【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)管理人員

【培訓(xùn)收益】
生產(chǎn)管理人員不僅僅要對車間的生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對所管轄區(qū)域的安全、健康和環(huán)境（EHS）管理負(fù)責(zé)；具體需要：
明確EHS管理職責(zé)和現(xiàn)場EHS管理的工作內(nèi)容，利于推進(jìn)現(xiàn)場安全管理工作；
懂得職業(yè)健康安全和環(huán)保的一些基本知識，學(xué)會(huì)查找作業(yè)場所和作業(yè)過程的危險(xiǎn)與危害，了解正確工作方法及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以保障工作安全性、環(huán)保性和可操作性；
懂得如何幫助作業(yè)人員正確理解其工作與任務(wù)，有效識別設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等的環(huán)境因素和安全隱患，了解員工不安全行為的隱患的危害與風(fēng)險(xiǎn)；
理解EHS并非只是EHS部門的責(zé)任，提升學(xué)員的EHS意識，加強(qiáng)責(zé)任感。

課程介紹：

生產(chǎn)管理人員不僅僅要對車間的生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對所管轄區(qū)域的安全、健康和環(huán)境（EHS）管理負(fù)責(zé)；具體需要：
明確EHS管理職責(zé)和現(xiàn)場EHS管理的工作內(nèi)容，利于推進(jìn)現(xiàn)場安全管理工作；
懂得職業(yè)健康安全和環(huán)保的一些基本知識，學(xué)會(huì)查找作業(yè)場所和作業(yè)過程的危險(xiǎn)與危害，了解正確工作方法及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以保障工作安全性、環(huán)保性和可操作性；
懂得如何幫助作業(yè)人員正確理解其工作與任務(wù)，有效識別設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等的環(huán)境因素和安全隱患，了解員工不安全行為的隱患的危害與風(fēng)險(xiǎn)；
理解EHS并非只是EHS部門的責(zé)任，提升學(xué)員的EHS意識，加強(qiáng)責(zé)任感。

課程大綱：

第一節(jié)：為什么要做EHS管理

第二節(jié)：EHS管理的趨勢和基本理念/范圍

第三節(jié)：職業(yè)安全健康技術(shù)基礎(chǔ)（采用現(xiàn)場實(shí)物培訓(xùn)方法以確保課程的通俗易懂）
1.機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)基礎(chǔ)的主要內(nèi)容
機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的危害種類
機(jī)械設(shè)備各種狀態(tài)下的安全問題
機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置和安全裝置
2.電氣設(shè)備安全技術(shù)基礎(chǔ)的主要內(nèi)容
觸電事故種類
觸電防護(hù)技術(shù)
3.現(xiàn)場練習(xí)

第四節(jié)：現(xiàn)場主管的EHS管理職責(zé)

第五節(jié)：職業(yè)安全健康技術(shù)基礎(chǔ)
1.危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)基礎(chǔ)
2.廢物管理與危險(xiǎn)廢物管理等
3.作業(yè)環(huán)境、通道安全
4.高空作業(yè)、作業(yè)平臺(tái)、梯子安全
5.動(dòng)火作業(yè)許可管理-電焊/氣焊/切割作業(yè)

第六節(jié)：EHS管理背景知識
1.安全管理背景知識介紹
工作中常見危害事故分類：物體打擊、中毒、摔（跌） 傷、火災(zāi)與爆炸等
圖片練習(xí)
2.環(huán)保管理的六大方面理念介紹
3.職業(yè)健康危害的五大因素

第七節(jié)：現(xiàn)場EHS管理技巧練習(xí)
1.如何進(jìn)行現(xiàn)場EHS檢查
2.如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患并提出整改

第八節(jié)：行為的安全管理
1.事故與行為安全的關(guān)系
2.不安全行為與不安全狀態(tài)
3.人的不安全行為
4.練習(xí)：典型不安全行為的分析

第九節(jié)：考核

課程安排：

費(fèi)用：RMB1800元/位（含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)等費(fèi)用）

時(shí)間：2天，具體時(shí)間請來電咨詢

地點(diǎn)：廣州市區(qū) 


授課方式：

以工作坊形式開放授課；課程將結(jié)合案例分析、分組討論， 操作性極強(qiáng)。

本課程開設(shè)為公開課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)兩種

若提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，則課程帶有行業(yè)及產(chǎn)品的針對性；課程開始前需針對其典型工作現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場信息收集，對于課程的大量案例也將來源于該企業(yè)。

安全工程專業(yè)學(xué)士，具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于P&G、 輝瑞集團(tuán)舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，EHS管理，現(xiàn)場管理，審核等領(lǐng)域，對企業(yè)EHS工作具深刻的體會(huì)。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識以活潑生動(dòng)、深入淺出的方式進(jìn)行引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員針對公司具體情況對方法進(jìn)行應(yīng)用及分析總結(jié)。客戶包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍(lán)天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。

• 創(chuàng)新思維與AI助力效能提升

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• MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊1：團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙模型1. 建立信任【關(guān)鍵要點(diǎn)】建立基于弱點(diǎn)的信任【核心工具】個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)、個(gè)人行為特質(zhì)理解2. 掌控沖突【關(guān)鍵要點(diǎn)】良性沖突點(diǎn)、沖突模型【核心工具】影響沖突風(fēng)格的因素、沖突契約3. 做出承諾【關(guān)鍵要點(diǎn)】團(tuán)隊(duì)承諾、主題目標(biāo)【核心工具】議事..

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