(diào)崗的注意事項(xiàng)：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項(xiàng)有哪些？5、單方調(diào)崗的注意事項(xiàng)：用人單位有..

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• 薪酬績效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析

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  一、工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無效..

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• “招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規(guī)范應(yīng)用”“招標(biāo)采購合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、審

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  一、國有企業(yè)招標(biāo)采購新政解讀與招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)治理的主要內(nèi)容1.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號文）；2.關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知（發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號）；..

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• 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧、風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)期籌劃

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  課程大綱模塊一 企業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一、貨幣資金核查、盤點(diǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1、庫存資金會(huì)計(jì)科目設(shè)置技巧與核算基礎(chǔ)；2、庫存現(xiàn)金如何監(jiān)管？如何核查？如何盤點(diǎn)？3、銀行存款如何核對？如何清查？如何銷戶？4、其他貨幣資金賬戶監(jiān)管、核算及關(guān)賬技巧；5、&ldq..

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• 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施

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  課程大綱:第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理1. 風(fēng)險(xiǎn)定義2. 風(fēng)險(xiǎn)三要素：目標(biāo)、不確定性、影響3.風(fēng)險(xiǎn)層級：公司層面風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、意識(shí)層面風(fēng)險(xiǎn)4. 風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)：戰(zhàn)略、運(yùn)營、報(bào)告、..

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